伴隨著經濟全球化的發(fā)展,中國工程企業(yè)不斷朝著國際化發(fā)展推進,積極參與全球工程建設的項目競標與承建,非洲國家由于在基礎設施建設上蘊含著巨大的市場,引得不少中外企業(yè)紛紛前往開拓,但同時也帶來更殘酷的競爭,面臨更嚴峻的實施環(huán)境。如何在日趨激烈的競爭中生存、發(fā)展與不斷壯大,需要中國工程企業(yè)通過項目的實施不斷發(fā)現問題,處理問題,累積經驗。本文研究的浙江交工集團喀麥隆緊急計劃道路建設項目,是浙江交工集團積極響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略號召,以集團資質中標的首個海外自主經營項目。交工以往的所有海外項目,均是分包形式,施工隊伍專注于施工建設,一切對外事宜均有總包方協(xié)商處理;如今與工程相關的全部事宜,都必須由項目團隊親自協(xié)商處理。清零的經驗、國情差距、語言障礙、風俗習慣、文化偏見、物資匱乏、治安不穩(wěn),一系列因素交互影響,使得項目建設之路需要花費更多耐心和勇氣。本文通過運用文獻綜述法和理論與實踐結合的科學方法,陳述喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理現狀、全面分析項目在實施過程中暴露出的弊端和問題以及產生原因、提出項目管理改進策略及優(yōu)化實施與保障。論文首先介紹項目的基本情況及管理、經營現狀;分析項目在工程進度、...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理現狀分析
    2.1 浙江交工集團股份有限公司簡介
    2.2 喀麥隆緊急計劃道路建設項目概況與管理現狀
        2.2.1 項目的性質和作用
        2.2.2 項目的管理目標
        2.2.3 項目的組織機構
    2.3 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理存在的問題及產生原因
        2.3.1 工程進度存在的問題及產生原因
        2.3.2 質量管理存在的問題及產生原因
        2.3.3 成本管理存在的問題及產生原因
        2.3.4 項目存在的風險因素及產生原因
第3章 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理優(yōu)化方案設計
    3.1 項目進度管理優(yōu)化
        3.1.1 制定資金保障措施
        3.1.2 編制工程具體施工計劃
        3.1.3 重視中方員工技能培訓
        3.1.4 提前做好雨季施工部署工作
        3.1.5 加強基于工程進度的技術管理力度
        3.1.6 建立全面工期保障體系
    3.2 項目質量管理優(yōu)化
        3.2.1 健全海外質量保障體系
        3.2.2 強化施工過程質量控制
        3.2.3 運用科學的質量管理方法
    3.3 項目成本管理優(yōu)化
        3.3.1 加強項目各資源的管理和有效配置
        3.3.2 嚴格控制不可預見因素對成本影響
        3.3.3 積極探索降本創(chuàng)效方法
        3.3.4 全員參與的成本預算編制與實施
    3.4 項目風險管理優(yōu)化
        3.4.1 搭建全方位安全風險防控體系
        3.4.2 合理規(guī)避合同風險
        3.4.3 嚴格規(guī)范財務管理
        3.4.4 重視人脈搭建維護
第4章 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理優(yōu)化實施與保障
    4.1 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理優(yōu)化方案實施步驟
        4.1.1 實施前的準備工作
        4.1.2 實施中過程管理優(yōu)化
        4.1.3 實施后反饋與經驗總結
    4.2 喀麥隆緊急計劃道路建設項目管理優(yōu)化的保障措施
        4.2.1 設置合理的企業(yè)組織結構
        4.2.2 利用互聯網信息技術推動項目精細化管理
        4.2.3 加強人員的選聘管理和培養(yǎng)
        4.2.4 強化企業(yè)文化和財務保障
        4.2.5 集團資源協(xié)同保障
    4.3 優(yōu)化實施預期效果
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3816499