企業(yè)想在飛速前進(jìn)的社會(huì)潮流中得以欣欣向榮的發(fā)展,就必須在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有忠實(shí)、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的技能人才隊(duì)伍,因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。同時(shí)擁有龐大技能人才數(shù)量,已經(jīng)演變成為衡量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一項(xiàng)重大指標(biāo)。成立于70年代末的ZTJS集團(tuán)有限公司是一家大型國(guó)有建筑總承包企業(yè)。它所涉及的高精尖的施工工程就已經(jīng)顯露出他們需要能力卓越的技能人才。然而近年來,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷加大,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,許多中小建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇,而ZTJS集團(tuán)有限公司人力資源管理觀念陳舊,人力資源管理制度相對(duì)落后,技能人員的數(shù)量不斷流失。本文針對(duì)技能人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,通過理論和實(shí)證相結(jié)合的方法,對(duì)ZTJS集團(tuán)有限公司深入剖析和研究,找出人才流失的主要因素及影響因素,對(duì)癥下藥,為該企業(yè)挽留技能人才給出應(yīng)對(duì)的良策。論文的大體框架為:首先,對(duì)研究背景、目的、內(nèi)容、方法以及研究過程中遇到的重難點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等作了詳盡的闡述和介紹,以此作為本研究的理論基礎(chǔ);其次,對(duì)ZTJS集團(tuán)有限公司的基本情況和技能人才流失問題的現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位的分析,詳細(xì)分析離職因素及原因,得出結(jié)論:職工的離職...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
    1.3 研究的目的及意義
第二章 理論研究與文獻(xiàn)綜述
    2.1 技能人才及相關(guān)概念
    2.2 技能人才的特點(diǎn)
    2.3 相關(guān)理論分析
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
第三章 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失現(xiàn)狀分析
    3.1 ZTJS集團(tuán)有限公司概況
    3.2 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才結(jié)構(gòu)分析
    3.3 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
    3.4 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失造成的負(fù)面影響
第四章 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失的原因
    4.1 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失問題的調(diào)查
    4.2 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失問題原因分析
第五章 ZTJS集團(tuán)有限公司技能人才流失的解決方案
    5.1 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,優(yōu)化人力資源管理體系
    5.2 搭建“管理+專業(yè)”職業(yè)發(fā)展通道
    5.3 設(shè)定任職資格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范職工培養(yǎng)和選拔
    5.4 優(yōu)化崗位工資,工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金“預(yù)發(fā)”制度
    5.5 推行全員績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)技能人才與企業(yè)共同發(fā)展
    5.6 屬地化管理
    5.7 建立“能進(jìn)能出”、“優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制
    5.8 建立人才流失預(yù)案工作組系統(tǒng)
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3794753