在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,且由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變,逐漸從個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵,它不僅直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品交付時(shí)間,最終還影響著企業(yè)的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)論文研究背景,研究意義,采用的研究方法和技術(shù)路線進(jìn)行了闡述,概述了供應(yīng)鏈管理理論,庫(kù)存管理理論以及中外學(xué)者的研究結(jié)果。在這些理論基礎(chǔ)上,選取S公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)S公司內(nèi)部資料的收集和整理,概括了S公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,挖掘出S公司原材料庫(kù)存管理存在的問(wèn)題和以及造成這些問(wèn)題的原因。然后結(jié)合S公司的實(shí)際情況,在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論以及其他同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從三大方面提出原材料庫(kù)存管理優(yōu)化方案。第一、客戶需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率優(yōu)化。內(nèi)容包含客戶分類管理,使用EDI技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享以及新項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)流程;第二、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理流程優(yōu)化。內(nèi)容包括設(shè)置不同權(quán)重的相同績(jī)效目標(biāo)KPI,從不同維度優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和原材料標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu);第三、原材料ABC分類優(yōu)化,根...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、研究方法和技術(shù)路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
    1.3 本文可能的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 需求預(yù)測(cè)
        2.1.2 供應(yīng)商管理
    2.2 庫(kù)存管理理論
        2.2.1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法
        2.2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理研究綜述
第三章 S公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 S公司基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 背景介紹
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 供應(yīng)鏈情況
    3.2 S公司原材料庫(kù)存管理概況
        3.2.1 原材料分類狀況
        3.2.2 庫(kù)存結(jié)構(gòu)狀況
        3.2.3 原材料供應(yīng)鏈管理狀況
        3.2.4 原材料庫(kù)存管理的現(xiàn)狀
    3.3 S公司原材料庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 原材料庫(kù)存量不合理
        3.3.3 供應(yīng)鏈管理不健全
    3.4 S公司原材料庫(kù)存管理問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 需求預(yù)測(cè)變動(dòng)大
        3.4.2 供應(yīng)商端管理不善
        3.4.3 缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法
        3.4.4 原材料分類不全面
第四章 供應(yīng)鏈視角下的S公司原材料庫(kù)存管理優(yōu)化方案
    4.1 客戶需求預(yù)測(cè)優(yōu)化
        4.1.1 客戶分類管理優(yōu)化
        4.1.2 EDI技術(shù)和信息共享優(yōu)化
        4.1.3 針對(duì)客戶需求預(yù)測(cè),制定風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)流程
    4.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理流程優(yōu)化
        4.2.1 提高供應(yīng)鏈整體觀念
        4.2.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系的優(yōu)化
        4.2.3 原材料采購(gòu)流程優(yōu)化
    4.3 S公司原材料的分類優(yōu)化
        4.3.1 AX、BX、BY類原材料的庫(kù)存控制優(yōu)化方案--(Blanket PO)
        4.3.2 AY、AZ、BZ類原材料的庫(kù)存控制優(yōu)化方案-VMI
        4.3.3 CX、CY、CZ類原材料的庫(kù)存控制優(yōu)化方案--EOQ以及ROP
第五章 S公司原材料庫(kù)存管理改進(jìn)措施的實(shí)施保障
    5.1 管理流程改善的實(shí)施保障
        5.1.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理意識(shí)
        5.1.2 加強(qiáng)庫(kù)存管理人員隊(duì)伍建設(shè)
    5.2 信息流改善的實(shí)施保障
        5.2.1 建立信息共享機(jī)制
        5.2.2 增強(qiáng)信息技術(shù)支撐
    5.3 加強(qiáng)庫(kù)存安全控制的實(shí)施保障
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3855117