近年來食品行業(yè)的質(zhì)量安全問題被推上了風(fēng)口浪尖,作為家家戶戶必不可少的食鹽更是成為了人民百姓關(guān)注的焦點。當(dāng)前的鹽化行業(yè)也認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量做了大量的努力,但是對于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的研究并不多,只是一味地投入資金,并沒有妥善的去規(guī)劃這部分資金,那么這部分資金便不能發(fā)揮其最大化的效益,這也是一種資源浪費的表現(xiàn)。所以對于鹽化行業(yè)的質(zhì)量成本研究很有必要。本文首先對質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法以及應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行質(zhì)量成本管理的現(xiàn)有研究情況進(jìn)行了回顧。其次對A鹽化公司的質(zhì)量成本管理情況進(jìn)行了調(diào)查,并對其實施作業(yè)成本法的必要性和可行性進(jìn)行了分析。然后確定以部門為依托構(gòu)建質(zhì)量成本中心,依據(jù)作業(yè)成本動因劃分作業(yè)成本庫以進(jìn)行質(zhì)量成本歸集,并通過作業(yè)成本動因分配率來進(jìn)行質(zhì)量成本分配。最后對實施作業(yè)成本法前后的質(zhì)量成本進(jìn)行對比,并從質(zhì)量成本管理責(zé)任的追責(zé)方面和質(zhì)量成本管理考核獎懲方面提出合理化的建議。實施作業(yè)成本法進(jìn)行質(zhì)量成本管理時,領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、全體員工的積極參與以及完備的信息管理系統(tǒng)都是實施作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素,三者缺一不可。此外,通過對A鹽化公司質(zhì)量成本管理研究還發(fā)現(xiàn),成功的...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    §1.1 研究背景
    §1.2 研究目的及意義
        §1.2.1 研究目的
        §1.2.2 研究意義
    §1.3 文獻(xiàn)綜述
        §1.3.1 作業(yè)成本法理論研究綜述
        §1.3.2 質(zhì)量成本管理研究綜述
        §1.3.3 作業(yè)成本法下的質(zhì)量成本管理研究綜述
    §1.4 研究內(nèi)容、方法與思路
        §1.4.1 研究內(nèi)容
        §1.4.2 研究方法
        §1.4.3 技術(shù)路線
        §1.4.4 創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    §2.1 質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理
        §2.1.1 質(zhì)量成本的含義
        §2.1.2 質(zhì)量成本的構(gòu)成
        §2.1.3 質(zhì)量成本管理概述
    §2.2 質(zhì)量成本管理相關(guān)理論
        §2.2.1 精益生產(chǎn)
        §2.2.2 零缺陷理論
        §2.2.3 精益六西格瑪理論
    §2.3 作業(yè)成本法
        §2.3.1 作業(yè)成本法的概念
        §2.3.2 作業(yè)成本的計算
        §2.3.3 作業(yè)成本管理
    §2.4 理論基礎(chǔ)
        §2.4.1 最優(yōu)質(zhì)量成本水平理論
        §2.4.2 全面質(zhì)量管理理論
        §2.4.3 激勵理論
第三章 A鹽化公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    §3.1 A鹽化公司的概況
        §3.1.1 A鹽化公司的基本情況
        §3.1.2 A鹽化公司的組織結(jié)構(gòu)
        §3.1.3 A鹽化公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況
        §3.1.4 A鹽化公司的產(chǎn)品特點
        §3.1.5 A鹽化公司的質(zhì)量成本構(gòu)成
    §3.2 A鹽化公司的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
        §3.2.1 A鹽化公司的質(zhì)量成本管理概況
        §3.2.2 A鹽化公司質(zhì)量管理制度和流程
        §3.2.3 A鹽化公司的質(zhì)量成本核算現(xiàn)狀
    §3.3 A鹽化公司質(zhì)量成本管理問題分析
        §3.3.1 質(zhì)量成本核算不準(zhǔn)確
        §3.3.2 質(zhì)量成本管理責(zé)任不明確
        §3.3.3 缺少質(zhì)量成本管理考核制度
第四章 基于作業(yè)成本法的A鹽化公司質(zhì)量成本核算
    §4.1 實施作業(yè)成本法的必要性和可行性
        §4.1.1 實施作業(yè)成本法的必要性
        §4.1.2 實施作業(yè)成本法的可行性
    §4.2 前期準(zhǔn)備工作
        §4.2.1 質(zhì)量作業(yè)成本庫的選擇
        §4.2.2 質(zhì)量作業(yè)成本歸集的流程設(shè)計
    §4.3 質(zhì)量作業(yè)中心和質(zhì)量作業(yè)成本庫
        §4.3.1 按職能部門劃分質(zhì)量作業(yè)中心
        §4.3.2 按質(zhì)量作業(yè)中心細(xì)分質(zhì)量作業(yè)成本庫
        §4.3.3 質(zhì)量費用歸集到各質(zhì)量作業(yè)成本庫
    §4.4 質(zhì)量作業(yè)成本庫資源分配到最終產(chǎn)品
        §4.4.1 質(zhì)量作業(yè)成本動因選擇
        §4.4.2 計算質(zhì)量作業(yè)動因分配率
        §4.4.3 分配質(zhì)量作業(yè)成本
    §4.5 質(zhì)量成本總體分析
        §4.5.1 A鹽化公司質(zhì)量成本前后對比分析
        §4.5.2 A鹽化公司質(zhì)量成本趨勢分析
第五章 基于作業(yè)成本法的A鹽化公司質(zhì)量成本管理完善
    §5.1 基于作業(yè)成本法開展質(zhì)量成本管理信息化建設(shè)工作
        §5.1.1 通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量成本互通
        §5.1.2 設(shè)立作業(yè)質(zhì)量成本預(yù)警機(jī)制
        §5.1.3 依托作業(yè)完善全面質(zhì)量管理
    §5.2 基于作業(yè)成本法完善質(zhì)量成本管理責(zé)任制度
        §5.2.1 提高作業(yè)中心人員的質(zhì)量成本管理素質(zhì)
        §5.2.2 按作業(yè)中心確定質(zhì)量成本管理崗位職責(zé)
        §5.2.3 依據(jù)作業(yè)制定責(zé)任追查機(jī)制
    §5.3 基于作業(yè)成本法制定質(zhì)量成本管理考核措施
        §5.3.1 增加質(zhì)量成本考核職能
        §5.3.2 作業(yè)中心的質(zhì)量成本預(yù)算與考核
第六章 總結(jié)與展望
    §6.1 總結(jié)
    §6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者在攻讀碩士期間的主要研究成果



本文編號：3858098