自21世紀起,項目管理理論在中國廣泛流傳,其對項目效率的提升以及對項目成功起到的作用被企業(yè)所認可。目前,大部分國內(nèi)企業(yè)正在嘗試推行適合自己的項目管理制度,甚至有部分企業(yè)已經(jīng)從推行的項目制度中受益。可見,中國企業(yè)越來越重視項目管理。雖然企業(yè)越來越重視,但苦于沒有合適的執(zhí)行方案,追求大而全的項目管理體系并不能適用于所有企業(yè),特別是微小型初創(chuàng)企業(yè),其財力和人力不足建立完善的項目管理體系。本文通過對國內(nèi)外項目管理理論的分析研究,以PMI項目管理理論為基礎,在DB公司推行了項目管理體系,詳細介紹了該項目管理體系的建設與實施。并結(jié)合自身對項目體系建設的反思,總結(jié)出了推行過程中的實施保障和困難點的應對措施。與主流的項目管理體系不同,本文主張的項目部并不是圍繞項目組建的獨立職能部門,而是定位為“指揮中心”,由公司核心人員組建,通過溝通需求、制定目標、計劃,以完成項目目標為目的指派任務及責任人,監(jiān)管任務完成情況,對項目最終結(jié)果負責;在項目中具備獨斷的權(quán)力,掌控項目全貌,是公司對內(nèi)對外的溝通橋梁。本文的項目管理體系適用于微小型初創(chuàng)企業(yè),初創(chuàng)團隊多是由單領域的頂尖人才組成,人員組成成分簡單,不足以應對項目復...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 引言
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義和目的
    1.2 研究的方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
第2章 國內(nèi)外項目管理理論背景
    2.1 國內(nèi)外項目管理理論的發(fā)展
        2.1.1 國際項目管理理論的發(fā)展
        2.1.2 國內(nèi)項目管理理論的發(fā)展
    2.2 國內(nèi)項目管理模式現(xiàn)狀
    2.3 國內(nèi)現(xiàn)行項目管理制度分析
    2.4 國際PMI理論研究
        2.4.1 PMI理論概述
        2.4.2 PMI理論的相互關(guān)系
    2.5 小結(jié)
第3章 DB公司背景與項目管理現(xiàn)狀
    3.1 DB公司背景介紹
    3.2 DB公司項目管理現(xiàn)狀
    3.3 DB公司建立項目管理體系的阻礙
    3.4 小結(jié)
第4章 DB公司項目管理體系的建設
    4.1 DB公司項目管理體系的核心
        4.1.1 項目部構(gòu)成
        4.1.2 項目部與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
        4.1.3 項目部與企業(yè)外部的關(guān)系
    4.2 DB公司項目管理體系的組織架構(gòu)
    4.3 項目管理體系的實施措施
        4.3.1 項目各個階段的管理措施
        4.3.2 項目相關(guān)領域的管理措施
    4.4 DB公司項目管理體系的實施風險
    4.5 小結(jié)
第5章 DB公司項目管理體系的實施保障措施
    5.1 新舊體制沖突問題的應對措施
    5.2 人力資源問題的應對措施
    5.3 風險防控問題的應對措施
    5.4 小結(jié)
第6章 DB公司項目管理體系優(yōu)化后實施的總結(jié)與評價
    6.1 DB公司項目介紹
    6.2 項目實施
        6.2.1 項目目標
        6.2.2 項目規(guī)劃
        6.2.3 項目實施困難點與應對措施
    6.3 項目評價
        6.3.1 項目完成情況
        6.3.2 項目經(jīng)驗總結(jié)
    6.4 小結(jié)
第7章 全文總結(jié)
參考文獻
致謝
附錄A:在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果



本文編號：3809571