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天壇生物重大資產(chǎn)重組績效研究

發(fā)布時(shí)間:2023-04-26 05:13
  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化,國家上市企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,要想使自身能夠持續(xù)發(fā)展,就需要尋找更好的經(jīng)濟(jì)行為去鞏固企業(yè)價(jià)值。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,越來越多的公司將重大資產(chǎn)重組這一方式作為自身的擴(kuò)張戰(zhàn)略。資產(chǎn)重組作為整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置的有效方法之一,一直是學(xué)者們文獻(xiàn)研究的熱門話題而資產(chǎn)重組能否擴(kuò)大經(jīng)營效益和能夠擴(kuò)大多少范圍的經(jīng)營效益,這些都是企業(yè)利益相關(guān)者非常關(guān)注的問題。從醫(yī)藥行業(yè)選取天壇生物進(jìn)行研究分析有以下原因:第一,生物血制是目前國家比較重視的行業(yè)之一,由于國家的監(jiān)管力度的增強(qiáng),醫(yī)藥內(nèi)需和國家政策也在催生著企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。第二,北京天壇生物制品股份有限公司打響了2017年整個行業(yè)內(nèi)資源整合和調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)的第一槍,具有行業(yè)代表性。第三,北京天壇生物制品股份有限公司在企業(yè)管理能力上位于血制品行業(yè)平均水平智商,具有行業(yè)典型性。本文以北京天壇生物制品股份有限公司重大資產(chǎn)重組事件為主線,從而對上市企業(yè)重大資產(chǎn)重組的績效進(jìn)行剖析。本篇論文主要是由五個章節(jié)組成,第一個章節(jié)是緒論,從當(dāng)前的背景出發(fā),研究的現(xiàn)實(shí)意義、綜合文獻(xiàn)敘述以及在本篇論文中用到的方法,最后是預(yù)期應(yīng)用價(jià)值,第二個章...

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 預(yù)期應(yīng)用價(jià)值
2 基本概念與相關(guān)理論
    2.1 重大資產(chǎn)重組的概念
        2.1.1 資產(chǎn)重組的概念
        2.1.2 重大資產(chǎn)重組的界定
        2.1.3 資產(chǎn)重組的操作模式
    2.2 資產(chǎn)重組的績效理論
        2.2.1 市場效應(yīng)的理論
        2.2.2 財(cái)務(wù)績效的理論
    2.3 資產(chǎn)重組的績效評價(jià)方法
        2.3.1 EVA評價(jià)法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)法
        2.3.3 事件研究法
3 天壇生物重大資產(chǎn)重組案例介紹
    3.1 背景介紹
        3.1.1 公司基本情況概述
        3.1.2 血制品行業(yè)介紹
        3.1.3 公司交易動機(jī)分析
    3.2 資產(chǎn)重組過程分析
        3.2.1 重組前的準(zhǔn)備
        3.2.2 重組中的進(jìn)程
        3.2.3 重組后的結(jié)構(gòu)
4 天壇生物重大資產(chǎn)重組的績效分析
    4.1 基于財(cái)務(wù)能力的重組績效分析
        4.1.1 天壇生物重大資產(chǎn)重組縱向分析
        4.1.2 天壇生物重大資產(chǎn)重組橫向分析
    4.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的重組績效分析
        4.2.1 EVA的具體計(jì)算過程
        4.2.2 EVA評價(jià)法研究結(jié)論
    4.3 基于市場表現(xiàn)的重組績效分析
5 研究結(jié)論及不足
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 改善了公司的整體績效
        5.1.2 形成了管理協(xié)同效應(yīng)
        5.1.3 增強(qiáng)了公司核心競爭力
    5.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號:3801814

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