本文關(guān)鍵詞：JL摩托中國市場營銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國摩托車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年發(fā)展,已從成長、成熟期步入衰退期。市場容量急劇下滑,企業(yè)的生存發(fā)展遭遇前所未有的瓶頸。但伴隨著國家振興東北老工業(yè)基地和加大西部開發(fā)投資力度、加大非標準機動車管控治理、改善城鄉(xiāng)交通環(huán)境特別是農(nóng)村道路狀況、拉動城鄉(xiāng)居民消費能力增長等一系列利好因素的到來,這些都將推動國內(nèi)摩托車市場可持續(xù)發(fā)展。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,摩托車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢不可擋,國內(nèi)各大摩企必將面臨一次前所未有的洗牌。研究和分析中國摩托車市場特點和行業(yè)發(fā)展趨勢,制定適合本企業(yè)發(fā)展需求和特點的營銷戰(zhàn)略并加以貫徹實施,依靠精準的競爭分析和反應(yīng)快速的營銷策略,確保在行業(yè)競爭中領(lǐng)先和保持相對優(yōu)勢,已經(jīng)成為各大摩托車企業(yè)亟待解決的課題。本文基于摩托車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下,以JL集團為研究對象,通過系統(tǒng)客觀地分析JL摩托車在中國市場目前的發(fā)展狀況和主要存在的問題,運用戰(zhàn)略管理PEST分析和五力模型分析方法,對摩托車產(chǎn)業(yè)外部宏觀環(huán)境以及行業(yè)當期環(huán)境進行系統(tǒng)分析,結(jié)合對JL集團自身內(nèi)部的透徹剖析和根據(jù)SWOT模型分析結(jié)論,提出JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略以及詳細的營銷組合策略,并就產(chǎn)品策略中的廠商眾籌新品開發(fā)模式、渠道管理策略中的“操盤手”模式、促銷策略中的俱樂部體驗營銷模式等進行了深入研究和有益探索,最后提出了可實施的戰(zhàn)略保障措施。期望本文對JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的研究,能為JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)和其它摩托車企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整發(fā)展提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：JL集團 摩托車產(chǎn)業(yè) 營銷戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.47;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與研究意義9
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法9-10
• 1.4 研究路線10-12
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-16
• 2.1 營銷管理理論。12
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論12-14
• 2.3 營銷戰(zhàn)略理論14-16
• 3 摩托車產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析16-20
• 3.1 政治法律環(huán)境（P）16-17
• 3.2 經(jīng)濟環(huán)境（E）17
• 3.3 社會環(huán)境（S）17-18
• 3.4 技術(shù)環(huán)境（T）18-19
• 3.5 宏觀環(huán)境分析小結(jié)19-20
• 4 摩托車行業(yè)環(huán)境分析20-32
• 4.1 中國摩托車市場及行業(yè)發(fā)展概況20-22
• 4.2 五力模型分析22-29
• 4.3 行業(yè)環(huán)境分析小結(jié)29-32
• 5 JL集團摩托產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析32-42
• 5.0 JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀32
• 5.1 產(chǎn)品分析32-35
• 5.2 渠道體系分析35-37
• 5.3 品牌建設(shè)分析37
• 5.4 生產(chǎn)管理分析37
• 5.5 技術(shù)資源分析37-38
• 5.6 人力資源分析38-40
• 5.7 企業(yè)文化分析40
• 5.8 JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)40-42
• 6 JL摩托中國市場營銷戰(zhàn)略42-54
• 6.1 JL集團摩托車產(chǎn)業(yè)SWOT分析42-45
• 6.2 JL摩托營銷戰(zhàn)略制定及選擇45-47
• 6.3 JL摩托營銷戰(zhàn)略目標47
• 6.4 營銷組合策略47-54
• 7 JL摩托營銷戰(zhàn)略實施保障54-58
• 7.1 組織保障54
• 7.2 管理保障54
• 7.3 資源保障54-58
• 8 總結(jié)與展望58-60
• 致謝60-62
• 參考文獻62-64
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果64

【相似文獻】

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