考慮到國家能源安全形勢的新變化、溫室效應(yīng)、燃油車核心部件技術(shù)落后等問題,我國率先在“十二五計劃”和緊跟而來的“十三五計劃”對國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)出臺了大量激勵政策,大大地刺激新能源動力電池行業(yè)的發(fā)展。WX公司作為行業(yè)中第二梯隊的動力電池廠家,在借助國家政策東風(fēng)順利發(fā)展了十年。近年WX公司建設(shè)了全自動化21700生產(chǎn)線和軟包全自動生產(chǎn)線,致力于打造數(shù)字化工廠,提升產(chǎn)品質(zhì)量。同樣因為早期行業(yè)的快速發(fā)展,WX公司前期生產(chǎn)的動力電池的問題也在不斷暴露出來,導(dǎo)致部分質(zhì)保金收不到并面臨主機廠因動力電池品質(zhì)問題召回帶來的一系列的售后和賠償問題。另外,受到新能源補貼降坡和2020年新型冠狀病毒的影響,動力電池行業(yè)洗牌加劇,WX公司的老產(chǎn)品18650電池性能上已經(jīng)不符合市場電動乘用車、商用車的需求,而新的高性能21700和軟包電池還缺少市場的大量驗證,暫時未被一線、二線電動汽車廠家批量采購。目前WX公司同時面臨毛利降低、回款能力差、現(xiàn)金流緊張、庫存增加等挑戰(zhàn),因此,WX公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究具有很強的現(xiàn)實意義。本文從為WX公司制定發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合新能源汽車動力電池的全球市場情況和行業(yè)水平以及WX公司本身的實...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究
        1.3.1 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
        1.3.2 國內(nèi)外新能源汽車動力電池發(fā)展研究
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與思路
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理理論
    2.3 分析方法與工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 WX公司現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析
    3.1 WX公司現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司原有戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.2 PEST宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟形勢
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 現(xiàn)有競爭對手概況
        3.3.2 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.3 客戶的議價能力
        3.3.4 替代品的威脅分析
        3.3.5 潛在競爭者分析
第4章 WX公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 生產(chǎn)制造和服務(wù)能力
        4.1.1 生產(chǎn)制造水平
        4.1.2 工廠數(shù)字化程度
        4.1.3 質(zhì)量觀念
        4.1.4 服務(wù)能力
    4.2 研發(fā)能力
        4.2.1 研發(fā)團隊
        4.2.2 研發(fā)投入
        4.2.3 公司專利
        4.2.4 電池產(chǎn)品
        4.2.5 BMS研發(fā)團隊
    4.3 市場開拓能力
    4.4 財務(wù)能力
        4.4.1 WX公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析
        4.4.2 WX公司財務(wù)資源分析
    4.5 供應(yīng)鏈管理能力
第5章 WX公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 WX公司SWOT分析
        5.1.1 公司內(nèi)部優(yōu)勢(Strength)
        5.1.2 公司的內(nèi)部劣勢(Weakness)
        5.1.3 公司的外部機會(Opportunities)
        5.1.4 公司的外部威脅(Threats)
    5.2 WX公司SWOT矩陣分析
        5.2.1 SO組合戰(zhàn)略
        5.2.2 ST組合戰(zhàn)略
        5.2.3 OW組合戰(zhàn)略
        5.2.4 TW組合戰(zhàn)略
    5.3 戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 使命
        5.3.2 愿景
        5.3.3 核心價值觀
        5.3.4 經(jīng)營理念
        5.3.5 戰(zhàn)略目標
        5.3.6 發(fā)展戰(zhàn)略方案
第6章 戰(zhàn)略實施與保障
    6.1 戰(zhàn)略實施
        6.1.1 加強技術(shù)研發(fā)
        6.1.2 有效提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
        6.1.3 提升動力電池新產(chǎn)品裝機量
        6.1.4 低價占領(lǐng)兩輪電動自行車市場
        6.1.5 積極與電動汽車主機廠產(chǎn)生資本融合
        6.1.6 開拓國外市場
    6.2 戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 目標體系建設(shè)
        6.2.2 執(zhí)行追蹤
        6.2.3 績效考核
        6.2.4 企業(yè)制度
        6.2.5 流程管理
        6.2.6 文化建設(shè)
        6.2.7 高效領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)
致謝
參考文獻



本文編號：3840249