發(fā)布時間：2023-08-05 17:34

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭,與企業(yè)業(yè)務特征相匹配的商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)是支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),鋼鐵物流企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵要素及創(chuàng)新路徑,是鋼鐵物流企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動力源泉之一。本文以H鋼鐵物流公司為研究對象,研究鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵要素及路徑。首先,本文采用文獻分析法,基于商業(yè)模式構成要素的詞頻,歸納出企業(yè)商業(yè)模式的六項關鍵構成要素,從而構建了初步的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新構成要素指標體系;第二,采用層次分析法確定鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式關鍵構成要素的重要度并得出重要性排序;第三,采用畫布SWOT分析法分析H鋼鐵物流公司的商業(yè)模式態(tài)勢和創(chuàng)新根源,采用模糊綜合評價法評價H鋼鐵物流公司商業(yè)模式各要素,同時為了檢驗與說明本文獲取的數(shù)據(jù)以及所得出結論的可靠性與客觀性,對收集到的數(shù)據(jù)進行了信度與效度檢驗;第四,通過與行業(yè)商業(yè)模式構成要素重要度排序的對比,得出了H鋼鐵物流公司商業(yè)模式創(chuàng)新四項關鍵要素——關鍵業(yè)務、重要合作、組織架構、關鍵資源;最后,基于四項創(chuàng)新關鍵要素構建了四條商業(yè)模式創(chuàng)新路徑——集散中心物流鏈條管控路徑、物流延伸優(yōu)化物流服...

【文章頁數(shù)】：109 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 商業(yè)模式的概念
        1.2.2 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新研究
        1.2.3 物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
        1.2.4 鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
        1.2.5 簡要述評
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術路線
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 論文結構
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新理論與方法基礎
    2.1 商業(yè)模式的內涵與功能
        2.1.1 商業(yè)模式的內涵
        2.1.2 商業(yè)模式的功能
    2.2 商業(yè)模式的構成要素
        2.2.1 商業(yè)模式構成要素理論介紹
        2.2.2 商業(yè)模式構成要素詞頻法分析
        2.2.3 商業(yè)模式構成要素重要度理論
    2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
        2.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵
        2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的目的和動機
        2.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
    2.4 商業(yè)模式構成要素評估
        2.4.1 商業(yè)模式構成要素評估的意義
        2.4.2 商業(yè)模式構成要素的評估方法
    2.5 本章小結
第3章 中國物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析
    3.1 中國整體物流行業(yè)與細分行業(yè)需求規(guī)模分析
    3.2 物流行業(yè)相關政策
    3.3 中國物流景氣指數(shù)與中國倉儲指數(shù)分析
    3.4 中國各大上市快遞行業(yè)數(shù)據(jù)分析
    3.5 中國物流行業(yè)融資情況
    3.6 物流業(yè)進入"無人機時代"
    3.7 本章小結
第4章 鋼鐵物流企業(yè)的商業(yè)模式
    4.1 鋼鐵物流企業(yè)的界定
    4.2 鋼鐵物流企業(yè)的運營方式
    4.3 鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式的基本類型
        4.3.1 進銷差價模式
        4.3.2 增值服務模式
        4.3.3 加工配送模式
        4.3.4 三種模式比較
    4.4 鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式的構成要素
        4.4.1 關鍵業(yè)務
        4.4.2 重要合作
        4.4.3 組織架構
        4.4.4 關鍵資源
        4.4.5 收入結構
        4.4.6 客戶關系
    4.5 鋼鐵物流企業(yè)商業(yè)模式構成要素重要度評價
        4.5.1 調查問卷
        4.5.2 信效度分析
        4.5.3 層次分析法原理
        4.5.4 層次分析法模型構建
    4.6 本章小結
第5章 H鋼鐵物流公司的商業(yè)模式
    5.1 H鋼鐵物流公司概況
    5.2 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式構成要素畫布SWOT分析
    5.3 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式構成要素重要度評價分析
        5.3.1 評價模型簡介
        5.3.2 評價模型的內在邏輯
        5.3.3 評價模型在商業(yè)模式的應用
        5.3.4 評價模型適用性分析
        5.3.5 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式評價模型
        5.3.6 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式評價結果
        5.3.7 信效度檢驗
    5.4 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式綜合分析結果
        5.4.1 關鍵業(yè)務問題
        5.4.2 重要合作問題
        5.4.3 組織架構問題
        5.4.4 關鍵資源問題
    5.5 本章小結
第6章 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式創(chuàng)新要素與路徑建議
    6.1 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式創(chuàng)新要素
        6.1.1 關鍵業(yè)務
        6.1.2 重要合作
        6.1.3 組織架構
        6.1.4 關鍵資源
    6.2 H鋼鐵物流公司商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
        6.2.1 集散中心物流鏈條管控路徑
        6.2.2 物流延伸優(yōu)化物流服務路徑
        6.2.3 同類物流業(yè)務統(tǒng)一管理路徑
        6.2.4 財務與物流信息整合路徑
    6.3 本章小結
結論與展望
致謝
參考文獻
附錄
作者簡介



本文編號：3839054