企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源論明確認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的具有“VRIN”屬性的資源。而現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為企業(yè)間各項(xiàng)資源競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵是人力資源,而員工績(jī)效管理又是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重中之重。近年來(lái)隨著勞資關(guān)系的愈發(fā)緊張,僅靠薪酬制度設(shè)計(jì)等物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制很難對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,提升員工工作時(shí)的責(zé)任感與榮譽(yù)感,構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)人力資源管理的新方向。企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系建設(shè)試圖通過(guò)企業(yè)精神文化的宣導(dǎo),將企業(yè)的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則融入企業(yè)具體的行為規(guī)范和規(guī)章制度中,并以員工績(jī)效管理的方式使企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)員工的行為之中。本文選取了汽車零部件行業(yè)知名跨國(guó)企業(yè)V公司作為研究對(duì)象。作為一家中外合資企業(yè),V公司既有外資公司追求效率、公平等特點(diǎn),也有國(guó)內(nèi)企業(yè)崇尚誠(chéng)信、注重人際關(guān)系等習(xí)慣和特征,企業(yè)文化具有多元化的特征。但通過(guò)對(duì)V公司的實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),V公司現(xiàn)有員工績(jī)效管理體系未能較好地融合企業(yè)文化,未能將誠(chéng)信友善、平等高效等企業(yè)價(jià)值觀與員工績(jī)效管理有效結(jié)合,導(dǎo)致員工未能較好理解企業(yè)的核心...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究的對(duì)象和主要問(wèn)題
        1.2.1 研究對(duì)象
        1.2.2 研究的主要問(wèn)題
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理理念
        1.3.2 企業(yè)文化與員工績(jī)效管理
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效管理理論
        2.1.1 績(jī)效與績(jī)效管理
        2.1.2 績(jī)效管理體系
    2.2 企業(yè)文化理論
        2.2.1 企業(yè)文化的概念與功能
        2.2.2 企業(yè)文化管理
    2.3 企業(yè)文化導(dǎo)向與績(jī)效管理體系建設(shè)
        2.3.1 企業(yè)文化導(dǎo)向績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性
        2.3.2 企業(yè)文化導(dǎo)向績(jī)效管理體系建設(shè)基本要求
        2.3.3 企業(yè)文化導(dǎo)向與績(jī)效管理體系建設(shè)的關(guān)系
3 V公司員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 V公司基本情況
        3.1.1 V公司業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 收入與利潤(rùn)情況
        3.1.4 產(chǎn)品系列
        3.1.5 人力資源狀況
        3.1.6 企業(yè)文化管理現(xiàn)狀
        3.1.7 績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    3.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷對(duì)象和方法
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 V公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效管理制定的計(jì)劃可行性差
        3.3.2 績(jī)效指標(biāo)體系不健全
        3.3.3 缺乏反映企業(yè)文化導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)
        3.3.4 績(jī)效反饋與溝通不到位
        3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一
    3.4 V公司員工績(jī)效管理體系存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 公司管理層重視程度不高
        3.4.2 員工對(duì)績(jī)效管理理解和認(rèn)識(shí)片面
        3.4.3 資源配置及人員能力欠缺
4 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效管理體系建設(shè)
    4.1 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想
    4.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系優(yōu)化原則
        4.2.1 循序漸進(jìn)分類推進(jìn)的原則
        4.2.2 結(jié)果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向雙向評(píng)價(jià)的原則
        4.2.3 績(jī)效管理目標(biāo)層層分解的原則
    4.3 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系優(yōu)化
        4.3.1 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效管理指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.3.2 基于文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效計(jì)劃管理
        4.3.3 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效實(shí)施控制
        4.3.4 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋
5 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績(jī)效管理體系保障措施
    5.1 組織體系優(yōu)化保障
    5.2 完善崗位管理的制度
    5.3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)保障
    5.4 建立與之相適應(yīng)的薪酬體系
6 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 《企業(yè)文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀》調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3807602