目前我國(guó)的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,人力成本不斷增加,物業(yè)成本有所上升,這考驗(yàn)了我國(guó)的家電生產(chǎn)廠商、家電零售商的盈利能力。同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上,國(guó)產(chǎn)家電品牌面臨國(guó)際家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響又為家電企業(yè)的出口業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),突如其來(lái)的疫情又為家電行業(yè)增添了新的機(jī)會(huì),在這樣關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期,對(duì)家電企業(yè)的典型代表萬(wàn)和電氣進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,可以更好地幫助企業(yè)把握好當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。本文所采用的哈佛分析框架,是用專業(yè)的、系統(tǒng)性的、站在戰(zhàn)略角度上的財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估。本文以對(duì)萬(wàn)和電氣的戰(zhàn)略分析為開(kāi)頭,運(yùn)用PEST分析模型,分析萬(wàn)和電氣所處的整個(gè)外部環(huán)境,了解萬(wàn)和電氣所處的大眾家電領(lǐng)域的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及技術(shù)現(xiàn)狀;運(yùn)用波特五力模型分析整個(gè)大眾家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分析得出萬(wàn)和電氣所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)萬(wàn)和電氣自身具備的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析。接下來(lái),以戰(zhàn)略分析的結(jié)論為指導(dǎo),對(duì)萬(wàn)和電氣進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析以及前景分析。通過(guò)對(duì)萬(wàn)和電氣的會(huì)計(jì)分析,來(lái)確認(rèn)萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性;通過(guò)對(duì)萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)分析
        2.1.1 財(cái)務(wù)分析的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)分析的方法
        2.1.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性
    2.2 哈佛分析框架理論
        2.2.1 哈佛分析框架基本內(nèi)容
        2.2.2 哈佛分析框架四個(gè)維度的關(guān)系
        2.2.3 哈佛分析框架的優(yōu)勢(shì)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 萬(wàn)和電氣概況及整體財(cái)務(wù)概況
    3.1 萬(wàn)和電氣概況
        3.1.1 萬(wàn)和電氣簡(jiǎn)介
        3.1.2 萬(wàn)和電氣股本結(jié)構(gòu)
        3.1.3 萬(wàn)和電氣主營(yíng)產(chǎn)品狀況
    3.2 萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)概況
        3.2.1 萬(wàn)和電氣資產(chǎn)負(fù)債表情況分析
        3.2.2 萬(wàn)和電氣利潤(rùn)表情況分析
        3.2.3 萬(wàn)和電氣現(xiàn)金流量分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 基于哈佛分析框架的萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)分析
    4.1 萬(wàn)和電氣戰(zhàn)略分析
        4.1.1 PEST環(huán)境分析
        4.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.1.3 萬(wàn)和電氣SWOT分析
        4.1.4 戰(zhàn)略分析總結(jié)與問(wèn)題分析
    4.2 萬(wàn)和電氣會(huì)計(jì)分析
        4.2.1 識(shí)別關(guān)鍵報(bào)表項(xiàng)目
        4.2.2 分析主要項(xiàng)目與會(huì)計(jì)政策
        4.2.3 會(huì)計(jì)分析總結(jié)與問(wèn)題分析
    4.3 萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)分析
        4.3.1 償債能力分析
        4.3.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.3.3 盈利能力分析
        4.3.4 財(cái)務(wù)分析總結(jié)與問(wèn)題分析
    4.4 萬(wàn)和電氣前景分析
        4.4.1 國(guó)內(nèi)家電行業(yè)前景分析
        4.4.2 萬(wàn)和電氣前景分析
        4.4.3 前景分析總結(jié)與問(wèn)題分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 基于哈佛分析框架提高萬(wàn)和電氣財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的對(duì)策
    5.1 基于戰(zhàn)略分析視角的對(duì)策
        5.1.1 增強(qiáng)企業(yè)自身生產(chǎn)能力
        5.1.2 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式
        5.1.3 構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)
        5.1.4 完善人才機(jī)制
    5.2 基于會(huì)計(jì)分析視角的對(duì)策
    5.3 基于財(cái)務(wù)分析視角的對(duì)策
        5.3.1 提高償債能力
        5.3.2 增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力
        5.3.3 提升盈利能力
    5.4 基于前景分析視角的對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3849723