近年來,信息技術的發(fā)展和制造公司的管理水平已大大提高,信息系統(tǒng)在各大公司的不同領域中廣泛使用和開發(fā),高級主管和公司經理為了更好地展示公司的整體計算機化管理水平,著眼于公司計算機化的整體視角,為實現必要信息的可視化和定量化而努力。同時,幫助業(yè)務經理進行分析和決策,也已成為業(yè)務信息開發(fā)與管理的新要求。在我國,經過了30年的高速發(fā)展的汽車工業(yè),數字化和智能化工廠漸漸變成了各大主流主機廠制造領域的發(fā)展愿景。作為大型汽車公司和中國第一家合資汽車公司,一汽大眾汽車有限公司五個基地所屬六個工廠的生產能力達到了300萬輛,公司擁有33條焊接、油漆以及裝配生產線。生產信息的傳輸和反饋,生產進程的效率提升,以及對生產的實時高效管控,均已變得日益重要。為了實現精益生產,智能化和數字化在生產管理中尤為重要。智能化是指運用多種現代技術實現工廠辦公室、管理與生產自動化、企業(yè)管理與標準化、減少工作失誤、解決各種漏洞、改善工作效率、安全生產、參考決策、加強與外部世界聯系。目的是與國際市場接觸并擴大規(guī)模。智能化工廠是基于MES這一制造執(zhí)行系統(tǒng),通過過程管理打造的數字化工廠,最終是為了達到精益生產降本增效的目的。本文重點...

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內容
    1.3 文獻綜述與理論基礎
第2章 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)現狀及存在的問題
    2.1 一汽大眾公司概況
    2.2 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)現狀
    2.3 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)存在的問題和原因
第3章 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)優(yōu)化方案
    3.1 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)的設計原則
    3.2 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)的總體結構和功能設計
    3.3 一汽大眾公司可視化生產管理系統(tǒng)優(yōu)化方案設計
第4章 一汽大眾可視化生產管理系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施保障
    4.1 組織與制度保障
    4.2 人員與技術保障
    4.3 企業(yè)文化保障
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3858670