由于經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代背景下各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)急需把控公司成本來(lái)維持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。當(dāng)今社會(huì)制藥類(lèi)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展飛速,因此生物技術(shù)行業(yè)有關(guān)的公司需要把控成本,增加公司的利潤(rùn)率。而通過(guò)價(jià)值鏈角度看待成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,是現(xiàn)階段先進(jìn)、貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)律的一種方法。因此,本文在結(jié)合時(shí)代背景下,利用價(jià)值鏈模式對(duì)成本管理的著重點(diǎn)展開(kāi)探討。本文主要通過(guò)對(duì)天康制藥公司案例的分析,來(lái)展開(kāi)全方位的討論。全文主要分為六個(gè)章節(jié)。首先,介紹了價(jià)值鏈、成本管理的相關(guān)理論知識(shí),并總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外學(xué)者的研究成果,通過(guò)第一二章節(jié)為下文展開(kāi)案例分析做出了鋪墊。其次,展開(kāi)本文核心內(nèi)容,對(duì)天康公司現(xiàn)階段的成本狀況做出優(yōu)劣分析,利用數(shù)據(jù)對(duì)直接材料、人工成本等單獨(dú)科目逐一進(jìn)行對(duì)比研究。與此同時(shí),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分析出的成本現(xiàn)狀,再次深入挖掘背后的原因所在。最后,在第四章重點(diǎn)章節(jié)部分,設(shè)計(jì)了符合該公司成本管理模式的價(jià)值鏈體系,將經(jīng)營(yíng)中所涉及的幾大環(huán)節(jié)相結(jié)合,使得成本的控制貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。此外,在第五章節(jié),提出了幾點(diǎn)輔助措施,如強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)的收集、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的理念等,為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)助力。綜合上述全文的分析來(lái)看,實(shí)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外綜合評(píng)述
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 價(jià)值鏈成本控制相關(guān)理論
    2.1 價(jià)值鏈相關(guān)理論
        2.1.1 價(jià)值鏈的概念
        2.1.2 價(jià)值鏈的基本內(nèi)容
    2.2 成本控制理論
        2.2.1 成本控制的概念
        2.2.2 成本控制理論的主要內(nèi)容
    2.3 基于價(jià)值鏈的成本控制理論
        2.3.1 價(jià)值鏈視角下成本控制內(nèi)涵和原則
        2.3.2 價(jià)值鏈成本控制理論的研究重點(diǎn)
        2.3.3 價(jià)值鏈成本控制相較于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)
第三章 天康生物成本控制分析
    3.1 天康生物公司概況
        3.1.1 天康生物公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品和服務(wù)方式
        3.1.3 天康制藥的業(yè)務(wù)流程
    3.2 天康制藥成本控制現(xiàn)狀描述
        3.2.1 研發(fā)設(shè)計(jì)成本
        3.2.2 材料采購(gòu)成本
        3.2.3 疫苗生產(chǎn)成本
        3.2.4 銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用
    3.3 天康生物成本控制存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 研發(fā)環(huán)節(jié)費(fèi)用界定模糊,效益有待提高
        3.3.2 原材料采購(gòu)缺乏全面規(guī)劃性
        3.3.3 生產(chǎn)成本中間接費(fèi)用的分配欠缺合理性
        3.3.4 疫苗營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)成本過(guò)高
第四章 優(yōu)化天康生物運(yùn)用價(jià)值鏈成本控制的方案
    4.1 優(yōu)化天康生物的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制方案
        4.1.1 研發(fā)環(huán)節(jié)
        4.1.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)
        4.1.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        4.1.4 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
    4.2 優(yōu)化天康生物的外部?jī)r(jià)值鏈成本控制方案
        4.2.1 供貨商成本控制環(huán)節(jié)
        4.2.2 終端客戶成本控制環(huán)節(jié)
第五章 實(shí)施價(jià)值鏈成本控制的保障措施
    5.1 加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作
    5.2 培養(yǎng)員工“控成本降費(fèi)用”理念
    5.3 制定成本控制激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3821254