YD公司坐落于秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),屬于國(guó)家政策支持的高新技術(shù)企業(yè),如何利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而持續(xù)獲得更大的市場(chǎng)份額,成為本文研究的重點(diǎn)與核心。戰(zhàn)略管理的目的是為了企業(yè)的未來把握和創(chuàng)造新的機(jī)遇,在全球經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,在新冠疫情的嚴(yán)重影響下,一個(gè)企業(yè)要尋求生存與發(fā)展,就必須制定出與企業(yè)向匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)此以往的保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。YD公司若想在如今的大環(huán)境下謀求更大發(fā)展,就需要制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)引領(lǐng)公司前行。為了給秦皇島本地中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考,本文以YD公司為例進(jìn)行戰(zhàn)略分析,通過外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析得出影響公司發(fā)展的若干因素,在權(quán)重確定方面引入了AHP層次分析法。利用SWOT-QSPM模型進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析,利用SWOT模型定性分析匹配出九個(gè)可選戰(zhàn)略,利用QSPM矩陣對(duì)九個(gè)可選戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評(píng)分,量化結(jié)果,最終選定五個(gè)評(píng)分最高的戰(zhàn)略作為YD公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后,通過人力資源、制度體系、公司文化、績(jī)效管理等角度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施保障進(jìn)行了闡述。

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 層次分析法(AHP)
    2.2 EFE、IFE矩陣
        2.2.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)
        2.2.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
    2.3 SWOT 分析模型
    2.4 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 YD公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司環(huán)境概述
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)前景分析
        3.3.2 波特理論分析
    3.4 EFE矩陣分析及結(jié)論
        3.4.1 AHP 層次分析法確定權(quán)重
        3.4.2 構(gòu)建EFE矩陣
        3.4.3 分析及結(jié)論
    3.5 本章小結(jié)
第4章 YD公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 商業(yè)模式
    4.2 生產(chǎn)銷售情況分析
        4.2.1 技術(shù)情況分析
        4.2.2 生產(chǎn)情況分析
        4.2.3 銷售情況分析
        4.2.4 產(chǎn)品情況分析
        4.2.5 客戶情況分析
        4.2.6 公司服務(wù)情況
    4.3 管理現(xiàn)狀分析
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.3.3 其他因素分析
    4.4 IFE矩陣分析及結(jié)論
        4.4.1 AHP 層次分析法確定權(quán)重
        4.4.2 構(gòu)建IFE矩陣
        4.4.3 分析及結(jié)論
    4.5 本章小結(jié)
第5章 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
        5.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)
        5.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)
        5.1.3 外部機(jī)會(huì)(Opportunities)
        5.1.4 外部威脅(Threats)
    5.2 YD公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 SWOT矩陣分析
        5.2.2 QSPM矩陣分析
    5.3 YD公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.1 市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略
        5.3.2 創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
        5.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        5.3.4 績(jī)效考核戰(zhàn)略
        5.3.5 管理結(jié)構(gòu)升級(jí)戰(zhàn)略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 人力資源保障
        6.1.1 迅速組建人力資源部門
        6.1.2 積極引進(jìn)高端人才
        6.1.3 持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    6.2 制度體系保障
        6.2.1 構(gòu)建現(xiàn)代管理體系
        6.2.2 引進(jìn)管理信息系統(tǒng)
        6.2.3 規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
    6.3 公司文化保障
        6.3.1 樹立企業(yè)核心價(jià)值觀
        6.3.2 塑造企業(yè)專屬文化
    6.4 績(jī)效管理保障
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3855147