H公司在華多品牌戰(zhàn)略優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2023-05-13 22:26
零售行業(yè)是最貼近消費者,社會普遍最為關(guān)注的領(lǐng)域,多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為不少企業(yè)的共同選擇。放眼國際市場,全球知名時尚零售集團(tuán)LVMH就是一個經(jīng)典的案例,該集團(tuán)涉足領(lǐng)域眾多,擁有令人眼花繚亂的時裝產(chǎn)品、制造聞名全球的皮革制品、推廣心曠神怡的香水及化妝品,品牌種類多達(dá)50余種。有分析表明如果能夠通過多品牌的差別化定位提升市場占有率,能夠有效抵御競爭者的進(jìn)攻,提升企業(yè)市場競爭力。多品牌組合營銷的方式能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化,單品牌戰(zhàn)略的弊端在于盡管隨著商品種類和數(shù)量的增加能夠增大利潤,但單品牌模式下企業(yè)容易受到成本的制約,多品牌組合化銷售能夠解決上述單個品牌模式的弊端。因此,多品牌戰(zhàn)略主要運用于消費品零售行業(yè),如日化企業(yè)和文本著重論述的“快時尚”服裝零售行業(yè)。服裝零售行業(yè)向多品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)在于其產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)滿足各行各業(yè)個性化消費者的服飾需求,同時服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈具有共通性。本文從市場營銷組合理論和品牌理論入手,梳理了快時尚服裝行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢,并在這些理論基礎(chǔ)和背景介紹的基礎(chǔ)上,介紹了H公司各品牌的品牌定位,細(xì)分目標(biāo)市場,以及各品牌在多品牌組合中的角色和作用。通過分析H公司多品牌戰(zhàn)略在中國擴(kuò)張過程中...
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景和意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 研究理論和文獻(xiàn)綜述
一、市場營銷組合理論及相關(guān)的品牌學(xué)理論
二、品牌戰(zhàn)略
三、品牌定位
四、市場細(xì)分
五、多品牌戰(zhàn)略
六、品牌組合關(guān)系
第三節(jié) 研究方法和思路
一、研究的方法
二、研究的基本思路
第二章 H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
第一節(jié) 快時尚服裝行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、快時尚服裝行業(yè)特征
二、本土快時尚品牌現(xiàn)狀
三、多品牌戰(zhàn)略適用于服裝行業(yè)的原因分析
四、中國服裝零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的市場營銷組合
一、產(chǎn)品
二、價格
三、渠道
四、促銷
第三節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
一、各品牌的創(chuàng)立歷程
二、多品牌的市場細(xì)分
三、多品牌的定位
四、多品牌的組合關(guān)系
第三章 多品牌戰(zhàn)略本土化實施方案的問題與分析
第一節(jié) 多品牌戰(zhàn)略的本土化實施方案
一、多品牌在中國的擴(kuò)張過程
二、高端品牌的“涅槃重生”—品牌定位的調(diào)整
三、品牌定位本土化調(diào)整的必要性
第二節(jié) 目標(biāo)市場在多品牌戰(zhàn)略中的應(yīng)用和分析
一、多品牌組合的綜合市場效應(yīng)
二、細(xì)分市場的變化對多品牌戰(zhàn)略的影響
第四章 H公司多品牌戰(zhàn)略運用的成功與不足
第一節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的成功因素
一、成熟的品牌管理體系保障多品牌戰(zhàn)略的實施
二、獨立的品牌經(jīng)理制促進(jìn)品牌的定位
第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略運用的不足之處
一、目標(biāo)市場仍需進(jìn)一步細(xì)分和完善
二、部分品牌的定位尚需明確和提升
第五章 H公司多品牌戰(zhàn)略的改進(jìn)方案
第一節(jié) 調(diào)整和提升品牌定位
一、品牌定位盡量“個性化”,避免內(nèi)部品牌的交叉影響
二、品牌定位的調(diào)整需注意保持品牌形象的連貫性
第二節(jié) 規(guī)劃“差異化”的目標(biāo)細(xì)分市場
一、目標(biāo)消費群體的需求預(yù)測和市場規(guī)劃
二、市場細(xì)分“差異化”,發(fā)揮品牌組合作用
第六章 研究結(jié)論和展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3816643
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景和意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 研究理論和文獻(xiàn)綜述
一、市場營銷組合理論及相關(guān)的品牌學(xué)理論
二、品牌戰(zhàn)略
三、品牌定位
四、市場細(xì)分
五、多品牌戰(zhàn)略
六、品牌組合關(guān)系
第三節(jié) 研究方法和思路
一、研究的方法
二、研究的基本思路
第二章 H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
第一節(jié) 快時尚服裝行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
一、快時尚服裝行業(yè)特征
二、本土快時尚品牌現(xiàn)狀
三、多品牌戰(zhàn)略適用于服裝行業(yè)的原因分析
四、中國服裝零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的市場營銷組合
一、產(chǎn)品
二、價格
三、渠道
四、促銷
第三節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的概況
一、各品牌的創(chuàng)立歷程
二、多品牌的市場細(xì)分
三、多品牌的定位
四、多品牌的組合關(guān)系
第三章 多品牌戰(zhàn)略本土化實施方案的問題與分析
第一節(jié) 多品牌戰(zhàn)略的本土化實施方案
一、多品牌在中國的擴(kuò)張過程
二、高端品牌的“涅槃重生”—品牌定位的調(diào)整
三、品牌定位本土化調(diào)整的必要性
第二節(jié) 目標(biāo)市場在多品牌戰(zhàn)略中的應(yīng)用和分析
一、多品牌組合的綜合市場效應(yīng)
二、細(xì)分市場的變化對多品牌戰(zhàn)略的影響
第四章 H公司多品牌戰(zhàn)略運用的成功與不足
第一節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略的成功因素
一、成熟的品牌管理體系保障多品牌戰(zhàn)略的實施
二、獨立的品牌經(jīng)理制促進(jìn)品牌的定位
第二節(jié) H公司多品牌戰(zhàn)略運用的不足之處
一、目標(biāo)市場仍需進(jìn)一步細(xì)分和完善
二、部分品牌的定位尚需明確和提升
第五章 H公司多品牌戰(zhàn)略的改進(jìn)方案
第一節(jié) 調(diào)整和提升品牌定位
一、品牌定位盡量“個性化”,避免內(nèi)部品牌的交叉影響
二、品牌定位的調(diào)整需注意保持品牌形象的連貫性
第二節(jié) 規(guī)劃“差異化”的目標(biāo)細(xì)分市場
一、目標(biāo)消費群體的需求預(yù)測和市場規(guī)劃
二、市場細(xì)分“差異化”,發(fā)揮品牌組合作用
第六章 研究結(jié)論和展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號:3816643
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