近年來,中國經(jīng)濟取得迅猛發(fā)展,眾多企業(yè)在這一進程中經(jīng)歷著新生和高速成長的喜悅,而另一方面,由于企業(yè)經(jīng)營管理無法適應自身的快速成長而導致發(fā)展受阻、甚至黯然離場的企業(yè)同樣不可勝數(shù)。如何成功地建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展狀況的經(jīng)營管理模式,并設計與之匹配的績效評價體系成為擺在每個企業(yè)面前的重要課題。在這樣的背景下,世界五百強企業(yè)日本京瓷和KDDI成功的阿米巴經(jīng)營模式為中國企業(yè)經(jīng)營提供了一個極有價值的借鑒。作為一家擁有十多年發(fā)展歷史的數(shù)據(jù)通信企業(yè),A公司于2013年著手導入了阿米巴經(jīng)營模式,經(jīng)過近五年的積淀,形成了一套適合自身的績效管理體系與之相配合。本文從國內(nèi)外關于阿米巴經(jīng)營模式和績效評價的研究成果入手,分析兩者相互間的作用關系,繼而結合A公司的實踐,借助績效評價理論及工具探討阿米巴經(jīng)營模式下績效評價體系的設計要點,并針對A公司現(xiàn)行績效評價體系的問題點進行分析,探討改進策略。最后對阿米巴經(jīng)營模式下的公司績效評價體系的設計進行經(jīng)驗總結。本文旨在通過對A公司基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評價體系的分析研究,為準備及已經(jīng)在實施該經(jīng)營模式的企業(yè)的績效體系建設提供合理的參考。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 阿米巴經(jīng)營模式的研究
        1.2.2 績效管理模式的研究
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路與研究方法
第2章 理論基礎
    2.1 阿米巴經(jīng)營模式
        2.1.1 阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵
        2.1.2 阿米巴經(jīng)營模式的實施關鍵
    2.2 績效評價
        2.2.1 績效評價的概念與主要程序
        2.2.2 績效評價的原則
        2.2.3 績效評價體系的構建
        2.2.4 績效評價工具
    2.3 阿米巴經(jīng)營模式與績效評價的聯(lián)動
        2.3.1 阿米巴經(jīng)營模式中的績效評價理念
        2.3.2 績效評價與阿米巴經(jīng)營模式的互動
第3章 A公司的阿米巴經(jīng)營管理模式介紹
    3.1 A公司概況
    3.2 A公司的阿米巴經(jīng)營模式
    3.3 A公司阿米巴經(jīng)營模式成功要素
第4章 A公司阿米巴模式導入后的績效評價體系再建
    4.1 新模式下績效評價體系的流程再造
    4.2 新模式下績效評價指標的調(diào)整方案
    4.3 新模式下績效考核方案與激勵方式設計
        4.3.1 阿米巴績效考核方案
        4.3.2 阿米巴激勵方案
    4.4 阿米巴模式下的績效管理改進機制與實施步驟
        4.4.1 績效改進機制
        4.4.2 績效改進實施步驟
第5章 A公司阿米巴模式下績效評價體系運行分析及建議
    5.1 績效評價體系成功經(jīng)驗總結
    5.2 A公司績效評價體系目前存在的問題及原因分析
        5.2.1 績效考核方案設計不夠科學
        5.2.2 考核機制仍不夠健全
        5.2.3 阿米巴績效管理部門作用發(fā)揮欠佳
    5.3 針對A公司績效評價問題的改進建議
        5.3.1 優(yōu)化阿米巴績效考核方案
        5.3.2 持續(xù)建設和優(yōu)化考核機制
        5.3.3 充分發(fā)揮阿米巴績效管理部門的作用
第6章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3864181