隨著人民群眾生活水平的逐步提高,消費者對珠寶等豐富文化生活的中高端消費品需求不斷加大,給廣大珠寶首飾從業(yè)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇,同時,由于受到國際局勢、稅收政策等等因素影響,珠寶從業(yè)企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何通過構(gòu)建合理的商業(yè)模式在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下抓住機遇迎來發(fā)展成為了廣大珠寶從業(yè)企業(yè)所關(guān)心的重要問題。本文首先用文獻研究法對商業(yè)模式的基本理論開展研究,并通過PEST分析研究了當(dāng)前珠寶行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時,本文以J珠寶有限公司為例,通過訪談法和調(diào)查研究法對J珠寶有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和現(xiàn)有商業(yè)模式進行深入了解,采用SWOT分析法分析該公司發(fā)展的環(huán)境。本文通過采用魏朱六要素模型對J珠寶有限公司的商業(yè)模式開展了分析和研究,指出困擾J珠寶有限公司發(fā)展的主要問題包括:業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為落后、關(guān)鍵資源和能力作用發(fā)揮還有待提升、盈利模式單一等。并針對相關(guān)問題提出商業(yè)模式的優(yōu)化策略有:充分發(fā)揮關(guān)鍵資源能力優(yōu)勢、優(yōu)化提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)和豐富完善盈利模式等。最后,本文提出J珠寶有限公司實施商業(yè)模式優(yōu)化策略的具體保障。本文的研究能對J珠寶有限公司及其他同等規(guī)模的珠寶從業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)建具有一定的參考和借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目標(biāo)與內(nèi)容
        1.3.1 研究的目標(biāo)
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 需要解決的關(guān)鍵問題
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論及研究工具簡介
    2.1 商業(yè)模式理論簡介
        2.1.1 商業(yè)模式的概念
        2.1.2 商業(yè)模式的本質(zhì)
        2.1.3 魏朱六要素模型
    2.2 研究工具簡介
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
3 J珠寶有限公司商業(yè)模式現(xiàn)狀及問題
    3.1 公司概況
    3.2 珠寶市場問卷調(diào)查
    3.3 基于魏朱六要素模型的商業(yè)模式分析
        3.3.1 企業(yè)定位
        3.3.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        3.3.3 關(guān)鍵資源與能力
        3.3.4 盈利模式
        3.3.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
        3.3.6 企業(yè)價值
    3.4 現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題與不足
        3.4.1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為落后
        3.4.2 關(guān)鍵資源和能力作用發(fā)揮還有待提升
        3.4.3 盈利模式單一
    3.5 小結(jié)
4 J珠寶有限公司的外部環(huán)境分析
    4.1 珠寶行業(yè)PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 J珠寶有限公司SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
        4.2.3 機會分析
        4.2.4 威脅分析
        4.2.5 SWOT矩陣分析
    4.3 小結(jié)
5 J珠寶有限公司商業(yè)模式優(yōu)化對策
    5.1 商業(yè)模式優(yōu)化對策
        5.1.1 充分發(fā)揮關(guān)鍵資源能力優(yōu)勢
        5.1.2 優(yōu)化提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        5.1.3 豐富完善盈利模式
        5.1.4 構(gòu)建和發(fā)展O2O模式
    5.2 商業(yè)模式優(yōu)化的保障
        5.2.1 組織員工開展培訓(xùn)
        5.2.2 主動引入大數(shù)據(jù)運營商
        5.2.3 加大廣告投入
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
主要參考文獻
附錄



本文編號：3798687