發(fā)布時(shí)間：2023-08-26 02:02

　　員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前“用工荒”、“招工難”的困境,制造型企業(yè)越來(lái)越重視員工激勵(lì)。JX公司作為一家新成立的電信基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備制造企業(yè),在員工激勵(lì)方面推行了多項(xiàng)激勵(lì)措施,取得了一定的成效,但仍然存在許多需要改進(jìn)的地方。本文就該公司生產(chǎn)線員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,為完善員工激勵(lì)方案提出優(yōu)化建議。本文以JX公司生產(chǎn)線員工激勵(lì)現(xiàn)狀為研究對(duì)象,總結(jié)在當(dāng)前員工激勵(lì)過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較分析法并結(jié)合定量與定性綜合分析法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討和分析,提出優(yōu)化和改進(jìn)建議。論文首先綜述了國(guó)外經(jīng)典激勵(lì)理論及國(guó)內(nèi)關(guān)于制造業(yè)員工激勵(lì)的文獻(xiàn)資料,并從薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)及福利激勵(lì)幾個(gè)方面介紹了當(dāng)前生產(chǎn)線員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,并對(duì)存在的績(jī)效考評(píng)范圍不合理、員工薪資無(wú)差異、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)少、新員工關(guān)懷不夠等問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后結(jié)合激勵(lì)的公平性、合理性及按需激勵(lì)的原則,從薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)的角度提出了實(shí)行差異化的崗位工資、增加工齡工資及優(yōu)化生產(chǎn)線員工績(jī)效考評(píng)范圍等方案;從晉升發(fā)展及員工關(guān)懷的角度提出了推行內(nèi)部講師制度、提案改善獎(jiǎng)勵(lì)制度、優(yōu)秀員工評(píng)選制度并建立新員工溝通反饋機(jī)制、實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 本文研究?jī)?nèi)容與論文框架
2 JX公司生產(chǎn)線員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 JX公司生產(chǎn)線員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    2.3 生產(chǎn)線員工激勵(lì)現(xiàn)狀問(wèn)題分析
3 JX公司生產(chǎn)線員工激勵(lì)優(yōu)化原則及內(nèi)容
    3.1 生產(chǎn)線員工激勵(lì)優(yōu)化原則
    3.2 薪酬激勵(lì)優(yōu)化
    3.3 晉升發(fā)展優(yōu)化
    3.4 優(yōu)化員工關(guān)懷
4 優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施及效果預(yù)測(cè)
    4.1 優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    4.2 優(yōu)化后效果預(yù)測(cè)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3843735