發(fā)布時(shí)間：2023-12-02 13:11

　　近年來(lái)原油的劣質(zhì)化趨勢(shì)、柴汽煤油的市場(chǎng)準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升以及石化市場(chǎng)的更加開(kāi)放,給國(guó)內(nèi)的煉化企業(yè)帶來(lái)了不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理與整體業(yè)務(wù)優(yōu)化,從而提高效率、降低成本,信息化與優(yōu)化技術(shù)已被企業(yè)列為重要發(fā)展舉措。然而,大多數(shù)企業(yè)存在長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)、執(zhí)行過(guò)程跟蹤監(jiān)控不到位等管理上的諸多問(wèn)題。因此,我們深化應(yīng)用優(yōu)化模型和信息系統(tǒng),探索出日優(yōu)化-日效益的創(chuàng)新性精細(xì)化管理模式,將效益優(yōu)化落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際并循環(huán)分析改進(jìn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)和生產(chǎn)資源的合理配置,使JL公司能夠進(jìn)一步挖潛增效和提升競(jìng)爭(zhēng)力。論文的主要?jiǎng)?chuàng)新性工作及研究成果如下:建立并應(yīng)用日優(yōu)化核心流程,每日確定優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)。日優(yōu)化核心流程將月目標(biāo)落實(shí)到每日操作:運(yùn)用月計(jì)劃模型,優(yōu)化計(jì)算得到月優(yōu)化目標(biāo),通過(guò)周計(jì)劃模型分解到日,再運(yùn)用日計(jì)劃模型得到每日優(yōu)化目標(biāo)下達(dá)裝置層面,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化目標(biāo)從月-周-日的落實(shí)。以日效益為核心進(jìn)行跟蹤分析,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造性地提出并實(shí)施了日效益管理模式,打破了原有僅核算到公司級(jí)月度效益的管理模式,開(kāi)拓性地將效益定量分解到每一天、落實(shí)到每套裝置,使效益管理和優(yōu)化決策變?yōu)榱炕目刂菩袨�。�?..

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 解決實(shí)際管理問(wèn)題價(jià)值
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 對(duì)現(xiàn)有研究和實(shí)務(wù)實(shí)踐的評(píng)述
    1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究目標(biāo)和內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式
        2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容
        2.1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵和方法
        2.1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)
    2.2 日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式
第三章 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀
    3.1 JL公司基本情況介紹
    3.2 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)
    3.3 JL公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題
    3.4 公司實(shí)施日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式的動(dòng)因
第四章 日優(yōu)化與日效益管理模式的建立
    4.1 日優(yōu)化模型
        4.1.1 月計(jì)劃
        4.1.2 周計(jì)劃
        4.1.3 日計(jì)劃
    4.2 日效益模型
        4.2.1 定量化
        4.2.2 可視化
        4.2.3 協(xié)同化
    4.3 日優(yōu)化-日效益精細(xì)化管理模式實(shí)施效果及量化評(píng)估
        4.3.1 制度化
        4.3.2 貨幣化
        4.3.3 精益化
第五章 研究總結(jié)及展望啟示
    5.1 對(duì)本文研究的總結(jié)
    5.2 展望啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3869738