隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),發(fā)揮著不可或缺的重要作用。國(guó)家電網(wǎng)公司受傳統(tǒng)管理模式及運(yùn)行機(jī)制的影響,已不能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求�！叭宕蟆斌w系是國(guó)家電網(wǎng)公司在新時(shí)期進(jìn)行的一場(chǎng)全方位的主動(dòng)變革,是從根本上調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力的一次自我革命。“三集五大"體系建設(shè),推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了由分散到集約、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全面確立科學(xué)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,目的是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、提升企業(yè)管理能力�！叭宕蟆斌w系建設(shè)對(duì)北京石景山供電公司現(xiàn)有管理體制產(chǎn)生了很大影響。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外物流專業(yè)研究的成果,特別是物資管理和庫(kù)存控制方面基本理論和分析方法,以及國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)中物力資源集約化管理。其次以北京石景山供電公司為實(shí)例,對(duì)其物資庫(kù)存控制方面現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)的解決方案。本文的重點(diǎn)研究成果為：第一,建立了物資需求預(yù)測(cè)模型,預(yù)測(cè)了北京石景山供電公司2016年配電網(wǎng)工程的物資需求量；第二,運(yùn)用了JIT模型,以優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)；第三,利用ABC分類法系統(tǒng)分類庫(kù)存物資,并結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況提出有效提...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
        1.1.1 中國(guó)電力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和客觀需求
        1.1.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)物流的研究現(xiàn)狀
        1.1.3 現(xiàn)代物流與物流管理
    1.2 論文研究對(duì)象及目的
        1.2.1 論文研究對(duì)象
        1.2.2 論文研究目的
    1.3 論文主要研究思路
第2章 基礎(chǔ)理論
    2.1 供應(yīng)鏈的概念
        2.1.1 供應(yīng)鏈的定義
        2.1.2 供應(yīng)鏈的機(jī)構(gòu)模型
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理
    2.2 物資及物資管理相關(guān)概念
        2.2.1 物資概念及分類
        2.2.2 物資管理及各環(huán)節(jié)
    2.3 庫(kù)存控制概念及相關(guān)理論
        2.3.1 庫(kù)存控制的概念
        2.3.2 庫(kù)存的分類
        2.3.3 庫(kù)存需求計(jì)劃模型
        2.3.4 需求預(yù)測(cè)方法
        2.3.5 庫(kù)存管理ABC分類法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 石景山供電公司物資庫(kù)存控制現(xiàn)狀分析
    3.1 “三集五大”體系建設(shè)前物資管理存在問(wèn)題分析
    3.2 “三集五大”體系建設(shè)物力資源集約化管理目標(biāo)
        3.2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司物力資源集約化管理的總體目標(biāo)
        3.2.2 物力資源集約化管理的體系框架
    3.3 “三集五大”體系建設(shè)物力資源集約管理主要內(nèi)容
        3.3.1 提高物力資源集約化管控能力
        3.3.2 兩級(jí)采購(gòu)提升集中采購(gòu)效率
        3.3.3 優(yōu)化配置物力資源提高供應(yīng)保障能力
        3.3.4 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量管控
    3.4 石景山地區(qū)簡(jiǎn)介
    3.5 石景山供電公司簡(jiǎn)介及基本情況
        3.5.1 石景山供電公司10kV以上電網(wǎng)現(xiàn)狀
        3.5.2 石景山供電公司10kV及以下電網(wǎng)現(xiàn)狀
        3.5.3 石景山供電公司電網(wǎng)負(fù)荷情況
        3.5.4 石景山地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
    3.6 石景山公司物資庫(kù)存控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.6.1 石景山公司物資管理機(jī)構(gòu)情況
        3.6.2 石景山公司物資庫(kù)存現(xiàn)狀
        3.6.3 石景山公司物資庫(kù)存問(wèn)題與分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 針對(duì)石景山供電公司物資計(jì)劃的改進(jìn)方案
    4.1 石景山供電公司物資計(jì)劃的目標(biāo)預(yù)期
    4.2 “三集五大”物資計(jì)劃管理分析
        4.2.1 物資需求計(jì)劃
        4.2.2 物資采購(gòu)計(jì)劃
    4.3 物資計(jì)劃改進(jìn)方案
        4.3.1 需求計(jì)劃的改進(jìn)
        4.3.2 采購(gòu)計(jì)劃的改進(jìn)
    4.4 強(qiáng)化物資計(jì)劃的方案
        4.4.1 重視物資計(jì)劃加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)
        4.4.2 健全物資計(jì)劃制定機(jī)制
        4.4.3 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理培訓(xùn)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 石景山供電公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升策略
    5.1 石景山供電公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升目標(biāo)
    5.2 針對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升策略
        5.2.1 運(yùn)用ABC分類法分類
        5.2.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升策略
    5.3 實(shí)例應(yīng)用
        5.3.1 日常事故應(yīng)急物資需求預(yù)測(cè)
        5.3.2 日常事故應(yīng)急物資庫(kù)存控制策略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3809913