發(fā)布時(shí)間：2023-06-05 04:43

　　隨著我國(guó)醫(yī)療制度的健全,醫(yī)藥制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益增大,截止2017年12月31日,我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)已經(jīng)達(dá)到150余家,規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)更是達(dá)到7000多家。為了應(yīng)對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),通常情況下企業(yè)紛紛選擇擴(kuò)大規(guī)模來(lái)抵抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,原來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并沒(méi)有發(fā)生改變,并且,無(wú)論什么樣的企業(yè),都會(huì)采用同樣的指標(biāo)。這種做法并不有利于企業(yè)的發(fā)展,反而會(huì)形成一些負(fù)面影響。由于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在諸多弊病,無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,因此,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況,形成新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是當(dāng)務(wù)之急。最有效的方法就是采用科學(xué)的方法,整合不同類型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,使得原本存在的不足得到有效彌補(bǔ),在此基礎(chǔ)上形成新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,科學(xué)的對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估,有助于企業(yè)不斷改善,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值這種評(píng)價(jià)方法充分考慮到了企業(yè)的資本成本,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)效果得到較好呈現(xiàn)。平衡計(jì)分卡則立足企業(yè)總體戰(zhàn)略,可以從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。將上述兩種評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效結(jié)合,可以做到相互補(bǔ)充,形成更加完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,全面而真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展情況。在本文中,首先對(duì)兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了全面介紹,并做出對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        一、研究方法
        二、研究框架
    第三節(jié) 可能存在的創(chuàng)新性
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念
        二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法
        三、EVA理論分析
        四、BSC理論概念
        五、EVA-BSC相結(jié)合
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、利益相關(guān)者理論
        三、戰(zhàn)略理論
        四、價(jià)值管理理論
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 云南白藥基本情況及現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    第一節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司基本情況
    第二節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司股東及組織架構(gòu)
        一、云南白藥實(shí)際控制人情況
        二、云南白藥前十大股東控股情況
        三、云南白藥公司組織架構(gòu)
    第三節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司主要業(yè)務(wù)分析
    第四節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析
        一、云南白藥財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
        二、云南白藥財(cái)務(wù)比率現(xiàn)狀
        三、云南白藥現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        四、云南白藥非財(cái)務(wù)指標(biāo)現(xiàn)狀
        五、云南白藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
第四章 構(gòu)建云南白藥EVA-BSC企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    第一節(jié) 評(píng)價(jià)體系建立的原則
        一、全面性原則
        二、層次性原則
        三、戰(zhàn)略性原則
    第二節(jié) 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及繪制戰(zhàn)略地圖
        一、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、繪制云南白藥戰(zhàn)略地圖
    第三節(jié) 選取相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        一、財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
        二、客戶維度指標(biāo)
        三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)
        四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)
        五、EVA維度指標(biāo)
        六、選取指標(biāo)的計(jì)算
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3831707