發(fā)布時間：2023-11-12 16:40

　　本文在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力體制改革不斷深化、電網(wǎng)企業(yè)面臨市場環(huán)境發(fā)生變化的背景下,應(yīng)用訪談和問卷調(diào)查的研究方法,深入分析了云南電網(wǎng)公司員工培訓(xùn)管理建設(shè)及優(yōu)化問題。分析表明,近年來公司在員工培訓(xùn)管理建設(shè)方面取得了較為顯著的成績。但同時也存在著一些不足:員工培訓(xùn)的針對性不強(qiáng);員工參與培訓(xùn)的積極性、主動性不足;培訓(xùn)資源投入和培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)不足;培訓(xùn)評價質(zhì)量不高。從公司角度看,其原因主要包括:員工培訓(xùn)需求分析不夠深入;培訓(xùn)方式較為單一;資金投入較少等。針對上述問題及其原因,本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。首先,在培訓(xùn)需求分析方面,要完善績效考核和激勵機(jī)制,通過績效考評深入分析員工培訓(xùn)需求;加強(qiáng)問卷調(diào)查、與員工談話等方法的應(yīng)用,探究如何提高培訓(xùn)的針對性和員工參與培訓(xùn)的積極性。其次,在培訓(xùn)方式的改進(jìn)方面,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)類型選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式;在培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)重視新技術(shù)和新方式的引入,努力實現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化。最后,在培訓(xùn)效果評價質(zhì)量的提升方面,應(yīng)優(yōu)化評估方案設(shè)計、加強(qiáng)培訓(xùn)效果衡量、優(yōu)化培訓(xùn)評估機(jī)制。除此之外,在公司層面上需要提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和管理、資金和師資等方面的有力保障。本文研究對于改進(jìn)、優(yōu)化云...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工培訓(xùn)
        2.1.2 企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 傳統(tǒng)培訓(xùn)理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 培訓(xùn)的強(qiáng)化理論
        2.2.4 學(xué)習(xí)型組織理論
        2.2.5 終身學(xué)習(xí)理論
    2.3 培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容
    2.4 本章小結(jié)
3 云南電網(wǎng)公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 云南電網(wǎng)公司概況
        3.1.1 云南電網(wǎng)公司基本信息
        3.1.2 云南電網(wǎng)公司用工概況
    3.2 云南電網(wǎng)公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 云南電網(wǎng)公司員工素質(zhì)現(xiàn)狀
        3.2.2 云南電網(wǎng)公司培訓(xùn)管理建設(shè)狀況
    3.3 云南電網(wǎng)公司培訓(xùn)管理中存在的問題
        3.3.1 員工培訓(xùn)的針對性不足
        3.3.2 員工缺乏培訓(xùn)參與積極性
        3.3.3 培訓(xùn)資源建設(shè)不足
        3.3.4 培訓(xùn)評價質(zhì)量有待提高
        3.3.5 其他問題
    3.4 本章小節(jié)
4 云南電網(wǎng)公司培訓(xùn)管理的優(yōu)化分析
    4.1 明確培訓(xùn)目標(biāo)
    4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析
        4.2.1 新員工、新崗位培訓(xùn)需求分析
        4.2.2 在崗員工培訓(xùn)需求分析
    4.3 改進(jìn)培訓(xùn)方式
        4.3.1 基本培訓(xùn)方式
        4.3.2 培訓(xùn)方式的選擇及優(yōu)化
    4.4 提升培訓(xùn)評價質(zhì)量
        4.4.1 優(yōu)化評估方案設(shè)計
        4.4.2 加強(qiáng)評估效果的衡量
    4.5 本章小結(jié)
5 保障措施
    5.1 人力資源戰(zhàn)略保障
        5.1.1 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.2 加強(qiáng)員工人才隊伍建設(shè)
    5.2 組織管理保障
    5.3 資金投入和師資保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 主要貢獻(xiàn)和后續(xù)研究
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3863537