2005年,中國證監(jiān)會正式對外發(fā)布《關(guān)于批準(zhǔn)上市證券公司實行股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵的監(jiān)督管理暫行辦法(試行)》,開始提供關(guān)于股權(quán)激勵的政策指引。2006年以來,國內(nèi)才陸續(xù)涌現(xiàn)出了一批開始大量嘗試推行股權(quán)激勵的公司。由此,股權(quán)激勵體系在我國逐步運用并得到了改進(jìn)。當(dāng)前,我國實施股權(quán)激勵的公司高達(dá)4000家左右,但實施復(fù)合型股權(quán)激勵的公司很少,對復(fù)合型股權(quán)激勵的研究也比較少有。民營企業(yè)是我國實施股權(quán)激勵公司的主力軍,在2010年以來占比持續(xù)高達(dá)75%左右,股權(quán)激勵對于民營企業(yè)的激勵效果也更加出眾。美的集團(tuán)是一家主要經(jīng)營家電產(chǎn)品和服務(wù)為主、囊括了家用智能空調(diào)、智慧控制中央冰箱、機器人和工業(yè)自動化系統(tǒng)、數(shù)字化服務(wù)四大主要業(yè)務(wù)模式板塊的大型國際科技集團(tuán),也是國內(nèi)最大的上市民營企業(yè)之一。美的集團(tuán)于2014年發(fā)布并正式開始執(zhí)行第一期股票期權(quán)的激勵方案,至2019年陸續(xù)發(fā)布了六期股權(quán)激勵計劃。本文從宏觀、中觀、微觀的國家政策和市場環(huán)境、行業(yè)狀況和案例公司內(nèi)部三個的層面闡述了美的集團(tuán)實行復(fù)合型股權(quán)激勵的原因。家電行業(yè)在國內(nèi)屬于較開始進(jìn)行復(fù)合型股權(quán)激勵的行業(yè),并且在家電行業(yè)內(nèi)目前己經(jīng)逐步形成了股票期權(quán)、限制性股票、全...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述與文獻(xiàn)評述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵動因方面的研究
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)激勵與公司績效
        1.3.3 關(guān)于股權(quán)激勵影響因素
        1.3.4 文獻(xiàn)評述
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵相關(guān)理論
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 人力資本理論
        2.1.4 雙因素理論
    2.2 股權(quán)激勵的構(gòu)成
        2.2.1 股權(quán)激勵要素
        2.2.2 股權(quán)激勵方式
    2.3 復(fù)合型股權(quán)激勵模式
        2.3.1 復(fù)合型股權(quán)激勵模式興起的動因
        2.3.2 我國復(fù)合式股權(quán)激勵模式的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.3 復(fù)合式股權(quán)激勵的特點
        2.3.4 復(fù)合式股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)
第3章 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵概述
    3.1 案例背景
        3.1.1 美的集團(tuán)簡介
        3.1.2 行業(yè)背景分析
    3.2 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵動因分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境相關(guān)政策的逐步出臺和完善
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境形成復(fù)合型股權(quán)激吸收人才趨勢
        3.2.3 公司內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展
    3.3 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵方案介紹
        3.3.1 美的集團(tuán)第一期股權(quán)激勵持股計劃
        3.3.2 美的集團(tuán)第二期股權(quán)激勵持股計劃
        3.3.3 美的集團(tuán)第三期股權(quán)激勵持股計劃
        3.3.4 美的集團(tuán)第四期股權(quán)激勵持股計劃
        3.3.5 美的集團(tuán)第五期股權(quán)激勵持股計劃
        3.3.6 美的集團(tuán)第六期股權(quán)激勵持股計劃
第4章 美的集團(tuán)復(fù)合式股權(quán)激勵效果分析與問題改進(jìn)
    4.1 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵效果分析
        4.1.1 杜邦分析
        4.1.2 市場占有率分析
        4.1.3 人才穩(wěn)定性分析
        4.1.4 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵總體評價
    4.2 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵不足之處
        4.2.1 行權(quán)績效條件未考慮市場因素,設(shè)置幅度過低
        4.2.2 業(yè)績考核指標(biāo)過于單一,未與研發(fā)投入掛鉤
        4.2.3 對管理人員的股權(quán)激勵期限較短且過于集中
第5章 建議與啟示
    5.1 美的集團(tuán)復(fù)合型股權(quán)激勵的優(yōu)化建議
        5.1.1 從實效性出發(fā)選擇適宜的行權(quán)授予時機
        5.1.2 采用多元配套的業(yè)績考核體,增加非財務(wù)指標(biāo)
        5.1.3 增加行權(quán)條件對行權(quán)對象的激勵性
    5.2 對我國股權(quán)激勵政策的相關(guān)啟示
        5.2.1 增強股票市場有效性
        5.2.2 完善民營企業(yè)股權(quán)激勵的政策和監(jiān)管流程
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3814914