零售行業(yè)是最貼近消費(fèi)者,社會(huì)普遍最為關(guān)注的領(lǐng)域,多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為不少企業(yè)的共同選擇。放眼國(guó)際市場(chǎng),全球知名時(shí)尚零售集團(tuán)LVMH就是一個(gè)經(jīng)典的案例,該集團(tuán)涉足領(lǐng)域眾多,擁有令人眼花繚亂的時(shí)裝產(chǎn)品、制造聞名全球的皮革制品、推廣心曠神怡的香水及化妝品,品牌種類多達(dá)50余種。有分析表明如果能夠通過多品牌的差別化定位提升市場(chǎng)占有率,能夠有效抵御競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。多品牌組合營(yíng)銷的方式能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化,單品牌戰(zhàn)略的弊端在于盡管隨著商品種類和數(shù)量的增加能夠增大利潤(rùn),但單品牌模式下企業(yè)容易受到成本的制約,多品牌組合化銷售能夠解決上述單個(gè)品牌模式的弊端。因此,多品牌戰(zhàn)略主要運(yùn)用于消費(fèi)品零售行業(yè),如日化企業(yè)和文本著重論述的“快時(shí)尚”服裝零售行業(yè)。服裝零售行業(yè)向多品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)在于其產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)滿足各行各業(yè)個(gè)性化消費(fèi)者的服飾需求,同時(shí)服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈具有共通性。本文從市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論和品牌理論入手,梳理了快時(shí)尚服裝行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),并在這些理論基礎(chǔ)和背景介紹的基礎(chǔ)上,介紹了H公司各品牌的品牌定位,細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),以及各品牌在多品牌組合中的角色和作用。通過分析H公司多品牌戰(zhàn)略在中國(guó)擴(kuò)張過程中...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究理論和文獻(xiàn)綜述
        一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論及相關(guān)的品牌學(xué)理論
        二、品牌戰(zhàn)略
        三、品牌定位
        四、市場(chǎng)細(xì)分
        五、多品牌戰(zhàn)略
        六、品牌組合關(guān)系
    第三節(jié) 研究方法和思路
        一、研究的方法
        二、研究的基本思路
第二章 H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
    第一節(jié) 快時(shí)尚服裝行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
        一、快時(shí)尚服裝行業(yè)特征
        二、本土快時(shí)尚品牌現(xiàn)狀
        三、多品牌戰(zhàn)略適用于服裝行業(yè)的原因分析
        四、中國(guó)服裝零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)
    第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)營(yíng)銷組合
        一、產(chǎn)品
        二、價(jià)格
        三、渠道
        四、促銷
    第三節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
        一、各品牌的創(chuàng)立歷程
        二、多品牌的市場(chǎng)細(xì)分
        三、多品牌的定位
        四、多品牌的組合關(guān)系
第三章 多品牌戰(zhàn)略本土化實(shí)施方案的問題與分析
    第一節(jié) 多品牌戰(zhàn)略的本土化實(shí)施方案
        一、多品牌在中國(guó)的擴(kuò)張過程
        二、高端品牌的“涅槃重生”—品牌定位的調(diào)整
        三、品牌定位本土化調(diào)整的必要性
    第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)在多品牌戰(zhàn)略中的應(yīng)用和分析
        一、多品牌組合的綜合市場(chǎng)效應(yīng)
        二、細(xì)分市場(chǎng)的變化對(duì)多品牌戰(zhàn)略的影響
第四章 H公司多品牌戰(zhàn)略運(yùn)用的成功與不足
    第一節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的成功因素
        一、成熟的品牌管理體系保障多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
        二、獨(dú)立的品牌經(jīng)理制促進(jìn)品牌的定位
    第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略運(yùn)用的不足之處
        一、目標(biāo)市場(chǎng)仍需進(jìn)一步細(xì)分和完善
        二、部分品牌的定位尚需明確和提升
第五章 H公司多品牌戰(zhàn)略的改進(jìn)方案
    第一節(jié) 調(diào)整和提升品牌定位
        一、品牌定位盡量“個(gè)性化”,避免內(nèi)部品牌的交叉影響
        二、品牌定位的調(diào)整需注意保持品牌形象的連貫性
    第二節(jié) 規(guī)劃“差異化”的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
        一、目標(biāo)消費(fèi)群體的需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)規(guī)劃
        二、市場(chǎng)細(xì)分“差異化”,發(fā)揮品牌組合作用
第六章 研究結(jié)論和展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3816643