我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求旺盛,終端規(guī)模持續(xù)上升,醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值位居全球第二。隨著兩票制的深入推進(jìn),我國(guó)制藥企業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前良好的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境下,GJ藥業(yè)公司所處的維生素原料行業(yè)行情低迷、產(chǎn)能過剩并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司面臨生存危機(jī)。GJ藥業(yè)公司如何搶抓機(jī)遇,在制藥領(lǐng)域占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,同時(shí)擺脫當(dāng)下困境。通過制定公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展指明方向。本文以GJ藥業(yè)公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)背景進(jìn)行深入研究,首先通過PEST分析模型對(duì)公司當(dāng)前的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,行業(yè)環(huán)境的五力模型分析,明確企業(yè)當(dāng)下的機(jī)會(huì)和威脅;然后通過對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,了解公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境情況,通過SWOT矩陣分析,對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面進(jìn)行組合分析,得出更有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略,同時(shí)制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在省屬國(guó)資控股公司平臺(tái)背景下,進(jìn)行資源整合及政策資金支持,通過做好公司現(xiàn)有業(yè)務(wù),拓展相關(guān)業(yè)務(wù)和企業(yè)并購(gòu)的方式增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,可以進(jìn)一步做大做強(qiáng),甚至快速發(fā)展,同時(shí)給出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施與建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和行業(yè)綜述
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
2 GJ藥業(yè)公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境五力模型分析
    2.3 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.4 外部環(huán)境綜合分析
3 GJ藥業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境綜合分析
4 GJ藥業(yè)公司戰(zhàn)略分析與選擇
    4.1 戰(zhàn)略使命和目標(biāo)
    4.2 戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)和職能戰(zhàn)略
5 GJ藥業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施措施與建議
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)組織管理職能
    5.3 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    5.4 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力
    5.5 繼續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3865444