當(dāng)今社會,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,企業(yè)管理也面臨著各種各樣的新形式、新問題�？冃Ч芾硎怯行Ы鉀Q企業(yè)管理中各種難題的重要手段,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。在完備的績效管理體系下,通過對員工的績效考評以及對員工考評期間工作的績效進(jìn)行反饋,發(fā)揮員工的主觀能動性,激發(fā)其工作熱情和潛能,建立起和諧、高效的工作體系,從而推動企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以國網(wǎng)冀北電力有限公司Q公司為研究對象,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理現(xiàn)狀以及在今后一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),利用績效管理相關(guān)知識,運用各類數(shù)據(jù),采取科學(xué)的方法對其績效考核總體情況進(jìn)行深入研究,對其績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。首先,本文認(rèn)真研究了績效管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,闡述了績效管理和績效考核的關(guān)系。對績效考核常用方法進(jìn)行了簡要介紹。提出本文使用平衡計分卡法的必要性。其次,分析了國網(wǎng)冀北電力有限公司Q公司績效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問題。對企業(yè)組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行基本介紹,描述企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀,分析績效考核體系中存在的問題。再次,對企業(yè)績效考核系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。提出優(yōu)化的總體思路,闡明優(yōu)化的方法、步驟,使用平衡記分卡法實施系統(tǒng)優(yōu)化。并運用新系統(tǒng)對上一年度進(jìn)行考核...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 課題研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究內(nèi)容
        1.3.2 本文研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績效與績效考核
        2.1.1 績效考核含義
        2.1.2 績效考核作用
        2.1.3 績效考核實施原則
        2.1.4 績效考核常用工具
        2.1.5 績效考核指標(biāo)選擇原則
    2.2 平衡計分卡
        2.2.1 核心思想
        2.2.2 基本框架
        2.2.3 平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)系
    2.3 本章小結(jié)
第3章 Q公司員工績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 Q公司概述
        3.1.1 Q公司簡介
        3.1.2 Q公司組織結(jié)構(gòu)圖
    3.2 Q公司績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.2 績效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查和分析
    3.3 Q公司績效考核的存在的問題及原因
        3.3.1 績效考核內(nèi)容不合理
        3.3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
        3.3.3 對績效考核缺乏正確理解
        3.3.4 績效考核結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用
    3.4 本章小結(jié)
第4章 Q供電公司績效考核體系構(gòu)建
    4.1 績效考核系統(tǒng)構(gòu)建的總體規(guī)劃
        4.1.1 構(gòu)建的原則
        4.1.2 構(gòu)建的思路和流程
    4.2 構(gòu)建的方法和步驟
        4.2.1 構(gòu)建的方法
        4.2.2 構(gòu)建的步驟
    4.3 績效考核的實施
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.3.2 確定核指標(biāo)的原則
        4.3.3 平衡計分卡的應(yīng)用
        4.3.4 確定考核指標(biāo)權(quán)重
        4.3.5 測量考核指標(biāo)
    4.4 2016 、2017年績效考核情況
        4.4.1 績效考核數(shù)據(jù)
        4.4.2 確定績效考核等級
        4.4.3 績效考核綜合評價
        4.4.4 績效結(jié)果的分析
    4.5 績效結(jié)果的應(yīng)用
        4.5.1 考核體系完善
        4.5.2 績效改進(jìn)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 績效考核體系實施保障
    5.1 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度
    5.2 績效考核培訓(xùn)
    5.3 持續(xù)優(yōu)化績效考核體系
    5.4 搭建績效考核信息系統(tǒng)
    5.5 形成績效考核文化
    5.6 組織結(jié)構(gòu)保障
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3873805