本文針對(duì)河北田加力生物科技股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,運(yùn)用文獻(xiàn)分析、實(shí)地調(diào)研獲得了充實(shí)的第一手資料,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)分析工具,全面分析田加力公司的戰(zhàn)略管理方案。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外有機(jī)肥行業(yè)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行充分的研究,對(duì)戰(zhàn)略管理學(xué)科的理論知識(shí)和研究方法進(jìn)行了總結(jié),為本文的研究?jī)?nèi)容提供了理論依據(jù)。其次,本文合理運(yùn)用了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析,對(duì)田加力公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出了田加力公司所處的政治法律環(huán)境狀況、國(guó)家和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、自然地理環(huán)境狀況、社會(huì)環(huán)境狀況、技術(shù)環(huán)境狀況、行業(yè)環(huán)境狀況。總體來(lái)說(shuō),田加力公司的優(yōu)勢(shì)明顯,但是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,應(yīng)該采取一些必要措施保障現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。最后,對(duì)田加力公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析,充分了解公司的人力資源,現(xiàn)金流,科研開(kāi)發(fā),信息建設(shè),資源配置等現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT矩陣評(píng)估認(rèn)識(shí)到田加力公司企業(yè)內(nèi)部環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并論述了田加力公司內(nèi)部資源和環(huán)境的利弊。根據(jù)評(píng)估結(jié)果組合策略以科學(xué)地提出有針對(duì)性的策略措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及工具
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究工具
    1.3 相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀
        1.3.1 相關(guān)理論
        1.3.2 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第2章 田加力外部環(huán)境分析
    2.1 田加力公司PEST分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 自然地理環(huán)境分析
        2.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.5 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 波特五力模型分析
        2.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        2.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        2.2.4 替代品的威脅
        2.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
    2.3 有機(jī)肥需求量及市場(chǎng)發(fā)展階段
    2.4 外部機(jī)遇與威脅對(duì)有機(jī)肥行業(yè)及田加力公司綜合影響
    2.5 田加力公司外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第3章 田加力公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 田加力公司發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.1.1 田加力公司的創(chuàng)立
        3.1.2 田加力公司的現(xiàn)狀
        3.1.3 田加力公司現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題
    3.2 田加力公司資源分析
        3.2.1 原料資源分析
        3.2.2 品牌資源分析
        3.2.3 人力資源分析
        3.2.4 財(cái)務(wù)資源分析
    3.3 田加力公司能力分析
        3.3.1 田加力公司人力資源開(kāi)發(fā)能力
        3.3.2 田加力公司研發(fā)能力
        3.3.3 田加力公司市場(chǎng)營(yíng)銷能力
    3.4 田加力公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
    3.5 田加力公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    3.6 本章小結(jié)
第4章 田加力公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
    4.1 田加力公司SWOT分析
        4.1.1 田加力公司SWOT分析矩陣
        4.1.2 田加力公司備選戰(zhàn)略方案選擇
    4.2 田加力公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇
    4.3 田加力公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 田加力公司差異化戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略總體思路設(shè)計(jì)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 田加力公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 重塑田加力公司企業(yè)文化
    5.2 調(diào)整田加力公司組織架構(gòu)
    5.3 提高規(guī)范化管理效率以降低管理成本
    5.4 選擇重點(diǎn)作為基礎(chǔ)市場(chǎng)并成立新的銷售團(tuán)隊(duì)
    5.5 提高田加力公司科技含量
        5.5.1 成立研發(fā)中心
        5.5.2 研發(fā)投入單獨(dú)列資
    5.6 加強(qiáng)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3843985