發(fā)布時間：2023-04-30 04:20

　　項目進度管理是通過對一個特定項目可支配的人力、物力、財力等資源進行合理的分配,以求最大化的利用,制定項目推進計劃,并在計劃執(zhí)行過程中實施有效監(jiān)控,運用項目管理的工具,及時發(fā)現(xiàn)偏差,因此是項目在合同約定的時間內(nèi)完成的重要保障。論文是基于一家國有大型企業(yè)項目進度管理存在問題的討論,通過分析項目進度偏差,查找原因,解決不能按合同約定期限交付的問題,為企業(yè)建立適合的、有效的業(yè)務(wù)管理流程,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。本研究依托項目進度計劃、項目進度監(jiān)控以及項目實施組織架構(gòu)的相關(guān)理論,對QSY公司在內(nèi)燃機車研制項目的現(xiàn)狀進行分析,通過數(shù)據(jù)梳理、原因查找、根源分析,找出制約QSY公司內(nèi)燃機車項目管理水平不高的根本原因,并利用項目管理工具進行改善。論文主要有五個部分,第一部分是對QSY公司所處的行業(yè)和背景進行了介紹,并對QSY公司經(jīng)營形式的變化以及由此帶來壓力進行了闡述,引出本文討論的目的;第二部分是對項目進度計劃、項目進度監(jiān)控、項目進度管理工具進行了介紹;第三部分對QSY公司內(nèi)燃機車產(chǎn)品特點、項目特點進行了簡介,并項目進度管理的執(zhí)行情況進行了梳理和分析,通過分析得出主要存在的問題項目進度計劃制定不合理,導...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 項目進度管理的理論研究
        1.2.2 關(guān)鍵鏈項目管理研究
        1.2.3 項目管理的組織結(jié)構(gòu)研究
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 項目進度管理相關(guān)理論
    2.1 項目進度管理的規(guī)劃
    2.2 項目進度計劃的控制
    2.3 項目進度計劃方法研究
        2.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(Netwrok Planning Technology)
        2.3.2 關(guān)鍵鏈項目管理CCPM
        2.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃編制的方法
    2.4 責任分配矩陣RACI
3 QSY公司項目進度管理問題分析
    3.1 QSY公司FXN5C型內(nèi)燃機車研制項目概述
        3.1.1 QSY公司簡介及產(chǎn)品特點
        3.1.2 QSY公司FXN5C型內(nèi)燃機車研制項目特點
    3.2 QSY公司FXN5C內(nèi)燃機車研制項目進度管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 項目進度管理組織架構(gòu)
        3.2.2 FXN5C內(nèi)燃機車研制項目各階段的活動定義
        3.2.3 FXN5C內(nèi)燃機車研制項目各階段的活動安排
        3.2.4 項目活動的可交付成果
        3.2.5 項目活動工期估算
    3.3 QSY公司項目進度管理問題分析
        3.3.1 魚骨圖分析
        3.3.2 延誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
    3.4 QSY公司項目進度管理問題存在的根源分析
        (1) 長周期零部件供應(yīng)不及時分析
        (2) 進口件交付延誤的分析
        (3) 成熟零件意外交期延誤的分析
        (4) 到廠零件型號不一致的分析
        (5) 物資采購計劃無法及時下達的分析
4 FXN5C型內(nèi)燃機車研制項目進度管理優(yōu)化設(shè)計
    4.1 項目進度優(yōu)化設(shè)計的目標
    4.2 項目進度計劃制定優(yōu)化
        4.2.1 項目階段重新劃分
        4.2.2 工作結(jié)構(gòu)重新分解
        4.2.3 項目網(wǎng)絡(luò)圖重繪
        4.2.4 項目時間重新估算
        4.2.5 項目關(guān)鍵路徑確定
        4.2.6 運用關(guān)鍵緩沖技術(shù)進行項目計劃編制
    4.3 項目實施組織架構(gòu)的研究
        4.3.1 建立針對項目的強矩陣組織架構(gòu)
        4.3.2 項目核心團隊建立
        4.3.3 責任分配矩陣
5 FXN5C型內(nèi)燃機車研制項目進度管理優(yōu)化的實施和保障
    5.1 項目進度計劃的監(jiān)控
        5.1.1 Microsoft Project軟件
        5.1.2 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃監(jiān)控
        5.1.3 項目計劃的活動內(nèi)容監(jiān)控
    5.2 項目進度計劃實施的保障措施
        5.2.1 成立FXN5C項目進度管理優(yōu)化小組。
        5.2.2 建立項目管理的制度保障措施
        5.2.3 完善公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程的保障措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3806408