本文關(guān)鍵詞：CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本控制改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本控制對企業(yè)至關(guān)重要。在同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)代,成本控制得好,企業(yè)利潤才好,生產(chǎn)的產(chǎn)品價格空間才大,這樣產(chǎn)品才更適合低價策略,從而提高市場占有率,實現(xiàn)薄利多銷,使公司能夠獲得更好的競爭優(yōu)勢。規(guī)模壯大了,利潤才能增長,企業(yè)才有資金來做技術(shù)研發(fā),從而設(shè)計出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品,抓住公司發(fā)展的機遇。CP公司是典型的汽車覆蓋件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),行業(yè)產(chǎn)能過剩競爭激烈,公司能不能生存發(fā)展,全靠利潤和公司效益。成本控制是提升CP公司效益和利潤的重要方法之一,能有效幫助CP公司提升市場競爭力,改善公司盈利情況。經(jīng)過多年的發(fā)展,CP公司成本控制工作遇到了瓶頸。本文以CP公司成本控制改進為目標(biāo),詳細分析了CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品的材料、技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)管理等幾部分成本構(gòu)成及成本控制措施,找到CP公司成本控制工作中所遇到的主要問題,結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗,再通過參考最新的成本控制方法相關(guān)理論及精益生產(chǎn)相關(guān)理論,制定了解決問題的成本控制改進方案。接著對CP公司實際應(yīng)用部分改進措施所取得的效果,從效益和利潤等幾個方面進行了分析評價,并提出了順利實施成本控制改進方案的保障措施。本文所探討并研究的成本控制改進方案,已部分用于CP公司工作實踐并取得良好效果,并將全面應(yīng)用。同時,本文的研究結(jié)果也為其他公司提供了新的思路,具有實踐價值。
【關(guān)鍵詞】：CP公司 成本控制 改進
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景與問題的提出8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.3 論文的研究目的和意義9-10
• 1.3.1 研究目的9-10
• 1.3.2 研究意義10
• 1.4 研究內(nèi)容10-11
• 1.5 本論文的研究方法和技術(shù)路線11
• 1.6 論文的創(chuàng)新點11-14
• 2 相關(guān)理論14-20
• 2.1 成本控制理論14-17
• 2.1.1 成本控制的概念14
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)容14-16
• 2.1.3 成本控制的方法16-17
• 2.2 精益生產(chǎn)理論17-20
• 3 CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀介紹20-26
• 3.1 CP公司概況20-21
• 3.2 CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析21-23
• 3.2.1 成本構(gòu)成21
• 3.2.2 CP公司產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析21-23
• 3.3 CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析23-26
• 3.3.1 材料成本偏高23-24
• 3.3.2 技術(shù)成本效益不匹配24
• 3.3.3 人力資源成本偏高24
• 3.3.4 生產(chǎn)管理不科學(xué)24-26
• 4 CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本控制存在的主要問題分析26-34
• 4.1 材料成本控制問題及分析26-29
• 4.1.1 原材料采購方面26-27
• 4.1.2 原材料使用方面27-29
• 4.2 技術(shù)成本控制問題及分析29-30
• 4.3 人員成本控制問題及分析30-31
• 4.3.1 缺乏人力資源成本核算體系30
• 4.3.2 人力資源成本控制方法上急需完善30
• 4.3.3 CP公司對人力資源成本控制的認識不夠30-31
• 4.3.4 CP公司缺乏人力資源成本管理方面的經(jīng)驗31
• 4.4 生產(chǎn)管理成本控制問題及分析31-34
• 4.4.1 生產(chǎn)制造方面31-32
• 4.4.2 生產(chǎn)管理方面32-33
• 4.4.3 制造流程方面33-34
• 5 CP公司汽車覆蓋件產(chǎn)品成本控制改進方案設(shè)計34-54
• 5.1 成本控制原則34-35
• 5.1.1 全面介入原則34
• 5.1.2 例外管理原則34-35
• 5.1.3 經(jīng)濟效益原則35
• 5.2 成本控制改進的必要性35-36
• 5.2.1 降低成本，提升競爭力35
• 5.2.2 進一步改善經(jīng)營管理，提升公司效率35-36
• 5.3 成本控制改進方案36-54
• 5.3.1 材料成本控制改進36-41
• 5.3.2 CP公司技術(shù)成本控制改進41-45
• 5.3.3 人力資源成本控制改進45-48
• 5.3.4 CP公司生產(chǎn)管理成本控制改進48-54
• 6 CP公司成本控制改進方案實施保障及評價54-60
• 6.1 加強精益生產(chǎn)管理，完善JIT模式54-55
• 6.2 完善信息化建設(shè)，，無縫對接主機廠55-56
• 6.3 完善考核與激勵機制，充分調(diào)動員工積極性56-57
• 6.4 成本控制改進方案實施結(jié)果評價57-60
• 7 結(jié)束語60-62
• 致謝62-64
• 參考文獻64-67

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本文編號：386892