監(jiān)理行業(yè)是1988年國內(nèi)實行監(jiān)理制度以后正式發(fā)展起來的一個新型行業(yè),隨著工程項目建設(shè)的逐漸發(fā)展監(jiān)理行業(yè)也在不斷進(jìn)步。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展給項目建設(shè)提供了很大的幫助,但是由于監(jiān)理評價體系尚未成熟,因此關(guān)于監(jiān)理項目的后評價也始終在摸索中前行。而對于監(jiān)理項目的后評價的研究也相對較少。本文基于此背景選取了西山御園監(jiān)理項目作為研究對象,對該監(jiān)理項目進(jìn)行后評價研究。本文研究過程中先是收集和整理了建設(shè)項目監(jiān)理評價相關(guān)資料以及文獻(xiàn),然后分析了對于建設(shè)項目監(jiān)理進(jìn)行評價的相關(guān)背景以及意義。對西山御園監(jiān)理項目進(jìn)行了簡單的論述。結(jié)合項目監(jiān)理的理論及項目后評價的方法體系,以灰色評價作為本文的主要評價方法,與其他方法的進(jìn)行對比研究。采用傳統(tǒng)方法對西山御園監(jiān)理項目進(jìn)行后評價分析時,主要采用了定性評價,而關(guān)于灰色評價法進(jìn)行后評價時,本文通過調(diào)研選取了客觀的評價指標(biāo)并構(gòu)建了評價模型。通過數(shù)學(xué)方法對各評價指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算和并得出定量綜合評價結(jié)論。本文采用了定性和定量分析相結(jié)合的方法,對西山項目實施的過程進(jìn)行了評價,總結(jié)了項目取得的成效、經(jīng)驗、不足。通過對西山項目后評價體系25個細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行分層,并以灰色評價法進(jìn)行綜合評價后,本...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 本文研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 本文技術(shù)框架
        1.4.4 研究創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 委托代理理論的相關(guān)概念
    2.2 項目后評價理論
        2.2.1 項目實施過程評價
        2.2.2 監(jiān)理項目效果和效益評價
        2.2.3 項目可持續(xù)性評價
        2.2.4 項目成功度評價
    2.3 監(jiān)理項目后評價方法介紹
        2.3.1 對比法
        2.3.2 邏輯框架法
        2.3.3 成功度法
        2.3.4 灰色評價法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 基于灰色評價法的監(jiān)理項目評價模型構(gòu)建
    3.1 監(jiān)理項目評價指標(biāo)體系設(shè)計
        3.1.1 監(jiān)理效果評價指標(biāo)初選
        3.1.2 評價指標(biāo)選取的原則
        3.1.3 項目監(jiān)理成功的系統(tǒng)分析
    3.2 工程建設(shè)監(jiān)理效果灰色評價模型
        3.2.1 組織專家評分,建立評價樣本矩陣
        3.2.2 確定評價灰類,計算灰色評價系數(shù)
        3.2.3 計算灰色評價權(quán)向量及權(quán)矩陣
        3.2.4 計算綜合評價值
    3.3 本章小結(jié)
第四章 監(jiān)理工程后評價研究
    4.1 項目工程監(jiān)理概況
        4.1.1 項目介紹
        4.1.2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員的配備
    4.2 西山監(jiān)理項目后評價內(nèi)容
        4.2.1 項目實施過程評價
        4.2.2 經(jīng)營管理評價
        4.2.3 經(jīng)濟(jì)效益評價
        4.2.4 項目社會效益評價
        4.2.5 可持續(xù)評價
        4.2.6 運用邏輯框架法進(jìn)行評價
        4.2.7 運用項目成功度法進(jìn)行評價
    4.3 基于灰色評價法項目后評價
        4.3.1 建立監(jiān)理成功度評價指標(biāo)的層次模型
        4.3.2 確定各指標(biāo)的權(quán)重
        4.3.3 監(jiān)理效果的灰色評價
    4.4 西山御園項目監(jiān)理后評價不同方法的比較與選擇
    4.5 本章小結(jié)
第五章 西山監(jiān)理項目的經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)建議
    5.1 西山御園小區(qū)項目監(jiān)理經(jīng)驗教訓(xùn)
    5.2 西山御園小區(qū)監(jiān)理項目后續(xù)營運的改進(jìn)建議
        5.2.1 建立健全的目標(biāo)成本管理體系
        5.2.2 建立緊密結(jié)合的造價管理體系
        5.2.3 項目監(jiān)理制度的改進(jìn)
        5.2.4 部門之間的密切配合
        5.2.5 建立良好的伙伴關(guān)系
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步的研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝
作者簡介



本文編號：3857379