GMGX公司是世界上最大光學(xué)材料生產(chǎn)企業(yè)——GMGD公司(國(guó)有企業(yè),隸屬于中國(guó)兵器裝備集團(tuán))下屬的生產(chǎn)加工制造企業(yè)。公司主要從事光學(xué)玻璃元器件的加工制造。自2001年成立以來,GMGX公司經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,但生產(chǎn)人員的薪酬體系仍沿用過去的傳統(tǒng)模式,直接影響到生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性和工作積極性,已經(jīng)不能適用于公司現(xiàn)階段的發(fā)展要求。本文研究目的是通過對(duì)GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系運(yùn)行現(xiàn)狀的研究分析,結(jié)合人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)理論和調(diào)查論證,分析GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方面存在的問題,并有針對(duì)性地提出生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)的具體方案和實(shí)施建議,對(duì)GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計(jì)。研究方法主要采用文獻(xiàn)研究法、直接觀察法以及問卷調(diào)查法。研究的內(nèi)容主要為三個(gè)方面,一是闡述薪酬體系內(nèi)涵、相關(guān)理論及已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支撐,明確GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)的基本研究思路;二是描述GMGX公司概況及生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀的問卷與調(diào)查,對(duì)GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系存在的問題進(jìn)行總結(jié)歸納與原因分析。三是根據(jù)總結(jié)分析得出的問題及原因,結(jié)合GMGX公司性質(zhì)和生產(chǎn)人員崗位特點(diǎn),對(duì)GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及論文框架
第二章 薪酬體系相關(guān)理論
    2.1 薪酬的內(nèi)涵
    2.2 薪酬體系
        2.2.1 薪酬組成
        2.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)
        2.2.3 薪酬水平
        2.2.4 薪酬模式
        2.2.5 薪酬原則
    2.3 本章小結(jié)
第三章 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀、問題及原因分析
    3.1 GMGX公司概況
        3.1.1 GMGX公司發(fā)展歷程
        3.1.2 GMGX公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 GMGX公司行業(yè)情況
    3.2 GMGX公司生產(chǎn)人員構(gòu)成現(xiàn)狀
        3.2.1 GMGX公司生產(chǎn)人員崗位設(shè)置
        3.2.2 GMGX公司生產(chǎn)人員的地域分布
        3.2.3 GMGX公司生產(chǎn)人員的學(xué)歷水平
        3.2.4 GMGX公司生產(chǎn)人員的年齡范圍
    3.3 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬策略
        3.3.2 薪酬組成
        3.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)——崗位薪酬等級(jí)體系
        3.3.4 薪酬水平
        3.3.5 其他薪酬激勵(lì)策略
    3.4 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系的滿意度調(diào)查分析
        3.4.1 對(duì)薪酬體系的總體滿意度
        3.4.2 對(duì)薪酬組成的滿意度
        3.4.3 對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度
        3.4.4 對(duì)薪酬水平的滿意度
        3.4.5 調(diào)查分析結(jié)論
    3.5 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系的問題
        3.5.1 薪酬組成的問題
        3.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)的問題
        3.5.3 薪酬水平的問題
    3.6 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系問題的原因分析
        3.6.1 外部原因
        3.6.2 內(nèi)部原因
    3.7 本章小結(jié)
第四章 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)方案
    4.1 薪酬體系改進(jìn)原則
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)性原則
        4.1.2 公平性原則
        4.1.3 激勵(lì)性原則
        4.1.4 經(jīng)濟(jì)性原則
        4.1.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    4.2 薪酬組成的改進(jìn)
        4.2.1 薪酬組成的改進(jìn)思路
        4.2.2 不同崗位類別的薪酬組成設(shè)計(jì)
        4.2.3 合理設(shè)置加班工資
    4.3 薪酬結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
        4.3.1 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
        4.3.2 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)
        4.3.3 增設(shè)技能等級(jí)序列
    4.4 薪酬水平的改進(jìn)
        4.4.1 薪酬水平的改進(jìn)思路
        4.4.2 薪酬水平定位及架構(gòu)設(shè)計(jì)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論
    5.1 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)方案評(píng)價(jià)
    5.2 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)方案的實(shí)施措施
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 GMGX公司生產(chǎn)人員薪酬體系的滿意度調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3811454