成本管控是企業(yè)管理的核心,加強項目成本管理,降低成本費用是提高企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。由于海工產(chǎn)品的復(fù)雜性,離散型特點,其成本難以管控。信息化管理將信息化技術(shù)與企業(yè)先進的管理理念相融合,以實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。其具有信息流通快速、信息易存儲、查閱便捷等特點,能夠降低成本管理工作難度,提高效益。信息化管理為海工企業(yè)項目成本管控提供了思路。為提高海工企業(yè)成本管理水平,本文對海工項目成本管理現(xiàn)狀進行了調(diào)研分析;提出了將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法進行集成應(yīng)用,構(gòu)建了海工項目成本管理體系;開發(fā)了成本管理系統(tǒng),實現(xiàn)對海工項目成本的信息化管理。主要的研究內(nèi)容和成果如下:(1)本文探討了海工項目管理模式,研究了海工企業(yè)當(dāng)前成本管理業(yè)務(wù)流程,分析了當(dāng)前海工項目的成本構(gòu)成,總結(jié)了成本管理中各個階段所遇到的問題。(2)研究了海工項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、作業(yè)分解結(jié)構(gòu)與成本分解結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)關(guān)系,分析了目標(biāo)成本法與作業(yè)成本集成的可行性,提出了以產(chǎn)品導(dǎo)向型作業(yè)分解結(jié)構(gòu)為對象,將目標(biāo)成本分解到作業(yè)的目標(biāo)作業(yè)成本法,構(gòu)建了基于目標(biāo)作業(yè)成本法的動態(tài)全成本管理體系。(3)提出了基于企業(yè)資源價格庫的項目成本報價估算管理流程,規(guī)范...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與論文框架體系
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路和框架體系
        1.3.3 文章創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第2章 海工制造項目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 海工制造項目成本管理概述
        2.1.1 海工制造項目成本管理的特點
        2.1.2 海工項目成本涉及組織架構(gòu)
        2.1.3 海工制造項目成本構(gòu)成
    2.2 海工制造項目成本管理業(yè)務(wù)流程分析
        2.2.1 報價估算階段
        2.2.2 成本預(yù)算階段
        2.2.3 成本收集階段
        2.2.4 成本控制階段
    2.3 海工制造項目成本管理問題分析
        2.3.1 成本估算階段問題分析
        2.3.2 成本預(yù)算階段問題分析
        2.3.3 成本收集階段問題分析
        2.3.4 成本控制階段問題分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 海工制造項目成本管理理論基礎(chǔ)
    3.1 海工項目分解概述
        3.1.1 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
        3.1.2 產(chǎn)品導(dǎo)向型作業(yè)分解結(jié)構(gòu)
        3.1.3 成本分解結(jié)構(gòu)
        3.1.4 作業(yè)分解結(jié)構(gòu)與成本分解結(jié)構(gòu)的聯(lián)系
    3.2 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法集成應(yīng)用
        3.2.1 目標(biāo)成本法
        3.2.2 作業(yè)成本法
        3.2.3 目標(biāo)作業(yè)成本法在海工項目的應(yīng)用可行性分析
        3.2.4 目標(biāo)作業(yè)成本法在海工項目中的應(yīng)用
    3.3 海工項目成本管理模型
        3.3.1 PDCA循環(huán)
        3.3.2 海工項目PDCA成本管理模型
    3.4 本章小結(jié)
第4章 海工制造項目成本管理體系研究
    4.1 基于資源價格庫的成本估算
        4.1.1 物料成本估算管理
        4.1.2 人工成本估算管理
        4.1.3 專項成本的估算
        4.1.4 間接成本的估算
    4.2 項目目標(biāo)成本制定與分解
        4.2.1 物料目標(biāo)成本的制定及分解
        4.2.2 人工目標(biāo)成本的制定與分解
        4.2.3 專項目標(biāo)成本的制定與分解
        4.2.4 間接目標(biāo)成本的制定與分解
    4.3 基于作業(yè)的成本收集
        4.3.1 物料成本的收集
        4.3.2 人工成本的收集
        4.3.3 專項成本的收集
        4.3.4 間接成本的收集
    4.4 項目成本控制
        4.4.1 項目成本偏差分析
        4.4.2 標(biāo)準(zhǔn)定額管理
        4.4.3 海工項目成本動態(tài)循環(huán)控制
    4.5 本章小結(jié)
第5章 海工制造項目成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
    5.1 系統(tǒng)設(shè)計
        5.1.1 系統(tǒng)設(shè)計原則
        5.1.2 系統(tǒng)層次設(shè)計
        5.1.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計
    5.2 項目成本管理系統(tǒng)功能模塊
        5.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊
        5.2.2 項目成本報價估算功能
        5.2.3 目標(biāo)成本制定與分解
        5.2.4 項目成本收集與控制功能
        5.2.5 項目工效分析
    5.3 系統(tǒng)實施及成果
        5.3.1 實施方案
        5.3.2 應(yīng)用成果
    5.4 本章小結(jié)
總結(jié)與展望
    總結(jié)
    展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3826847