當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,企業(yè)管理也面臨著各種各樣的新形式、新問(wèn)題�？�(jī)效管理是有效解決企業(yè)管理中各種難題的重要手段,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。在完備的績(jī)效管理體系下,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)以及對(duì)員工考評(píng)期間工作的績(jī)效進(jìn)行反饋,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)其工作熱情和潛能,建立起和諧、高效的工作體系,從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司Q公司為研究對(duì)象,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀以及在今后一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),利用績(jī)效管理相關(guān)知識(shí),運(yùn)用各類數(shù)據(jù),采取科學(xué)的方法對(duì)其績(jī)效考核總體情況進(jìn)行深入研究,對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。首先,本文認(rèn)真研究了績(jī)效管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,闡述了績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系。對(duì)績(jī)效考核常用方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。提出本文使用平衡計(jì)分卡法的必要性。其次,分析了國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司Q公司績(jī)效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行基本介紹,描述企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,分析績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題。再次,對(duì)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。提出優(yōu)化的總體思路,闡明優(yōu)化的方法、步驟,使用平衡記分卡法實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化。并運(yùn)用新系統(tǒng)對(duì)上一年度進(jìn)行考核...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 課題研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效與績(jī)效考核
        2.1.1 績(jī)效考核含義
        2.1.2 績(jī)效考核作用
        2.1.3 績(jī)效考核實(shí)施原則
        2.1.4 績(jī)效考核常用工具
        2.1.5 績(jī)效考核指標(biāo)選擇原則
    2.2 平衡計(jì)分卡
        2.2.1 核心思想
        2.2.2 基本框架
        2.2.3 平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
    2.3 本章小結(jié)
第3章 Q公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 Q公司概述
        3.1.1 Q公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 Q公司組織結(jié)構(gòu)圖
    3.2 Q公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.2 績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查和分析
    3.3 Q公司績(jī)效考核的存在的問(wèn)題及原因
        3.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容不合理
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
        3.3.3 對(duì)績(jī)效考核缺乏正確理解
        3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用
    3.4 本章小結(jié)
第4章 Q供電公司績(jī)效考核體系構(gòu)建
    4.1 績(jī)效考核系統(tǒng)構(gòu)建的總體規(guī)劃
        4.1.1 構(gòu)建的原則
        4.1.2 構(gòu)建的思路和流程
    4.2 構(gòu)建的方法和步驟
        4.2.1 構(gòu)建的方法
        4.2.2 構(gòu)建的步驟
    4.3 績(jī)效考核的實(shí)施
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.3.2 確定核指標(biāo)的原則
        4.3.3 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
        4.3.4 確定考核指標(biāo)權(quán)重
        4.3.5 測(cè)量考核指標(biāo)
    4.4 2016 、2017年績(jī)效考核情況
        4.4.1 績(jī)效考核數(shù)據(jù)
        4.4.2 確定績(jī)效考核等級(jí)
        4.4.3 績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)
        4.4.4 績(jī)效結(jié)果的分析
    4.5 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
        4.5.1 考核體系完善
        4.5.2 績(jī)效改進(jìn)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 績(jī)效考核體系實(shí)施保障
    5.1 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度
    5.2 績(jī)效考核培訓(xùn)
    5.3 持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系
    5.4 搭建績(jī)效考核信息系統(tǒng)
    5.5 形成績(jī)效考核文化
    5.6 組織結(jié)構(gòu)保障
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號(hào)：3873805