自黨的十八大以來,為推動(dòng)國企股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化完善,各部門對國企混合所有制改革的關(guān)注程度越來越強(qiáng)烈,改革步伐及程度不斷深化發(fā)展。作為改革的重點(diǎn),國有上市公司成為國資國企改革探索創(chuàng)新的先鋒隊(duì)�；谶@一大背景,對上市公司開展員工持股舉措所產(chǎn)生的激勵(lì)影響作用展開深入探討,分析其對國資保值增值、股權(quán)改制等方面所發(fā)揮的重要影響作用,不僅有助于進(jìn)一步豐富我國現(xiàn)有理論研究成果,同時(shí)也具有較高的實(shí)踐意義。在前期對文獻(xiàn)梳理的過程中發(fā)現(xiàn),有關(guān)上市公司員工持股計(jì)劃這一問題的探討主要集中在實(shí)證分析層面,具體的案例分析較少,具有較強(qiáng)借鑒經(jīng)驗(yàn)的案例少之又少。在為數(shù)不多的案例分析中,研究視角也大都局限在該計(jì)劃實(shí)施后對企業(yè)財(cái)務(wù)績效、公告效應(yīng)等方面所產(chǎn)生的影響,而且選取的案例中大多處在員工持股計(jì)劃的實(shí)施過程中,并未達(dá)到員工持股計(jì)劃的解禁期,研究觀察的時(shí)間周期并不完整,對于激勵(lì)效應(yīng)的理論分析涉及較少,得出的結(jié)論也略顯不足,可借鑒意義不強(qiáng)。在本文的研究中,主要以TJ集團(tuán)作為實(shí)例對象展開分析,通過對其所實(shí)施的員工持股舉措方案實(shí)施背景、過程等方面的調(diào)研分析為基礎(chǔ),從而深入探討該舉措對企業(yè)員工、組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)績效等層面所產(chǎn)生...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、選題背景與研究意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究思路與方法
    四、創(chuàng)新之處
第一章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、混合所有制改革
        二、員工持股計(jì)劃
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、激勵(lì)理論
        三、分享工資理論
第二章 TJ集團(tuán)員工持股計(jì)劃的設(shè)立與實(shí)施
    第一節(jié) TJ集團(tuán)概況及員工持股計(jì)劃的發(fā)起背景
        一、TJ集團(tuán)基本概況
        二、員工持股計(jì)劃發(fā)起的背景和目的
    第二節(jié) TJ集團(tuán)員工持股計(jì)劃的實(shí)施歷程
        一、可行性研究
        二、內(nèi)部決議
        三、外部監(jiān)管核準(zhǔn)
        四、股票發(fā)行與認(rèn)購
    第三節(jié) TJ集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)方案分析
        一、參與對象與持股比例
        二、股票與資金來源
        三、定價(jià)機(jī)制與管理模式
        四、存續(xù)期和鎖定期
        五、轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)制
第三章 TJ集團(tuán)員工持股計(jì)劃(ESOP)的實(shí)施效果
    第一節(jié) TJ集團(tuán)ESOP對人力資源的影響
        一、員工離職率分析
        二、員工收益分析
        三、員工結(jié)構(gòu)變化分析
        四、員工貢獻(xiàn)度分析
    第二節(jié) TJ集團(tuán)ESOP對創(chuàng)新能力的影響
        一、科研平臺(tái)建設(shè)
        二、研發(fā)人員數(shù)量
        三、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入
        四、科研創(chuàng)新成果
    第三節(jié) TJ集團(tuán)ESOP對市場拓展的影響
        一、市場拓展
        二、資質(zhì)提升
    第四節(jié) TJ集團(tuán)ESOP對公司治理的影響
        一、股權(quán)結(jié)構(gòu)
        二、市值變化
    第五節(jié) TJ集團(tuán)ESOP對財(cái)務(wù)績效的影響
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營運(yùn)能力分析
        四、成長能力分析
第四章 TJ集團(tuán)員工持股計(jì)劃(ESOP)的問題分析與改進(jìn)建議
    第一節(jié) TJ集團(tuán)ESOP實(shí)施過程中存在的問題
        一、參與對象比例過低
        二、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制缺失
        三、股票解禁條件寬松
        四、長效持股機(jī)制不足
    第二節(jié) 提升TJ集團(tuán)(ESOP)實(shí)施效果的建議
        一、完善法人治理結(jié)構(gòu)
        二、建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
        三、設(shè)置業(yè)績約束條件
        四、建立滾動(dòng)持股機(jī)制
結(jié)論
    一、主要研究結(jié)論
    二、研究局限與未來研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3821575