近年來,中國市場和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)成長為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了生機(jī)和活力,但是受經(jīng)濟(jì)增速下滑,人均消費(fèi)水平降低等多因素的影響,中國部分企業(yè)的未來并不樂觀。近幾年,多家制造企業(yè)逐步走向經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)的境地中,因此中國企業(yè)如何能夠適應(yīng)市場以避免被市場淘汰成為管理層重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。為了能夠長久發(fā)展,各企業(yè)須合理利用資金流、節(jié)省成本費(fèi)用并增強(qiáng)管控手段,以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo),由此全面預(yù)算管理產(chǎn)生的積極作用就十分顯著了。全面預(yù)算管理作為經(jīng)濟(jì)市場重要經(jīng)營管理理念,對企業(yè)的發(fā)展和成熟有著整體推動(dòng)的作用。但是目前國內(nèi)企業(yè)在真正落實(shí)全面預(yù)算管理時(shí),有相當(dāng)一部分企業(yè)的應(yīng)用效果并不如意,問題大多可歸結(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)脫節(jié)、預(yù)算信息共享度和利用性差造成預(yù)算工作效率低等原因。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)開始借助BPM這樣的OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理,以此彌補(bǔ)甚至消除傳統(tǒng)模式下預(yù)算管理的不足。本文基于全面預(yù)算管理,BPM以及兩者結(jié)合下預(yù)算管理系統(tǒng)框架及優(yōu)勢的理論基礎(chǔ),首先在實(shí)地了解HL公司傳統(tǒng)預(yù)算管理在組織架構(gòu)、預(yù)算流程及執(zhí)行的情況后,深入分析并總結(jié)該公司存在預(yù)算管理意識(shí)薄弱、忽視對內(nèi)控和預(yù)算流程的管理以...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容及框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 全面預(yù)算管理及BPM的概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算概念及理論基礎(chǔ)
        2.1.1 全面預(yù)算概念
        2.1.2 全面預(yù)算特征
    2.2 BPM概念及理論基礎(chǔ)
        2.2.1 BPM概念
        2.2.2 BPM作用
        2.2.3 BPM管理思想
    2.3 BPM下全面預(yù)算管理的框架及優(yōu)勢
        2.3.1 BPM預(yù)算管理系統(tǒng)框架
        2.3.2 BPM預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)勢
第三章 HL公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 HL公司簡介
    3.2 行業(yè)背景
    3.3 HL公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 HL公司的組織體系
        3.3.2 HL公司預(yù)算流程
        3.3.3 HL公司全面預(yù)算執(zhí)行情況
    3.4 HL公司全面預(yù)算管理存在的問題
        3.4.1 預(yù)算管理意識(shí)薄弱
        3.4.2 預(yù)算流程管理混亂
        3.4.3 信息化程度低
    3.5 BPM下HL公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的可行性和必要性分析
        3.5.1 可行性分析
        3.5.2 必要性分析
第四章 BPM下HL公司全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
    4.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提條件
        4.1.1 組織架構(gòu)的搭建
        4.1.2 制度規(guī)范的制定
    4.2 預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
        4.2.1 預(yù)算目標(biāo)的確定
        4.2.2 預(yù)算的編制設(shè)計(jì)
        4.2.3 預(yù)算的管控方案
    4.3 預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用
        4.3.1 預(yù)算管理的編制
        4.3.2 預(yù)算管理的執(zhí)行和控制
    4.4 預(yù)算管理系統(tǒng)的效果分析
        4.4.1 財(cái)務(wù)層面的分析
        4.4.2 非財(cái)務(wù)層面的分析
第五章 BPM下HL公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 深入全員參與意識(shí)
        5.1.1 獲取管理層支持
        5.1.2 培養(yǎng)員工積極性
        5.1.3 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
    5.2 規(guī)范公司制度和組織架構(gòu)
        5.2.1 規(guī)范預(yù)算管理制度
        5.2.2 加大組織協(xié)調(diào)性
    5.3 落實(shí)戰(zhàn)略性預(yù)算管理
    5.4 完善BPM系統(tǒng)集成建設(shè)
        5.4.1 加快內(nèi)部并行系統(tǒng)集成
        5.4.2 降低集成系統(tǒng)差異性
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 論文不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3807875