建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究在我國(guó)尚處于起步階段。研究建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有助于提升我國(guó)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置。山東TY建筑公司在快速發(fā)展的同時(shí)面臨同行嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),如何建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是該公司急需解決的難題。本文圍繞山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)研究,在查閱整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征,分析了建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)的異同,基于此,對(duì)建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定并分析特特征。采用波特“五力”模型和SWOT分析法系統(tǒng)分析了山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外環(huán)境,并結(jié)合現(xiàn)有研究,提出了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包含公司文化、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)能力、項(xiàng)目管理能力、人力資源能力、生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力等7個(gè)方面共29個(gè)指標(biāo)。結(jié)合層次分析法對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力水平等級(jí)做出評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ),提出提升TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)對(duì)策,即:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、注重公司人才儲(chǔ)備、注重技術(shù)創(chuàng)新、提高工程項(xiàng)目管理能力、明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略地位等。...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究的主要內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
    1.5 本章小結(jié)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2.1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念
        2.1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征
        2.1.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用
    2.2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2.2.1 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義
        2.2.2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征
    2.3 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 AHP基本理論
        2.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法基本理論
    2.4 本章小結(jié)
3 山東TY建筑公司內(nèi)外環(huán)境分析
    3.1 山東TY建筑公司簡(jiǎn)介
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.2.3 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        3.4.2 公司威脅與機(jī)會(huì)分析
    3.5 本章小結(jié)
4 基于模糊層次分析法的山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
    4.1 山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
        4.1.2 建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建思路
        4.1.3 建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
        4.1.4 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.2 山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的模糊層次評(píng)價(jià)分析
        4.2.1 建立評(píng)價(jià)問(wèn)題的層次遞階結(jié)構(gòu)模型
        4.2.2 建立比較判斷矩陣
        4.2.3 層次單排序及一致性檢驗(yàn)
        4.2.4 確定指標(biāo)權(quán)重
        4.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
5 山東TY建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
    5.1 加強(qiáng)公司文化建設(shè)
    5.2 注重公司人才儲(chǔ)備
    5.3 注重技術(shù)創(chuàng)新
    5.4 提高工程項(xiàng)目管理能力
    5.5 明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略地位
    5.6 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3854503