隨著一帶一路政策指引,在獨聯(lián)體國家的工程項目越來越多,特別是哈薩克斯坦,其由于油氣資源豐富,且國家經(jīng)濟近些年發(fā)展迅速,國內(nèi)工程公司不斷進入哈國市場。本文以哈國卡拉巴丹丙烷脫氫EPCC項目為切入點,結(jié)合海外項目工程特點,就項目中組織架構(gòu)、合同管理、進度控制、成本控制、設(shè)計質(zhì)量、采購管理以及客戶管理和當?shù)鼗L(fēng)險等幾個方面進行問題研究分析,結(jié)合原因分析結(jié)果,在項目管理組織、進度、質(zhì)量、成本管理提出優(yōu)化建議措施,從跨文化培訓(xùn)、加強合作方合作、加強法律法規(guī)以及合同管理學(xué)習(xí)、當?shù)卦O(shè)施調(diào)研、疫情防控等配套措施給予建議。文章一方面對哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項目設(shè)計、采購、施工及項目管理遇到的問題進行總結(jié),以幫忙本項目更好的管理,另一方面也為本公司其他項目組和國內(nèi)其他工程公司在獨聯(lián)體國家承接總承包項目有所借鑒和幫助,提高項目管理水平,加強風(fēng)險控制,促進海外工程項目更好的發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 基本思路和方法
第二章 理論綜述
    2.1 項目管理的相關(guān)概念
    2.2 海外項目管理概念
第三章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項目現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項目概述及現(xiàn)狀
    3.2 哈國丙烷脫氫項目存在的問題
        3.2.1 項目組織
        3.2.2 進度問題
        3.2.3 質(zhì)量問題
        3.2.4 成本問題
    3.3 原因分析
        3.3.1 組織架構(gòu)責(zé)任不清
        3.3.2 法律法規(guī)差異
        3.3.3 客戶問題
        3.3.4 采購控制
        3.3.5 設(shè)計采購施工協(xié)作
第四章 哈國卡拉巴丹丙烷脫氫項目管理優(yōu)化方案
    4.1 原則與目標
    4.2 項目管理組織優(yōu)化
    4.3 進度管理優(yōu)化
        4.3.1 進度計劃分級管理
        4.3.2 項目工作分解
        4.3.3 增加項目資源投入量
        4.3.4 工作創(chuàng)新
    4.4 質(zhì)量管理優(yōu)化
        4.4.1 設(shè)計質(zhì)量管理
        4.4.2 采購質(zhì)量管理
        4.4.3 施工安全質(zhì)量管理
    4.5 成本管理優(yōu)化
        4.5.1 設(shè)計費用控制
        4.5.2 設(shè)計限制采購
        4.5.3 創(chuàng)新與供貨商合作關(guān)系
        4.5.4 控制采購成本
        4.5.5 合同管理
        4.5.6 提高全員成本管理認同度
第五章 優(yōu)化方案配套實施措施
    5.1 跨文化項目管理培訓(xùn)
    5.2 加強合作方溝通交流
    5.3 加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流
    5.4 認真研究當?shù)刈匀画h(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施
    5.5 疫情防控措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3812269