國內(nèi)外科技技術的不斷變革增加了企業(yè)擁抱智能化經(jīng)營模式的需求,公司的財務流程自動化能力可以很大程度上增強對成本費用的管控,可以有效減少在重復工作上的勞動力并且做到梳理和優(yōu)化整個財務部門及業(yè)務相關部門的流程,幫助企業(yè)節(jié)省成本費用的同時提高效率,推動企業(yè)管理變革。本文主要通過分析跨國企業(yè)V公司在建立財務RPA模式時遇到的困境,對企業(yè)建立財務RPA模式的策略方案進行了深入的研究。本文以V公司為案例,圍繞應收、應付、總賬三個模塊在建立過程包括試運行環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,展開對這些問題的原因分析,最后提出相應的管理建議。本論文研究結果表明,V公司建立財務RPA模式可以有效改善建立前的財務管理問題,建立過程中幫助V公司全面梳理財務流程,建成后原有重復度高或過程繁瑣的財務工作也可實現(xiàn)機器人全替代。根據(jù)對V公司的分析,文章總結出了數(shù)據(jù)分析、流程改造和內(nèi)外部培訓這三個策略方向。數(shù)據(jù)分析還包括了數(shù)據(jù)的獲取環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)的存儲環(huán)節(jié),RPA技術的實施離不開數(shù)據(jù)作為底層基礎。流程改造需要先對流程再造項目進行規(guī)劃,對原有流程的問題做出判斷,新流程的再造設計,然后才是進行流程再造實施。最后對V公司建立新模式的相關者分別從內(nèi)部、...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 相關概念與理論研究
    2.1 財務層面RPA模式相關概念與理論
    2.2 建立財務RPA模式的必要性
    2.3 建立財務RPA模式的關鍵性因素
3 V公司財務RPA模式的建立背景
    3.1 V公司背景介紹
    3.2 V公司管理現(xiàn)狀
    3.3 V公司財務RPA建立原則
4 V公司財務建立RPA模式的問題識別與原因分析
    4.1 V公司應收模塊上的問題識別與原因分析
    4.2 V公司應付模塊上的問題識別與原因分析
    4.3 V公司總賬模塊上的問題識別與原因分析
5 V公司財務RPA模式問題的策略研究
    5.1 數(shù)據(jù)分析角度
    5.2 財務流程再造
    5.3 相關者培訓
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3852937