今時(shí)今日對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),外界宏觀(guān)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,戰(zhàn)略也變得越來(lái)越重要。然而,一方面由于戰(zhàn)略的前瞻、全局和復(fù)雜性,戰(zhàn)略制定很難確保準(zhǔn)確性,另一方面,制定的戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)。因此,構(gòu)建一套閉環(huán)的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的戰(zhàn)略管理體系就成為了每個(gè)企業(yè)都要面臨的重要課題。S公司成立于2009年,是一家醫(yī)藥企業(yè)。從成立至今,公司發(fā)展戰(zhàn)略多次調(diào)整。然而,戰(zhàn)略執(zhí)行的效果并不理想。通過(guò)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查以及人員訪(fǎng)談,發(fā)現(xiàn)雖然戰(zhàn)略制定已經(jīng)有很多成熟的方法論,但在S公司內(nèi)部在戰(zhàn)略管理過(guò)程中缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定方法論、公司高層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定后沒(méi)有得到有效分解、績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理、沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出運(yùn)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM(Business Leadship Model)和平衡計(jì)分卡BSC(Balanced Score Card)構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略管理體系,將戰(zhàn)略管理包括的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)要素又進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略描述與衡量、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的閉環(huán),讓公司能夠?qū)①Y源聚集在正確的發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
2 S公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    2.1 S公司概況
    2.2 S公司戰(zhàn)略管理體系現(xiàn)狀
    2.3 S公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析
3 S公司閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
    3.1 戰(zhàn)略分析
    3.2 戰(zhàn)略制定
    3.3 戰(zhàn)略描述
    3.4 戰(zhàn)略衡量
4 S公司戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施與保障
    4.1 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督
    4.2 實(shí)施步驟
    4.3 實(shí)施保障
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3839091