發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 02:57

　　液晶電視目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),市場(chǎng)基本趨于飽和,且被大型企業(yè)壟斷,而北美、歐洲和非洲地區(qū)等國(guó)外的市場(chǎng)前景廣闊。國(guó)外液晶電視訂單的特征是差異化需求明顯,平均單量小。在這種環(huán)境下,國(guó)內(nèi)中小型制造企業(yè)采用多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)的ODM生產(chǎn)模式,符合海外市場(chǎng)需求,銷售量快速增長(zhǎng)。但是ODM模式下,企業(yè)響應(yīng)時(shí)間普遍較長(zhǎng)。如何在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)發(fā)展下去,提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率,其中縮短響應(yīng)時(shí)間是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),且中小型企業(yè)規(guī)模和資源有限,因此,基于瓶頸的ODM響應(yīng)時(shí)間解決方案研究對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文首先梳理了TV制造生產(chǎn)行業(yè)ODM模式的當(dāng)今發(fā)展現(xiàn)狀,以一家生產(chǎn)TV的ODM公司MX作為例子,通過(guò)實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù),闡述MX公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及面臨的響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題。然后指出該公司目前響應(yīng)時(shí)間優(yōu)化策略存在的不足,基于約束理論,提出以解決響應(yīng)時(shí)間瓶頸為切入點(diǎn)從而進(jìn)行優(yōu)化的方法。接著運(yùn)用關(guān)鍵路線和行業(yè)對(duì)比等方法識(shí)別出該時(shí)間瓶頸,分析MX流程和數(shù)據(jù)找出了瓶頸成因。最后結(jié)合MX公司實(shí)際情況,提出了雙腳走路-按訂單采購(gòu)和按計(jì)劃采購(gòu)的創(chuàng)新采購(gòu)方法,搭建了相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、構(gòu)建了完善預(yù)測(cè)配套機(jī)制以及...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題的提出
        1.1.3 研究的目的和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究
        1.2.2 關(guān)于時(shí)間壓縮的理論與方法研究
    1.3 主要研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法與框架
        1.3.1 主要研究目標(biāo)
        1.3.2 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 主要研究方法
        1.3.4 論文技術(shù)路線
第二章 MX公司ODM模式管理現(xiàn)狀
    2.1 ODM模式TV制造行業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.1 ODM電視制造企業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.2 ODM電視制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    2.2 MX公司ODM模式概況
        2.2.1 MX公司概況
        2.2.2 ODM模式訂單運(yùn)作流程
    2.3 MX公司遇到的問(wèn)題
    2.4 本章小結(jié)
第三章 MX公司ODM模式響應(yīng)時(shí)間瓶頸成因分析
    3.1 基于約束理論的MX公司ODM模式問(wèn)題分析
        3.1.1 MX公司時(shí)間優(yōu)化策略分析
        3.1.2 基于約束理論分析
        3.1.3 解決響應(yīng)時(shí)間瓶頸的必要性分析
    3.2 MX公司ODM模式響應(yīng)時(shí)間瓶頸的界定與識(shí)別
    3.3 MX公司ODM模式響應(yīng)時(shí)間瓶頸成因分析
        3.3.1 MX公司原材料采購(gòu)方式分析
        3.3.2 MX公司液晶屏采購(gòu)流程分析
        3.3.3 MX公司液晶屏的采購(gòu)方法分析
        3.3.4 問(wèn)題成因的相對(duì)重要性分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 解決MX公司ODM模式響應(yīng)時(shí)間瓶頸的策略
    4.1 “雙腳走路”的采購(gòu)方式
    4.2 構(gòu)建新采購(gòu)策略配套機(jī)制
        4.2.1 優(yōu)化流程運(yùn)行機(jī)制
        4.2.2 建立保障機(jī)制
        4.2.3 強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制
    4.3 戰(zhàn)略合作與協(xié)同優(yōu)化
        4.3.1 關(guān)系調(diào)整策略
        4.3.2 信息共享機(jī)制-EDI
        4.3.3 VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理
    4.4 本章小結(jié)
第五章 建議與展望
    5.1 對(duì)中小型ODM企業(yè)的建議
    5.2 研究不足
    5.3 研究展望
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3837030