水利水電施工企業(yè)是我國水利事業(yè)的建設(shè)者,它們的存在推動了我國水利建設(shè)的發(fā)展與創(chuàng)新。近年來,水利水電行業(yè)內(nèi)的競爭隨著近些年水利利好政策的出臺而日趨激烈,對比大型央企,A水利水電施工企業(yè)在競爭中已明顯落后,處于失勢的狀態(tài),企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一定的困境。A水利水電施工企業(yè)亟待加強(qiáng)本企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),從自身內(nèi)控建設(shè)尋找突破口,促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)運(yùn)行模式,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文以A水利水電施工企業(yè)為案例分析研究對象,采用案例分析法對A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行研究。本文首先對內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行了回顧,在介紹水利水電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和A企業(yè)基本狀況的基礎(chǔ)上,從COSO內(nèi)部控制五要素出發(fā),分析了A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題。隨后,由問題引出成因,著重分析了其內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動等環(huán)節(jié)薄弱的內(nèi)部成因。最后,針對上述內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的缺陷與不足,圍繞COSO五要素提出了適合A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對策。本文旨在為A水利水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新提供新的思路,為其走出當(dāng)前發(fā)展困境、從水利一級資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樗丶壻Y質(zhì)打下良好的內(nèi)部控制基...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
    1.5 論文的創(chuàng)新
2 內(nèi)部控制相關(guān)理論
    2.1 內(nèi)部控制五要素
    2.2 委托代理理論
    2.3 信息不對稱理論
    2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論
3 A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A水利水電施工企業(yè)基本狀況
    3.2 A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
4 A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題成因分析
    4.1 A企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題內(nèi)部成因
    4.2 A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題外部成因
5 完善A水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對策
    5.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
    5.2 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理,建立全面風(fēng)險評估體系
    5.3 加強(qiáng)信息與溝通機(jī)制建設(shè)
    5.4 規(guī)范內(nèi)部控制活動
    5.5 完善內(nèi)部監(jiān)督
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3870157