近些年,隨著國際工程承包項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,參與項(xiàng)目施工建設(shè)的各國勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,各類勞工糾紛案例不斷發(fā)生,群體性的罷工事件呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)。同時(shí),施工勞務(wù)管理水平直接體現(xiàn)建筑企業(yè)的施工管理能力,這對(duì)建筑企業(yè)參與國際化競(jìng)爭(zhēng)是否具有優(yōu)勢(shì)帶來直接影響。因此,針對(duì)如何有效組織和管理境外施工項(xiàng)目大規(guī)模的勞務(wù)人員,如何預(yù)防和規(guī)避境外勞務(wù)用工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行研究,尋求解決方案,對(duì)中國建筑企業(yè)走出去具有重要意義。本文以中國建筑企業(yè)作為研究對(duì)象,結(jié)合相關(guān)多邊法律政策,釆用文獻(xiàn)查閱、問卷調(diào)查、問題分析、案例驗(yàn)證等方法,總結(jié)了應(yīng)對(duì)措施和建議,列舉了CRECGZ公司的一些先進(jìn)做法。通過本次論文研究,認(rèn)識(shí)到如何有效管理好勞務(wù)合作隊(duì)伍,關(guān)系到項(xiàng)目是否能順利實(shí)施、是否能提高勞務(wù)工效,勞務(wù)合作隊(duì)伍的穩(wěn)定性及其資源控制的有效性,關(guān)系到施工項(xiàng)目健康有序地推進(jìn)與完成。同時(shí),也認(rèn)識(shí)到中國建筑企業(yè)境外勞務(wù)管理人員的涉外法規(guī)知識(shí)缺乏、管理水平不足、制度建設(shè)滯后、信息化發(fā)展落后、屬地化建設(shè)等方面的問題。中國建筑企業(yè)面對(duì)新形勢(shì),應(yīng)積極做好外派勞務(wù)管理的制度建設(shè),努力提升境外勞務(wù)管理人員水平,提高屬地化人才的引進(jìn)與管理...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 概述
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 問題提出及研究目的
    1.3 國外研究綜述
    1.4 國內(nèi)研究綜述
    1.5 研究方法及研究內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 外派勞務(wù)的定義與分類
        2.1.2 建筑工程勞務(wù)分包的概念、種類及方式
        2.1.3 建筑工程施工勞務(wù)用工分類
        2.1.4 外籍勞工定義
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 勞務(wù)組織管理的激勵(lì)理論
        2.2.2 勞務(wù)組織管理的委托代理理論
        2.2.3 勞務(wù)組織管理的分工合作理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 中國建筑企業(yè)境外勞工管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 中國勞動(dòng)用工管理相關(guān)法規(guī)
        3.1.1 《中華人民共和國建筑法》相關(guān)條款
        3.1.2 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款
    3.2 中國外派勞務(wù)管理相關(guān)法規(guī)
        3.2.1 《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》相關(guān)條款
        3.2.2 《對(duì)外勞務(wù)合作管理?xiàng)l例》相關(guān)條款
        3.2.3 《對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格管理辦法》相關(guān)條款
    3.3 國際性勞工法規(guī)影響
    3.4 馬來西亞相關(guān)勞工法規(guī)的舉例
    3.5 境外施工勞務(wù)管理的現(xiàn)狀調(diào)查
        3.5.1 設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查
        3.5.2 問卷調(diào)查反饋信息統(tǒng)計(jì)分析
    3.6 境外施工勞務(wù)管理的問題分析
        3.6.1 缺乏對(duì)項(xiàng)目屬地國勞動(dòng)系列法規(guī)的學(xué)習(xí)分析
        3.6.2 存在違反項(xiàng)目屬地國勞動(dòng)法規(guī)的情況分析
        3.6.3 境外勞務(wù)管理人員素質(zhì)能力跟不上分析
        3.6.4 境外勞務(wù)本土化的國際指數(shù)偏低分析
        3.6.5 外勞與外派勞務(wù)的薪酬及工效差異分析
        3.6.6 境外勞務(wù)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)問題分析
    3.7 本章小結(jié)
第四章 中國建筑企業(yè)境外施工勞務(wù)管理的對(duì)策和建議
    4.1 加強(qiáng)中國政策研究和依法合規(guī)意識(shí)
    4.2 加強(qiáng)國別政策研究和屬地化勞動(dòng)資源及勞工成本研究
    4.3 建立境外勞務(wù)組織管理制度和境外勞務(wù)企業(yè)管理信息化
    4.4 加快培育和引導(dǎo)國內(nèi)勞務(wù)(專業(yè))公司向境外拓展業(yè)務(wù)
    4.5 提升境外勞務(wù)管理人員專業(yè)水平
    4.6 加強(qiáng)境外勞工引入和培訓(xùn)
    4.7 加強(qiáng)境外勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和疫情防控及精神文明建設(shè)
    4.8 本章小結(jié)
第五章 案例分析
    5.1 CRECGZ公司及國際業(yè)務(wù)介紹
    5.2 CRECGZ勞務(wù)分包管理
        5.2.1 分包企業(yè)的準(zhǔn)入
        5.2.2 分包企業(yè)的選擇
        5.2.3 分包企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.2.4 分包企業(yè)的資信管理
    5.3 CRECGZ的 S子公司勞務(wù)分包管理
    5.4 某境外項(xiàng)目勞務(wù)管理
        5.4.1 中老鐵路項(xiàng)目概況
        5.4.2 中老鐵路項(xiàng)目勞務(wù)引進(jìn)的管理。
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、下一步研究方向
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3841274