全面預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一部分,能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出及時(shí)反應(yīng),對(duì)于明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分配工作任務(wù)、協(xié)調(diào)和考核公司各類經(jīng)營活動(dòng)具有重大影響。但是我國有一些企業(yè)全面預(yù)算管理只是形同虛設(shè),并未發(fā)揮其最優(yōu)的價(jià)值。平衡計(jì)分卡作為一種績效和戰(zhàn)略管理工具,將平衡計(jì)分卡融入公司全面預(yù)算管理,是一種將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從四個(gè)不同的方向分解,從而實(shí)現(xiàn)從“財(cái)務(wù)指標(biāo)+非財(cái)務(wù)指標(biāo)”全方位、多維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和管理的模式。本文以G公司為研究對(duì)象,深度剖析G公司的全面預(yù)算管理體系存在的問題,在引入平衡計(jì)分卡的前提下,為G公司全面預(yù)算編制體系提供優(yōu)化方案。本文首先介紹了公司治理相關(guān)理論,為探索企業(yè)公司治理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。接著介紹預(yù)算相關(guān)理論,包括預(yù)算的概念介紹、預(yù)算的職能范圍、預(yù)算編制主要流程以及預(yù)算編制內(nèi)容等方面,最后通過對(duì)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施條件以及其在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用這三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)平衡計(jì)分卡理論的認(rèn)識(shí),通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠更好的為全面預(yù)算與平衡計(jì)分卡的結(jié)合打下良好的基礎(chǔ)。本文從了解G公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),從五個(gè)方面對(duì)G公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后總結(jié)預(yù)算體系存在的主要問題,并...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景、研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 公司治理相關(guān)理論
        2.1.1 信息不對(duì)稱理論
        2.1.2 委托代理理論
        2.1.3 激勵(lì)與約束理論
    2.2 全面預(yù)算管理理論
        2.2.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.2.2 全面預(yù)算管理的職能
        2.2.3 全面預(yù)算管理的流程
        2.2.4 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.3 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的提出與發(fā)展
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的維度
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.4 平衡計(jì)分卡的實(shí)施條件
        2.3.5 平衡計(jì)分卡在全面預(yù)算中的應(yīng)用
    2.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 全面預(yù)算文獻(xiàn)綜述
        2.4.2 平衡計(jì)分卡文獻(xiàn)綜述
        2.4.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 G公司全面預(yù)算管理情況及問題分析
    3.1 G公司概況
    3.2 G公司的經(jīng)營狀況
        3.2.1 G公司的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r
        3.2.2 G公司的財(cái)務(wù)狀況
    3.3 G公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 預(yù)算部門設(shè)置
        3.3.2 預(yù)算編制流程
        3.3.3 預(yù)算編制方法
        3.3.4 預(yù)算執(zhí)行
        3.3.5 預(yù)算分析
    3.4 G公司預(yù)算管理存在的問題
        3.4.1 缺少獨(dú)立預(yù)算管理部門
        3.4.2 預(yù)算缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
        3.4.3 預(yù)算目標(biāo)分解不到位
        3.4.4 預(yù)算編制過程缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注
        3.4.5 預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系不夠健全
    3.5 存在問題原因分析及后果分析
第四章 構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理體系
    4.1 構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理體系的合理性
        4.1.1 G公司現(xiàn)行全面預(yù)算體系局限性
        4.1.2 G公司平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算的結(jié)合
    4.2 構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理體系的可行性
        4.2.1 平衡計(jì)分卡引入G公司的可行性分析
        4.2.2 G公司基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理流程
    4.3 利用平衡計(jì)分卡分解G公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.1 確定G公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    4.4 基于平衡計(jì)分卡選取關(guān)鍵預(yù)算編制指標(biāo)
        4.4.1 選取財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵預(yù)算編制指標(biāo)
        4.4.2 選取顧客維度關(guān)鍵預(yù)算編制指標(biāo)
        4.4.3 選取內(nèi)部流程維度關(guān)鍵預(yù)算編制指標(biāo)
        4.4.4 選取學(xué)習(xí)和成長維度關(guān)鍵預(yù)算編制指標(biāo)
        4.4.5 四個(gè)維度具體預(yù)算指標(biāo)確定
    4.5 優(yōu)化G公司全面預(yù)算編制方法及內(nèi)容
        4.5.1 優(yōu)化全面預(yù)算編制方法
        4.5.2 優(yōu)化全面預(yù)算編制內(nèi)容
    4.6 G公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行
第五章 基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理考核與保障
    5.1 基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理考核
        5.1.1 分析實(shí)施考核的目的及考核步驟
        5.1.2 確定實(shí)施全面預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.3 確定實(shí)施公司經(jīng)營業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 基于平衡計(jì)分卡的G公司全面預(yù)算管理保障
        5.2.1 完善G公司預(yù)算管理機(jī)制
        5.2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度
        5.2.3 促進(jìn)員工的積極參與
        5.2.4 積極推動(dòng)信息化建設(shè)
        5.2.5 持續(xù)完善監(jiān)督反饋機(jī)制
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性
    6.3 后續(xù)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄: G公司全面預(yù)算調(diào)查表
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3818154