近年來,成本控制逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在企業(yè)項目施工工程中,項目成本控制的地位是不言而喻的。能夠有效地控制企業(yè)項目成本,企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益就會立馬顯現(xiàn)。這也促成了企業(yè)對成本控制越來越重視。本文中通過分析花山碧桂園外墻保溫項目,研究花山碧桂園外墻保溫項目中的物料采購及儲存和管理、保溫板的儲存與管理、項目施工管理人員的工資、項目施工機(jī)具的管理與使用,分析花山碧桂園的這些項目中的成本控制環(huán)節(jié),深度分析花山碧桂園外墻保溫這些項目中成本控制中存在的主要問題。存在的主要問題有:項目實施之前對于項目工程施工的預(yù)期成本與后期施工后實際發(fā)生的項目成本之間的差額;在整個花山碧桂園外墻保溫項目實施過程中出現(xiàn)職位不盡責(zé)、項目人員管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞;在花山碧桂園外墻保溫項目中,對于物料的采購,物料的使用及其儲存管理中出現(xiàn)的問題等等。深入探究這些問題中的本質(zhì)原因,找到最有效的提高花山碧桂園外墻保溫板項目中的成本控制方法。對花山碧桂園外墻保溫板項目中存在的成本控制問題進(jìn)行分析,找到成本控制失效的原因,并找尋問題的解決方法。同時分析了花山碧桂園左岸保溫項目中的成本核算,總結(jié)了花山碧桂園左岸保溫項目中存在的成本控制問題...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 施工項目成本管理相關(guān)理論概述
    2.1 施工項目成本管理的定義及特點(diǎn)
    2.2 施工項目成本管理的內(nèi)容
    2.3 施工項目成本控制流程
    2.4 施工成本控制方法
    2.5 施工項目成本構(gòu)成分析
第3章 花山碧桂園左岸項目施工成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 項目施工方案
        3.1.1 編制依據(jù)
        3.1.2 施工方法
        3.1.3 外墻保溫細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖
    3.2 本項目成本控制分析
        3.2.1 本項目不同做法的成本構(gòu)成
        3.2.2 本項目成本控制存在的問題分析
第4章 完善花山碧桂園左岸項目施工成本管理問題的對策
    4.1 貫徹執(zhí)行成本控制目標(biāo)
    4.2 重視系統(tǒng)管理成本控制
    4.3 加強(qiáng)監(jiān)督施工工作的成本管理
        4.3.1 強(qiáng)化施工物料的使用監(jiān)管
        4.3.2 不斷優(yōu)化施工方案
        4.3.3 發(fā)揮項目“條塊結(jié)合”管理模式優(yōu)勢
        4.3.4 提高管理效率的方法
    4.4 協(xié)調(diào)管控施工進(jìn)度與成本
    4.5 強(qiáng)化人員管理
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3792733