YD公司坐落于秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),屬于國家政策支持的高新技術企業(yè),如何利用現(xiàn)有的技術優(yōu)勢形成公司整體的競爭優(yōu)勢,從而持續(xù)獲得更大的市場份額,成為本文研究的重點與核心。戰(zhàn)略管理的目的是為了企業(yè)的未來把握和創(chuàng)造新的機遇,在全球經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下,在新冠疫情的嚴重影響下,一個企業(yè)要尋求生存與發(fā)展,就必須制定出與企業(yè)向匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,形成企業(yè)獨特的核心競爭力,長此以往的保持住競爭優(yōu)勢。YD公司若想在如今的大環(huán)境下謀求更大發(fā)展,就需要制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)引領公司前行。為了給秦皇島本地中小型高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考,本文以YD公司為例進行戰(zhàn)略分析,通過外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析得出影響公司發(fā)展的若干因素,在權重確定方面引入了AHP層次分析法。利用SWOT-QSPM模型進行定性與定量相結合的分析,利用SWOT模型定性分析匹配出九個可選戰(zhàn)略,利用QSPM矩陣對九個可選戰(zhàn)略進行綜合評分,量化結果,最終選定五個評分最高的戰(zhàn)略作為YD公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后,通過人力資源、制度體系、公司文化、績效管理等角度對戰(zhàn)略實施保障進行了闡述。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 主要研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結
第2章 相關概念和理論基礎
    2.1 層次分析法(AHP)
    2.2 EFE、IFE矩陣
        2.2.1 外部因素評價矩陣(EFE)
        2.2.2 內部因素評價矩陣(IFE)
    2.3 SWOT 分析模型
    2.4 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)
    2.5 本章小結
第3章 YD公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司環(huán)境概述
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)前景分析
        3.3.2 波特理論分析
    3.4 EFE矩陣分析及結論
        3.4.1 AHP 層次分析法確定權重
        3.4.2 構建EFE矩陣
        3.4.3 分析及結論
    3.5 本章小結
第4章 YD公司內部環(huán)境分析
    4.1 商業(yè)模式
    4.2 生產(chǎn)銷售情況分析
        4.2.1 技術情況分析
        4.2.2 生產(chǎn)情況分析
        4.2.3 銷售情況分析
        4.2.4 產(chǎn)品情況分析
        4.2.5 客戶情況分析
        4.2.6 公司服務情況
    4.3 管理現(xiàn)狀分析
        4.3.1 組織結構分析
        4.3.2 財務狀況分析
        4.3.3 其他因素分析
    4.4 IFE矩陣分析及結論
        4.4.1 AHP 層次分析法確定權重
        4.4.2 構建IFE矩陣
        4.4.3 分析及結論
    4.5 本章小結
第5章 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
        5.1.1 內部優(yōu)勢(Strengths)
        5.1.2 內部劣勢(Weaknesses)
        5.1.3 外部機會(Opportunities)
        5.1.4 外部威脅(Threats)
    5.2 YD公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 SWOT矩陣分析
        5.2.2 QSPM矩陣分析
    5.3 YD公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.1 市場擴張戰(zhàn)略
        5.3.2 創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
        5.3.3 市場營銷戰(zhàn)略
        5.3.4 績效考核戰(zhàn)略
        5.3.5 管理結構升級戰(zhàn)略
    5.4 本章小結
第6章 YD公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    6.1 人力資源保障
        6.1.1 迅速組建人力資源部門
        6.1.2 積極引進高端人才
        6.1.3 持續(xù)加強員工培訓
    6.2 制度體系保障
        6.2.1 構建現(xiàn)代管理體系
        6.2.2 引進管理信息系統(tǒng)
        6.2.3 規(guī)范財務監(jiān)督管理
    6.3 公司文化保障
        6.3.1 樹立企業(yè)核心價值觀
        6.3.2 塑造企業(yè)專屬文化
    6.4 績效管理保障
    6.5 本章小結
結論
參考文獻
附錄 調查問卷
致謝



本文編號：3855147