人是最重要的資本,企業(yè)如何引進適應(yīng)市場需求的人才,培養(yǎng)并留住人才,不僅可以促進行業(yè)健康發(fā)展,而且對于增強企業(yè)的影響力和經(jīng)濟效益也具有重要意義。人力資源價值的有效利用取決于一定時間和空間內(nèi)資源的整體利用效率。佛山作為全國制造業(yè)強鎮(zhèn),近年來走智能制造路線,多項政策扶持智能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,本土機器人企業(yè)出現(xiàn)井噴式增長。與此同時,機器人方面的專業(yè)人才供不應(yīng)求,各大企業(yè)千方百計引進和培養(yǎng)人才,以保住企業(yè)在市場的競爭力。A企業(yè)是佛山的一家機器人企業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展壯大,成為全國知名企業(yè),市場效益不斷提升,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外,是該行業(yè)的領(lǐng)跑者。在企業(yè)快速發(fā)展的同時,人才需求量很大,新引進來的人才出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不均衡、崗位匹配度不高,加上培養(yǎng)不及時、成長速度慢、人才流失率高等,嚴(yán)重制約了A企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,如何引進與企業(yè)發(fā)展需求相匹配、培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才,以及縮短人才成長時間的研究,對于佛山市A企業(yè)的長遠發(fā)展,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文首先闡述了研究的背景、目的和意義,總結(jié)了國內(nèi)外人才引進與培養(yǎng)的研究現(xiàn)狀,界定了A企業(yè)所研究的人才引進和培養(yǎng)的范圍,并在此基礎(chǔ)上查閱了相關(guān)的理論,在理論的指導(dǎo)下,試圖...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
    1.5 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人才引進
        2.1.2 人才培養(yǎng)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛需要層次理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 人崗匹配理論
        2.2.4 人力資源供需平衡理論?
        2.2.5 人才流動理論
第3章 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
    3.1 機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 佛山機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 A企業(yè)的簡介
        3.2.1 A企業(yè)的基本情況
        3.2.2 A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 A企業(yè)的人才引進現(xiàn)狀
        3.3.1 A企業(yè)人才引進的主要方式
        3.3.2 A企業(yè)人才引進的基本情況
    3.4 A企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.4.1 A企業(yè)人才留用制度
        3.4.2 A企業(yè)人才培養(yǎng)基本情況
第4章 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)存在的主要問題及成因分析
    4.1 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)調(diào)查研究
    4.2 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)存在的主要問題
        4.2.1 人崗匹配度不高
        4.2.2 人才流失率高
        4.2.3 人才培養(yǎng)滿意度低
    4.3 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)存在問題的成因分析
        4.3.1 人才供求關(guān)系發(fā)生變動帶來的影響
        4.3.2 新生代人才職業(yè)理念變化的影響
        4.3.3 人才引進與培養(yǎng)保障制度不完善
第5章 A企業(yè)人才引進與培養(yǎng)的創(chuàng)新途徑和保障措施
    5.1 改進A企業(yè)人才引進的創(chuàng)新途徑
        5.1.1 形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),做好人才引進計劃
        5.1.2 利用區(qū)域優(yōu)勢助力人才引進
        5.1.3 拓寬人才引進渠道
    5.2 改進A企業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新途徑
        5.2.1 校企合作,鎖定精準(zhǔn)人才,打造機器人人才體系
        5.2.2 從項目出發(fā),培養(yǎng)內(nèi)部人才
        5.2.3 打造企業(yè)版“工匠計劃”
    5.3 健全人才引進與培養(yǎng)的保障措施
        5.3.1 搭建人才成長空間,滿足人才自我實現(xiàn)需要
        5.3.2 改變管理思維,強化人才管理
第6章 結(jié)論
    6.1 主要工作
    6.2 不足之處
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3818856