隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈模式不停地進行重大變革和創(chuàng)新,客戶的需求也呈多樣化發(fā)展。于是,在如今競爭越發(fā)劇烈的經(jīng)濟市場中,怎樣才能保證企業(yè)長久地處于市場上風(fēng)的位置,成為了每個企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。成本控制的效果是決定企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的重要因素之一,因此企業(yè)要想生存下去,就必須掌握成本控制要點。傳統(tǒng)的成本管理思維過于拘泥于短期的成本管理,無法應(yīng)對全球市場復(fù)雜的競爭環(huán)境,成本管理手段的變革已刻不容緩,且企業(yè)變革的重要支柱在于研發(fā)創(chuàng)新及資源整合兩項綜合能力,這更加要求企業(yè)多維度地考慮成本控制問題。企業(yè)應(yīng)明確自身價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)并加以強化,優(yōu)化資源配置方案,以提高自身在市場中的競爭力。本文選取國內(nèi)工程機械制造業(yè)具有代表性的ZL公司為案例,以價值鏈為導(dǎo)向分析其成本控制,根據(jù)分析結(jié)果為公司降低成本提出建議。微觀上看,本文介紹了案例公司的成本結(jié)構(gòu),針對其成本的薄弱環(huán)節(jié),并對其進行優(yōu)化;從宏觀上看,本文也可以對同類機械制造型行業(yè)提供參考借鑒,從一個與傳統(tǒng)成本控制方法不同的角度更加深入地分析成本控制的不足之處并加以改進,得出結(jié)論和啟示,從而在市場競爭中更長遠地發(fā)展。本文基于價值鏈理論和...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 價值鏈的相關(guān)概念
        1.2.2 價值鏈的外部延伸和建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
        1.2.3 價值鏈理論融入成本控制
        1.2.4 建立價值鏈成本控制的保障措施
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究框架圖
第2章 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 價值鏈的相關(guān)概念
        2.1.1 價值鏈的界定
        2.1.2 價值鏈的內(nèi)涵
        2.1.3 價值鏈的分類
    2.2 相關(guān)理論介紹
        2.2.1 企業(yè)價值鏈分析
        2.2.2 成本動因分析
        2.2.3 目標(biāo)管理理論
第3章 ZL公司成本控制現(xiàn)狀介紹
    3.1 ZL公司的基本情況介紹
        3.1.1 ZL公司簡介
        3.1.2 ZL企業(yè)的特點介紹
        3.1.3 ZL企業(yè)的經(jīng)營情況介紹
    3.2 ZL企業(yè)成本控制現(xiàn)狀介紹
        3.2.1 ZL企業(yè)各模塊成本的構(gòu)成
        3.2.2 ZL企業(yè)的其他指標(biāo)介紹
    3.3 ZL公司實施價值鏈成本控制存在的問題
        3.3.1 產(chǎn)品挖掘不深
        3.3.2 原材料成本占比高且生產(chǎn)中不良損耗高
        3.3.3 國際市場開拓不足
        3.3.4 費用型支出高
        3.3.5 對成本的議價能力難以突破
        3.3.6 應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備的居高不下
第4章 ZL公司的成本控制問題分析
    4.1 價值鏈視角下企業(yè)成本控制問題分析
        4.1.1 內(nèi)部縱向價值鏈中問題的分析
        4.1.2 外部縱向價值鏈中問題的分析
        4.1.3 外部橫向價值鏈中問題的分析
    4.2 成本動因視角下企業(yè)成本控制系統(tǒng)分析
        4.2.1 ZL企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.2.2 ZL企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析
第5章 ZL公司成本控制優(yōu)化方案設(shè)計
    5.1 優(yōu)化方案的目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化方案的原則
        5.2.1 成本效益原則
        5.2.2 整體協(xié)調(diào)原則
    5.3 優(yōu)化方案的措施
        5.3.1 加大對機械產(chǎn)品和鋼鐵原材料的研發(fā)投入
        5.3.2 優(yōu)化生產(chǎn)工序以提高材料利用率
        5.3.3 大力拓展國際機械裝備市場
        5.3.4 減少期間費用
        5.3.5 與上下游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.3.6 加大款項催收力度并建立客戶信用評價體系
    5.4 優(yōu)化方案的保障
        5.4.1 完善績效考核體系
        5.4.2 做好部門之間的有機聯(lián)系
        5.4.3 建立PDCA管理體系
        5.4.4 健全保障體系
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3820682