自21世紀(jì)起,項(xiàng)目管理理論在中國(guó)廣泛流傳,其對(duì)項(xiàng)目效率的提升以及對(duì)項(xiàng)目成功起到的作用被企業(yè)所認(rèn)可。目前,大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)正在嘗試推行適合自己的項(xiàng)目管理制度,甚至有部分企業(yè)已經(jīng)從推行的項(xiàng)目制度中受益�？梢�(jiàn),中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目管理。雖然企業(yè)越來(lái)越重視,但苦于沒(méi)有合適的執(zhí)行方案,追求大而全的項(xiàng)目管理體系并不能適用于所有企業(yè),特別是微小型初創(chuàng)企業(yè),其財(cái)力和人力不足建立完善的項(xiàng)目管理體系。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論的分析研究,以PMI項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),在DB公司推行了項(xiàng)目管理體系,詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與實(shí)施。并結(jié)合自身對(duì)項(xiàng)目體系建設(shè)的反思,總結(jié)出了推行過(guò)程中的實(shí)施保障和困難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。與主流的項(xiàng)目管理體系不同,本文主張的項(xiàng)目部并不是圍繞項(xiàng)目組建的獨(dú)立職能部門,而是定位為“指揮中心”,由公司核心人員組建,通過(guò)溝通需求、制定目標(biāo)、計(jì)劃,以完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的指派任務(wù)及責(zé)任人,監(jiān)管任務(wù)完成情況,對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé);在項(xiàng)目中具備獨(dú)斷的權(quán)力,掌控項(xiàng)目全貌,是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通橋梁。本文的項(xiàng)目管理體系適用于微小型初創(chuàng)企業(yè),初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多是由單領(lǐng)域的頂尖人才組成,人員組成成分簡(jiǎn)單,不足以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目復(fù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 引言
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義和目的
    1.2 研究的方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
第2章 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論背景
    2.1 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
        2.1.1 國(guó)際項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
        2.1.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
    2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
    2.3 國(guó)內(nèi)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度分析
    2.4 國(guó)際PMI理論研究
        2.4.1 PMI理論概述
        2.4.2 PMI理論的相互關(guān)系
    2.5 小結(jié)
第3章 DB公司背景與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 DB公司背景介紹
    3.2 DB公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.3 DB公司建立項(xiàng)目管理體系的阻礙
    3.4 小結(jié)
第4章 DB公司項(xiàng)目管理體系的建設(shè)
    4.1 DB公司項(xiàng)目管理體系的核心
        4.1.1 項(xiàng)目部構(gòu)成
        4.1.2 項(xiàng)目部與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
        4.1.3 項(xiàng)目部與企業(yè)外部的關(guān)系
    4.2 DB公司項(xiàng)目管理體系的組織架構(gòu)
    4.3 項(xiàng)目管理體系的實(shí)施措施
        4.3.1 項(xiàng)目各個(gè)階段的管理措施
        4.3.2 項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的管理措施
    4.4 DB公司項(xiàng)目管理體系的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 小結(jié)
第5章 DB公司項(xiàng)目管理體系的實(shí)施保障措施
    5.1 新舊體制沖突問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
    5.2 人力資源問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
    5.4 小結(jié)
第6章 DB公司項(xiàng)目管理體系優(yōu)化后實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)
    6.1 DB公司項(xiàng)目介紹
    6.2 項(xiàng)目實(shí)施
        6.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)
        6.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃
        6.2.3 項(xiàng)目實(shí)施困難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
    6.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
        6.3.1 項(xiàng)目完成情況
        6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    6.4 小結(jié)
第7章 全文總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A:在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3809571