企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源論明確認(rèn)為,企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉來自企業(yè)內(nèi)部的具有“VRIN”屬性的資源。而現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為企業(yè)間各項(xiàng)資源競爭的核心和關(guān)鍵是人力資源,而員工績效管理又是企業(yè)人力資源管理過程中的重中之重。近年來隨著勞資關(guān)系的愈發(fā)緊張,僅靠薪酬制度設(shè)計等物質(zhì)激勵機(jī)制很難對員工進(jìn)行有效的激勵。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對于企業(yè)價值觀的認(rèn)同,提升員工工作時的責(zé)任感與榮譽(yù)感,構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績效管理體系或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)人力資源管理的新方向。企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績效管理體系建設(shè)試圖通過企業(yè)精神文化的宣導(dǎo),將企業(yè)的價值觀念、道德準(zhǔn)則融入企業(yè)具體的行為規(guī)范和規(guī)章制度中,并以員工績效管理的方式使企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)員工的行為之中。本文選取了汽車零部件行業(yè)知名跨國企業(yè)V公司作為研究對象。作為一家中外合資企業(yè),V公司既有外資公司追求效率、公平等特點(diǎn),也有國內(nèi)企業(yè)崇尚誠信、注重人際關(guān)系等習(xí)慣和特征,企業(yè)文化具有多元化的特征。但通過對V公司的實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),V公司現(xiàn)有員工績效管理體系未能較好地融合企業(yè)文化,未能將誠信友善、平等高效等企業(yè)價值觀與員工績效管理有效結(jié)合,導(dǎo)致員工未能較好理解企業(yè)的核心...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究的對象和主要問題
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 研究的主要問題
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理理念
        1.3.2 企業(yè)文化與員工績效管理
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論概述
    2.1 績效管理理論
        2.1.1 績效與績效管理
        2.1.2 績效管理體系
    2.2 企業(yè)文化理論
        2.2.1 企業(yè)文化的概念與功能
        2.2.2 企業(yè)文化管理
    2.3 企業(yè)文化導(dǎo)向與績效管理體系建設(shè)
        2.3.1 企業(yè)文化導(dǎo)向績效管理體系建設(shè)的必要性
        2.3.2 企業(yè)文化導(dǎo)向績效管理體系建設(shè)基本要求
        2.3.3 企業(yè)文化導(dǎo)向與績效管理體系建設(shè)的關(guān)系
3 V公司員工績效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 V公司基本情況
        3.1.1 V公司業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 收入與利潤情況
        3.1.4 產(chǎn)品系列
        3.1.5 人力資源狀況
        3.1.6 企業(yè)文化管理現(xiàn)狀
        3.1.7 績效管理體系現(xiàn)狀
    3.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績效管理體系現(xiàn)狀問卷調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.2.2 調(diào)查問卷對象和方法
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 V公司績效管理體系存在的問題
        3.3.1 績效管理制定的計劃可行性差
        3.3.2 績效指標(biāo)體系不健全
        3.3.3 缺乏反映企業(yè)文化導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)
        3.3.4 績效反饋與溝通不到位
        3.3.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用單一
    3.4 V公司員工績效管理體系存在問題的原因分析
        3.4.1 公司管理層重視程度不高
        3.4.2 員工對績效管理理解和認(rèn)識片面
        3.4.3 資源配置及人員能力欠缺
4 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績效管理體系建設(shè)
    4.1 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績效管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想
    4.2 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工績效管理體系優(yōu)化原則
        4.2.1 循序漸進(jìn)分類推進(jìn)的原則
        4.2.2 結(jié)果導(dǎo)向與價值導(dǎo)向雙向評價的原則
        4.2.3 績效管理目標(biāo)層層分解的原則
    4.3 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的績效管理體系優(yōu)化
        4.3.1 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.3.2 基于文化導(dǎo)向的V公司員工績效計劃管理
        4.3.3 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績效實(shí)施控制
        4.3.4 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績效評價及反饋
5 基于企業(yè)文化導(dǎo)向的V公司員工績效管理體系保障措施
    5.1 組織體系優(yōu)化保障
    5.2 完善崗位管理的制度
    5.3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)保障
    5.4 建立與之相適應(yīng)的薪酬體系
6 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 《企業(yè)文化導(dǎo)向的績效管理體系現(xiàn)狀》調(diào)查問卷



本文編號：3807602