隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)把市場或業(yè)務(wù)單元延伸至全國乃至全球各國家或區(qū)域。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,給我國很多大型集團(tuán)或企業(yè)帶來的管理優(yōu)勢的同時(shí),也帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn):激烈的競爭以及日新月異的變化。如果企業(yè)不愿意花精力去發(fā)現(xiàn)和解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程及模式中的問題,依舊故步自封,則會使其處境越來越危險(xiǎn)。因此,大型集團(tuán)企業(yè)在優(yōu)化其布局的過程中,如何構(gòu)建高效率、低成本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,是本文探討的重點(diǎn)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)后果的理論研究基礎(chǔ)上,分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的共同特點(diǎn)、原則和結(jié)構(gòu),并探討實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何為企業(yè)提供新的優(yōu)勢,并針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方案提出框架構(gòu)想建議。本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方法,進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的研究整理,以及對案例研究的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。研究選取的研究對象是烽火通信集團(tuán),通過梳理其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施過程及運(yùn)作方式,以及分析實(shí)施后對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程、財(cái)務(wù)管理效率、財(cái)務(wù)管理成本以及現(xiàn)金流運(yùn)作的積極影響。同時(shí),也發(fā)現(xiàn)其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)的主要問題。在明確優(yōu)化方向后,針對其問題提出搭建全面預(yù)算體系、...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本問題
    2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)
    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的原則
    2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的結(jié)構(gòu)
3 烽火通信財(cái)務(wù)共享服務(wù)的分析
    3.1 烽火通信實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景
    3.2 烽火通信財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過程
    3.3 烽火通信財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)作
    3.4 烽火通信財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效果
    3.5 烽火通信財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問題
4 烽火通信共享服務(wù)中心的改進(jìn)建議
    4.1 組織架構(gòu)的優(yōu)化對策
    4.2 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化對策
    4.3 信息系統(tǒng)的優(yōu)化對策
5 總結(jié)與展望
    5.1 烽火通信集團(tuán)財(cái)務(wù)共享案例的啟示
    5.2 本文研究的展望
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3796826