隨著全球電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,國內(nèi)外對電子材料的需求也急劇上升,極大地推動了電子材料配套元件——電極箔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但同時也造成電極箔類制造公司紛紛搶占市場份額,行業(yè)內(nèi)競爭日益加劇。企業(yè)為了以成本優(yōu)勢搶占市場先機(jī),便對自身經(jīng)營管理水平以及成本管理水平提出更高的要求。L公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售電極箔的電子材料制造公司,目前,傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法滿足L公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),也造成其整體效益降低。為了應(yīng)對電極箔行業(yè)內(nèi)日益激烈的市場競爭,滿足公司精細(xì)化的管理需求,L公司需要對成本管理的方式進(jìn)行變革。阿米巴模式的本質(zhì)是責(zé)任會計(jì),通過在企業(yè)內(nèi)部劃分獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的責(zé)任單元,幫助企業(yè)落實(shí)成本責(zé)任,強(qiáng)化員工成本意識和經(jīng)營意識。將阿米巴模式與成本管理相融合,在L公司內(nèi)應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理,旨在為企業(yè)提供一個更加行之有效的成本管理方式,使L公司成本管理制度更健全,成本信息的歸集更精準(zhǔn),成本核算更準(zhǔn)確、定價(jià)策略更合理,利于滿足企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化要求。通過對L公司基本情況及現(xiàn)行成本管理狀況的分析,發(fā)現(xiàn)L公司目前的成本管理存在諸多問題,從中分析L公司應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的必要性和已具備的條件。繼而...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于成本管理的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于阿米巴模式的相關(guān)研究
        1.2.3 阿米巴模式下的成本管理相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)核心概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)核心概念
        2.1.1 成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.2 阿米巴模式內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.3 阿米巴模式下的成本管理內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.2 阿米巴模式下的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
        2.2.1 成本管理理念不同
        2.2.2 成本管理范圍不同
        2.2.3 成本管理人員配置不同
        2.2.4 成本核算方式不同
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 精細(xì)化成本管理理論
        2.3.2 組織扁平化理論
3.L公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 L公司基本情況介紹
        3.1.1 L公司概況
        3.1.2 L公司組織架構(gòu)
    3.2 L公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 L公司成本管理制度建設(shè)
        3.2.2 L公司成本管理人員配置
        3.2.3 L公司成本管理實(shí)施情況
    3.3 L公司成本管理存在的問題
        3.3.1 成本管理制度缺乏系統(tǒng)性
        3.3.2 成本信息無法滿足企業(yè)管理需求
        3.3.3 成本核算不準(zhǔn)確
        3.3.4 成本管理考核機(jī)制落實(shí)不到位
        3.3.5 員工缺乏成本控制意識和積極性
4.阿米巴模式下的成本管理在L公司的應(yīng)用
    4.1 L公司應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的必要性
        4.1.1 實(shí)施精細(xì)化成本管理,實(shí)現(xiàn)降本增效
        4.1.2 創(chuàng)新管理舉措,推動責(zé)任成本管理
        4.1.3 培養(yǎng)管理型人才,實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營
    4.2 L公司應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理具備的條件
        4.2.1 適宜的行業(yè)環(huán)境
        4.2.2 與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)相匹配的企業(yè)文化
        4.2.3 堅(jiān)實(shí)的成本管理基礎(chǔ)
        4.2.4 先進(jìn)的信息化數(shù)字平臺
    4.3 L公司應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的過程
        4.3.1 劃分阿米巴成本管理組織
        4.3.2 建立阿米巴成本管理責(zé)任體系
        4.3.3 構(gòu)建阿米巴內(nèi)部交易體系
        4.3.4 確立阿米巴單位時間核算制
        4.3.5 建立阿米巴成本管理考核制度
    4.4 L公司應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的效果分析
        4.4.1 產(chǎn)品成本核算更加準(zhǔn)確
        4.4.2 產(chǎn)品定價(jià)策略更加合理
        4.4.3 推動成本責(zé)任更加明確
5.L公司后續(xù)應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的難點(diǎn)及保障措施
    5.1 L公司后續(xù)應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的難點(diǎn)
        5.1.1 內(nèi)部交易的公平性難以考量
        5.1.2 數(shù)字信息化水平匹配度不高
        5.1.3 缺乏實(shí)施阿米巴成本管理的專業(yè)型人才
    5.2 L公司后續(xù)應(yīng)用阿米巴模式下的成本管理的保障措施
        5.2.1 提高全員參與經(jīng)營程度
        5.2.2 促進(jìn)阿米巴組織建設(shè)與管理科學(xué)化
        5.2.3 完善信息平臺建設(shè)
        5.2.4 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)
6.研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3792897