一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的短期和長期發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期的健康發(fā)展,以及穩(wěn)定的增長,必須有一套適合企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障措施。本文研究的對(duì)象是國內(nèi)知名自主品牌汽車車燈制造企業(yè)A公司,A公司目前員工約2000人,年銷售額超過12億人民幣,客戶包含國內(nèi)主流OEM汽車制造商以及部分國外的知名汽車制造商,主要供應(yīng)的產(chǎn)品是汽車外飾車燈。本文結(jié)合A公司所處的行業(yè)特點(diǎn),面臨的市場(chǎng)環(huán)境,提出了適合A公司的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略。并就實(shí)施該戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施措施和戰(zhàn)略保障措施。本文通過對(duì)A公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)態(tài)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)A公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)展開深層次探索;根據(jù)分析結(jié)果指出個(gè)人對(duì)A公司市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的建議和方法,以及市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施。通過本研究,希望對(duì)A公司的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略提供一定的參考價(jià)值,并助力A公司提高市場(chǎng)占有率,在與國內(nèi)外的競(jìng)爭對(duì)手競(jìng)爭過程中,優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn),并不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

【文章頁數(shù)】：80 頁

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、 選題背景
        二、 研究意義
    第二節(jié) 研究思路和研究方法
        一、 研究思路
        二、 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、 PEST分析
        二、 波特競(jìng)爭理論
        三、 SWOT分析
        四、 資源基礎(chǔ)理論
    第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、 競(jìng)爭戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
        二、 營銷管理文獻(xiàn)綜述
        三、 企業(yè)管理文獻(xiàn)綜述
第三章 A公司外部環(huán)境
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境PEST分析
        一、 政治環(huán)境
        二、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、 社會(huì)環(huán)境
        四、 技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析
        一、供應(yīng)商的議價(jià)能力
        二、購買者的議價(jià)能力
        三、新進(jìn)入者的威脅
        四、 替代品的威脅
        五、 同業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭程度
    第三節(jié) A公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)要素分析
        一、 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
        二、 A公司外部環(huán)境因素確定
        三、 A公司EFE矩陣的建立與計(jì)算
第四章 A公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 公司概況
        一、 A公司概況
        二、 A公司組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 內(nèi)部資源分析
        一、 人力資源
        二、 客戶資源
        三、 財(cái)務(wù)資源
        四、 技術(shù)和設(shè)備資源
        五、 供應(yīng)商資源
    第三節(jié) 能力分析
        一、 市場(chǎng)營銷能力
        二、 研發(fā)能力
        三、 生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理能力
        四、 人力資源管理能力
    第四節(jié) A公司內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)分析
        一、 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
        二、 內(nèi)部環(huán)境因素確定
        三、 A公司IFE矩陣的建立與計(jì)算
第五章 A公司市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇
    第二節(jié) A公司市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        一、 差異化戰(zhàn)略
        二、 專一化戰(zhàn)略
    第三節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命和愿景
        一、 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、 使命
        三、 公司愿景
    第四節(jié) A公司市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的保障措施
        一、 組織架構(gòu)的保障措施
        二、 財(cái)務(wù)資金的保障措施
        三、 人力資源的保障措施
        四、 市場(chǎng)營銷的保障措施
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3795754