自十九大以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化,諸多醫(yī)改制度的推進(jìn)和落實(shí),為醫(yī)療企業(yè)占領(lǐng)市場提供了新的機(jī)會(huì)。同時(shí)隨著社會(huì)老齡化程度加深,醫(yī)療器械市場的需求也越來越旺盛。近年來醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,競爭環(huán)境也日益激烈。而對當(dāng)前的市場環(huán)境,企業(yè)要想更好地發(fā)展,僅靠其自身的經(jīng)營難以支撐。在這種背景下,并購這種作為企業(yè)擴(kuò)張手段之一,為企業(yè)的生存及發(fā)展提供了新的有利途徑。并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提升市場占有率的有利途徑之一,但并不是所有并購都是成功的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析顯示,在我國有近六成的并購交易最后會(huì)因?yàn)楦鞣N原因未能成功實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行并購交易時(shí)由于涉及到各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和大量的資金運(yùn)作,會(huì)存在引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。企業(yè)針對并購活動(dòng)進(jìn)行全面深入地識(shí)別與分析所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取防范措施,不僅可以讓企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,提升并購的成功率,同時(shí)為其后續(xù)經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文以風(fēng)險(xiǎn)管理理論、信息不對稱理論以及協(xié)同效應(yīng)理論做理論支撐,選取了A股史上最大的醫(yī)療器械并購交易H公司并購Z公司,從并購前中后三個(gè)階段識(shí)別其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體包括估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn),...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評
        1.2.1 關(guān)于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的研究
        1.2.2 關(guān)于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究
        1.2.3 關(guān)于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及分類
        2.1.1 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
        2.1.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
    2.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估模型
        2.2.1 F分?jǐn)?shù)模型
        2.2.2 Z-score模型
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.2 信息不對稱理論
        2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 H公司并購Z公司基本情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 H公司并購Z公司基本情況
        3.1.1 并購雙方簡介
        3.1.2 并購動(dòng)因分析
        3.1.3 并購過程
    3.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 估值風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
第4章 H公司并購Z公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
    4.1 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果分析
        4.1.1 估值風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果分析
        4.1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果分析
        4.1.3 支付風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果分析
        4.1.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)控制措施及效果分析
    4.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體效果模型分析
        4.2.1 F分?jǐn)?shù)模型
        4.2.2 Z-score模型型
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究啟示
        5.2.1 完善盡職調(diào)查體系
        5.2.2 根據(jù)實(shí)際情況制定融資支付方案
        5.2.3 重視并購后期的財(cái)務(wù)整合工作
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3829574