發(fā)布時間：2023-12-07 17:52

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、“高質(zhì)量發(fā)展”等概念得到全國上下的高度關(guān)注�；ヂ�(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)+等新興科技和綠色建筑成為現(xiàn)代社會基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。對外開放繼續(xù)擴(kuò)大深化、外商加速進(jìn)入國內(nèi)市場、環(huán)保綠色法規(guī)更加嚴(yán)厲,等外在因素,一方面使得國內(nèi)市場里競爭加劇,市場參與者面臨新一輪洗牌;另一方面,也為國內(nèi)企業(yè)能夠抓住市場新需求的廠商提供了巨大商機(jī)。隨著競爭必然日益激烈,TL公司作為傳統(tǒng)的機(jī)電安裝工程企業(yè),面對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇,TL公司必須要改變以往的經(jīng)營模式,對公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。第二章對相關(guān)概念和理論進(jìn)行了梳理,主要有戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、“互聯(lián)網(wǎng)+”及其企業(yè)競爭的特征、BIM技術(shù)應(yīng)用理論等。第三章對TL公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下運(yùn)用核心競爭理論系統(tǒng)總結(jié)TL公司經(jīng)營發(fā)展中面臨的問題,進(jìn)行了原因分析。第四章中依據(jù)TL公司現(xiàn)狀對公司進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計。首先對TL公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下的公司愿景、公司使命,認(rèn)為基于智慧建筑的發(fā)展前景需求,機(jī)電安裝公司應(yīng)由傳統(tǒng)的安裝公司角色轉(zhuǎn)向高效節(jié)能的建筑機(jī)電綜合解決方案和增值服務(wù)的提供商...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和分析工具
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本文研究內(nèi)容和總體結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論概述
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素
    2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)的影響
        2.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+時代”的定義
        2.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)競爭的新特征
        2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)的外部機(jī)遇
        2.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)的內(nèi)部挑戰(zhàn)
    2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級文獻(xiàn)概述
    2.5 BIM文獻(xiàn)綜述
    2.6 文獻(xiàn)小結(jié)
第三章 TL公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、問題與原因分析
    3.1 行業(yè)發(fā)展概況
    3.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.4 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題
    3.5 公司戰(zhàn)略問題的原因分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下TL公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計與實(shí)施
    4.1 公司愿景、使命和戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
    4.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則
    4.3 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
    4.4 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
    4.5 TL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案
        4.5.1 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的中期實(shí)施方案
        4.5.2 未來發(fā)展方向
    4.6 TL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟
    4.7 本章小結(jié)
第五章 TL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
    5.1 形成團(tuán)隊(duì)共識
        5.1.1 團(tuán)隊(duì)共識的性質(zhì)與內(nèi)容
        5.1.2 形成團(tuán)隊(duì)共識的保障措施
        5.1.3 建立錯誤與成績的容錯機(jī)制
    5.2 整合外部資源
        5.2.1 資源類型
        5.2.2 整合外部資源
    5.3 調(diào)整公司架構(gòu)
    5.4 持續(xù)變革創(chuàng)新
    5.5 加強(qiáng)質(zhì)量管控模式
        5.5.1 質(zhì)量管控新要求
        5.5.2 質(zhì)量管控的保障措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
    6.1 總結(jié)
    6.2 論文的不足之處
    6.3 思考與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3870902