成本管控是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。由于海工產(chǎn)品的復(fù)雜性,離散型特點(diǎn),其成本難以管控。信息化管理將信息化技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)的管理理念相融合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。其具有信息流通快速、信息易存儲(chǔ)、查閱便捷等特點(diǎn),能夠降低成本管理工作難度,提高效益。信息化管理為海工企業(yè)項(xiàng)目成本管控提供了思路。為提高海工企業(yè)成本管理水平,本文對(duì)海工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析;提出了將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行集成應(yīng)用,構(gòu)建了海工項(xiàng)目成本管理體系;開(kāi)發(fā)了成本管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)海工項(xiàng)目成本的信息化管理。主要的研究?jī)?nèi)容和成果如下:(1)本文探討了海工項(xiàng)目管理模式,研究了海工企業(yè)當(dāng)前成本管理業(yè)務(wù)流程,分析了當(dāng)前海工項(xiàng)目的成本構(gòu)成,總結(jié)了成本管理中各個(gè)階段所遇到的問(wèn)題。(2)研究了海工項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、作業(yè)分解結(jié)構(gòu)與成本分解結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)關(guān)系,分析了目標(biāo)成本法與作業(yè)成本集成的可行性,提出了以產(chǎn)品導(dǎo)向型作業(yè)分解結(jié)構(gòu)為對(duì)象,將目標(biāo)成本分解到作業(yè)的目標(biāo)作業(yè)成本法,構(gòu)建了基于目標(biāo)作業(yè)成本法的動(dòng)態(tài)全成本管理體系。(3)提出了基于企業(yè)資源價(jià)格庫(kù)的項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)估算管理流程,規(guī)范...

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與論文框架體系
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路和框架體系
        1.3.3 文章創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 海工制造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 海工制造項(xiàng)目成本管理概述
        2.1.1 海工制造項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
        2.1.2 海工項(xiàng)目成本涉及組織架構(gòu)
        2.1.3 海工制造項(xiàng)目成本構(gòu)成
    2.2 海工制造項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程分析
        2.2.1 報(bào)價(jià)估算階段
        2.2.2 成本預(yù)算階段
        2.2.3 成本收集階段
        2.2.4 成本控制階段
    2.3 海工制造項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析
        2.3.1 成本估算階段問(wèn)題分析
        2.3.2 成本預(yù)算階段問(wèn)題分析
        2.3.3 成本收集階段問(wèn)題分析
        2.3.4 成本控制階段問(wèn)題分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 海工制造項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)
    3.1 海工項(xiàng)目分解概述
        3.1.1 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
        3.1.2 產(chǎn)品導(dǎo)向型作業(yè)分解結(jié)構(gòu)
        3.1.3 成本分解結(jié)構(gòu)
        3.1.4 作業(yè)分解結(jié)構(gòu)與成本分解結(jié)構(gòu)的聯(lián)系
    3.2 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法集成應(yīng)用
        3.2.1 目標(biāo)成本法
        3.2.2 作業(yè)成本法
        3.2.3 目標(biāo)作業(yè)成本法在海工項(xiàng)目的應(yīng)用可行性分析
        3.2.4 目標(biāo)作業(yè)成本法在海工項(xiàng)目中的應(yīng)用
    3.3 海工項(xiàng)目成本管理模型
        3.3.1 PDCA循環(huán)
        3.3.2 海工項(xiàng)目PDCA成本管理模型
    3.4 本章小結(jié)
第4章 海工制造項(xiàng)目成本管理體系研究
    4.1 基于資源價(jià)格庫(kù)的成本估算
        4.1.1 物料成本估算管理
        4.1.2 人工成本估算管理
        4.1.3 專項(xiàng)成本的估算
        4.1.4 間接成本的估算
    4.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本制定與分解
        4.2.1 物料目標(biāo)成本的制定及分解
        4.2.2 人工目標(biāo)成本的制定與分解
        4.2.3 專項(xiàng)目標(biāo)成本的制定與分解
        4.2.4 間接目標(biāo)成本的制定與分解
    4.3 基于作業(yè)的成本收集
        4.3.1 物料成本的收集
        4.3.2 人工成本的收集
        4.3.3 專項(xiàng)成本的收集
        4.3.4 間接成本的收集
    4.4 項(xiàng)目成本控制
        4.4.1 項(xiàng)目成本偏差分析
        4.4.2 標(biāo)準(zhǔn)定額管理
        4.4.3 海工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)循環(huán)控制
    4.5 本章小結(jié)
第5章 海工制造項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
    5.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.1.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
        5.1.2 系統(tǒng)層次設(shè)計(jì)
        5.1.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.2 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)功能模塊
        5.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊
        5.2.2 項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)估算功能
        5.2.3 目標(biāo)成本制定與分解
        5.2.4 項(xiàng)目成本收集與控制功能
        5.2.5 項(xiàng)目工效分析
    5.3 系統(tǒng)實(shí)施及成果
        5.3.1 實(shí)施方案
        5.3.2 應(yīng)用成果
    5.4 本章小結(jié)
總結(jié)與展望
    總結(jié)
    展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3826847