隨著我國全面推動科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略,科技型企業(yè)獲得了更廣闊的發(fā)展平臺,與此同時也面臨著更加激烈的競爭。在我國龐大的電力工業(yè)系統(tǒng)中,有許多的利益相關(guān)群體為電力工業(yè)系統(tǒng)提供著設(shè)計(jì)、咨詢、試驗(yàn)研究等科技服務(wù),這些科技服務(wù)企業(yè)很大一部分屬于中小企業(yè)范疇,隨著電力行業(yè)改革和發(fā)展的持續(xù)深入,其生存和發(fā)展的前景也變得更加難以預(yù)料�？萍夹椭行∑髽I(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的主力軍,數(shù)量龐大,但每個企業(yè)自身規(guī)模較小,面對技術(shù)發(fā)展日新月異的市場競爭,容易錯失良好的發(fā)展機(jī)遇,甚至在競爭中被淘汰出局。研究適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略管理來協(xié)助企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展環(huán)境,是這類科技型中小企業(yè)發(fā)展的長久之道。SC公司是一家為電力設(shè)備提供綜合智能監(jiān)測、檢測產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)服務(wù)的科技型中小企業(yè),服務(wù)于“能源安全戰(zhàn)略”,是國家認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)。SC公司在電力行業(yè)深耕經(jīng)營17載,已實(shí)現(xiàn)利潤大幅增長,市場占有率進(jìn)入前列,企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期。SC公司今后要實(shí)現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,制定出適合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略并保障執(zhí)行必不可少。本文以SC公司作為研究對象,利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論方法和模型,進(jìn)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。首先,本文通過PE...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新與不足
        1.5.1 研究創(chuàng)新
        1.5.2 研究不足
2 研究內(nèi)容的相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的理論演變
    2.2 戰(zhàn)略管理的過程
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架
        2.3.3 發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)品戰(zhàn)略
    2.4 理論分析工具
        2.4.1 PEST分析模型
        2.4.2 五力分析模型
        2.4.3 SWOT分析模型
        2.4.4 QSPM矩陣模型
3 SC公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 SC公司概況
        3.1.1 SC公司的規(guī)模現(xiàn)狀
        3.1.2 SC公司的主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 SC公司的組織架構(gòu)
        3.1.4 SC公司的商業(yè)模式
    3.2 SC公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 SC公司的宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 SC公司當(dāng)前行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 市場機(jī)會歸納
        3.2.4 外部威脅歸納
    3.3 SC公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 有形資源分析
        3.3.2 無形資源分析
        3.3.3 人力資源分析
        3.3.4 內(nèi)部能力分析
        3.3.5 核心競爭力分析
        3.3.6 優(yōu)勢歸納
        3.3.7 劣勢歸納
4 SC公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT矩陣備選戰(zhàn)略分析
    4.2 SC公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
    4.3 SC公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 SC公司的QSPM矩陣分析
        4.3.2 戰(zhàn)略選擇
5 SC公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 塑造SC公司的企業(yè)品牌
        5.1.1 培養(yǎng)各部門的企業(yè)品牌意識
        5.1.2 深化核心產(chǎn)品的品牌管理
    5.2 優(yōu)化SC公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
        5.2.1 完善市場銜接體系
        5.2.2 建立SC公司項(xiàng)目管理機(jī)制
        5.2.3 加強(qiáng)部門間的橫向溝通
    5.3 提升SC公司的人力資源保障
        5.3.1 培養(yǎng)高水平管理團(tuán)隊(duì)
        5.3.2 培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力
        5.3.3 提升營銷中心的專業(yè)能力
        5.3.4 完善員工職業(yè)發(fā)展渠道
    5.4 加強(qiáng)SC公司的企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 營造企業(yè)文化氛圍
        5.4.2 提高團(tuán)建活動的質(zhì)量
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3813594